浅析民营企业跨国并购的风险——以吉利收购沃尔沃为例

随着经济全球化的发展,随着中国加入WTO,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。跨国并购对我国民营企业的发展有着深远的影响,但是跨国并购同样面临巨大的挑战。本文结合吉利收购沃尔沃的案例对我国民营企业海外并购面临的风险进行了系统的分析。     

获取无形资产与跨国并购动因关系研究——以吉利并购Volvo为例

随着经济全球化的发展,中国民营企业的海外并购在国内企业界大肆兴起。吉利并购Volvo在国内引起了巨大轰动,其目的之一是获得Volvo的自主知识产权。结合吉利收购沃尔沃的案例并与一汽进行比较,通过分析无形资产对企业业绩的影响,对目前国内企业海外并购的并购动因进行梳理研究。     

基于并购动机的并购绩效分析——以吉利收购沃尔沃为例

近年来我国并购案例和并购规模有逐渐增加的态势,由于并购对资本配置和企业经营有改善作用,并且有助于提高管理水平,备受管理层与学者的关注。汽车行业由于受到产业经济环境的影响以及政策利好的推动,从2002年起行业内并购现喷井式的增长,包括上汽、南汽、广汽在内的多家汽车行业巨头都有并购案发生。为了能够评判此轮汽车行业并购浪潮成功与否,以及为未来行业内并购提供参考,本文从并购动机的角度对吉利并购沃尔沃的并购绩效进行研究。本文首先分析了此次并购的动因,接着选取一些具有代表性的财务指标对吉利收购沃尔沃后公司绩效进行计算和分析,通过分析并购动机的实现情况对并购的成功与否进行评断。     

略论海外并购给我国企业带来的机遇与挑战——以吉利收购沃尔沃为例

2010年3月,吉利集团并购沃尔沃。这一并购既给吉利带来了机遇,让吉利拥有了沃尔沃的品牌和资源,有利于吉利扩大经营规模,实现国际化战略,同时也给吉利带来压力和挑战,并购后吉利将面临品牌整合、市场整合、文化和管理整合的问题,同时也将面临较为严重的财务问题。     

财务分析视角下的吉利收购沃尔沃案例探讨

中国汽车业最大的海外并购——吉利收购沃尔沃,始终备受瞩目。吉利收购沃尔沃,不仅获得了沃尔沃的多项技术,也提升了吉利汽车的品牌形象。本文通过对吉利汽车2009~2013年的财报,分析吉利汽车收购前后相关财务数据的变化,认为收购案促进了吉利的发展,打破了"中国民企海外并购必败"的魔咒。     

13岁吉利迎娶83岁沃尔沃：我们结婚啦

据报道,瑞典当地时间3月28日15时（北京时间21时）,浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司在沃尔沃总部所在地瑞典哥德堡,签署了吉利收购沃尔沃协议。在获得美国、中国、瑞典和欧盟相关监管机构批准后,预计将于今年第2季度完成交易。这一场地位悬殊的并购毫无疑问吸引了全球的目光。一个是有着82年历史的世界顶级豪华汽车品牌,一个是名不见经传的中国民营企业,吉利和沃尔沃的这场并购究竟会给对方带来什么？这个中国汽车市场投入资金最大的海外联姻会不会改变中国汽车的发展路线呢？     

李书福收了沃而沃到底为中国带来了什么

在大并购的关口，民营企业更灵活、更务实。吉利成功收购沃尔沃，可以说是企业体制、机制的成功，它为我们进行国际并购提供了宝贵的经验。     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。     

吉利"出海"战略的思考

2008年,一场金融危机席卷全球,全世界各个行业都受到冲击,其中尤以汽车行业最为明显,福特汽车不得不出售旗下亏损的沃尔沃子品牌,这次经济危机对国内车企也是个考验,但同时也是个机遇,吉利抓住了这个机遇,达成了并购沃尔沃的协议.本文通过对吉利并购沃尔沃后可能存在的风险进行了分析,进而提出吉利发展的相关建议.     

吉利与沃尔沃的平行轨迹

对于很多人来说,2010年8月2日,中国吉利控股集团（以下简称“吉利”）并购沃尔沃,依旧是记忆犹新的事情。一年之后的2011年8月23日,沃尔沃在北京发布全新的品牌战略规划。而在这个隆重的场合,这次收购的主导者,吉利沃尔沃轿车公司董事长李书福,却有意缺席。     

吉利并购沃尔沃后的整合战略分析

<正>2010年8月2日,浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元成功并购福特旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权、生产线、供应商体系等),这是一宗典型的"蛇吞象"并购案。标志着吉利实现了对沃尔沃"成功的并购"。但是"成功的并购"不等于"并购的成功"。收购的完成才是万里长征刚刚走完了第一步,并购后的整合才是决定并购成功与否的关键。到目前为止,吉利已经入主沃尔沃五年之久,这五年间,可以看到     

中国民营企业跨国并购的环境分析——吉利收购沃尔沃的SWOT分析

民营经济时中国改革开放30多年来快速发展的一种特殊经济成分,虽然其跨国并购的起步较晚,但近几年来步伐明显加快。本文围绕吉利跨国并购沃尔沃为案例背景,用SWOT理论分析并购战略中的优势、劣势、机遇以及威胁,以帮助民营企业在跨国并购中找准自身的定位和发展方向。     

基于吉利跨国收购沃尔沃审视海外并购

本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。     

吉利并购沃尔沃融资及财务分析

随着经济发展,我国民营企业跨国并购数量激增,而在并购过程中存在多种融资难问题.本文结合吉利并购volvo案例,对其并购融资模式及其并购前后的财务指标进行分析,研究适用于我国民营企业集团的并购融资模式.     

企业并购战略绩效研究及其评价——基于吉利汽车收购沃尔沃

在汽车"十二五"规划中,除了要开发新能源在内的节能汽车外,汽车企业的并购重组也成为规划的重中之重。民营企业拥有强大的劲头,其高效率的并购给中国的汽车行业带来了巨大的影响。然而并购价值是否达到最大化程度,为此,选择了吉利汽车收购沃尔沃的案例,对并购战略的市场和财务绩效进行分析,结合吉利后续发展,对此做出评价。     

中国企业海外并购财务效应的实证分析——以吉利收购沃尔沃为例

近几年,我国资本市场兴起了一股海外并购浪潮.通过海外并购,实施走出去战略,开拓海外市场是我国企业近几年发展趋势.然而,通过并购,是否能提高企业的经营绩效成为学术界研究热点.本文以备受关注的吉利收购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、偿债能力、运营能力三个维度对并购后的吉利第一年财务绩效进行了数据分析.分析结果显示:并购后的吉利财务绩效并未得到改善,吉利第一年的并购整合并未取得成功.     

吉利收购沃尔沃后的整合问题探究

吉利汽车以18亿美元收购沃尔沃,只是"万里长征走完了第一步",企业并购之后的整合对于企业非常重要。借助吉利并购沃尔沃这一案例,分析中国企业海外并购之后面临的战略整合、管理整合、员工整合和文化整合问题,并提出相应的策略,以期为中国企业海外并购的相关问题提供参考。     

小鱼吃大鱼——浅析吉利收购沃尔沃

通过笔者对吉利收购沃尔沃案例的思考,提出了几点关于跨国并购问题的思考.     

农民迎娶洋媳妇

中国汽车业的第一自主品牌是谁？过去是奇瑞,现在是沃尔沃。2010年3月28日,浙江吉利与美国福特汽车成功握手。经过一年多的艰苦谈判,中国民营企业吉利终于以18亿美元娶得拥有80多年历史的瑞典豪华汽车品牌沃尔沃轿车公司100％的股权,以及包括知识产权在内的相关资产。     

海外并购对我国公司股价影响的实证研究——以吉利并购沃尔沃为例

本文选取了2010年8月吉利成功并购沃尔沃这一事件,使用事件分析法研究此次并购对吉利股价影响。作为近年来一起典型的海外并购案例,这次并购曾被比作"蛇吞象"的行为,外界评价褒贬不一。为了评价此次并购,本文选取了此次事件的三个关键时间点,通过计算超额收益率和累计超额收益率来评估整个收购过程中的股东收益变化情况,分析结果表明此次并购具有较为良好的绩效,市场表现较为积极,股东收益也有所增加。