大中型国有企业集权式资金管理的必要性及实现途径

企业的资金具有狭义和广义两层含义：狭义的资金即企业在一定时期内可使用的现金总和；广义的资金则指企业一切资源价值的货币表现，它的实质是社会再生产过程中运动着的价值。广义资金的表现形式多种多样，包括狭义的资金、实物资产甚至是无形资产。由于企业所有的资源对其生产经营都具有十分重要的地位，所以人们更多地从广义层面来理解资金，本文的讨论也遵循这一惯例。     

浅议国有企业集权式资金管理的实现途径

企业的管理最终都须落实于制度的设计与执行，资金管理也不例外。实施集权式资金管理可以通过设计一套与之相适应的制度来落到实处。其内容主要包括以下五个方面：     

实施集权式财务管理的最佳途径

集权式财务管理是在企业统一筹划、监控之下的运行系统，通过建立有序的运行机制、多元的激励机制和科学的约束机制，对所属企业财务活动实施全面、统一、高效的管理和监控，充分发挥集团资金的整体优势，使企业真正实现规模经营和规模效益。     

企业集团资金管理与投资管理的集权与分权

资金管理、投资管理是企业集团财务管理的核心,在企业集团庞大的财务管理体系中,搞好资金管理、投资管理方面的集权与分权将是搞好财务管理,提高集团整体财务运作效率的关键。     

国有企业资金管理问题及对策探讨

国企是中国特色社会主义经济发展的顶梁柱,在我国国民经济中发挥着重要作用。当前,我国内外部环境变化越来越复杂,对国企提出了新要求和新挑战,而传统的资金管理模式已经不能满足企业发展的需要,亟需创新资金管理模式,提高资金使用效率,为国企高质量发展提供保障。本文阐述了国有企业资金管理的重要作用,分析了资金管理的现存问题,并提出对策建议,旨在为国企高质量发展提供借鉴和参考。     

对大中型企业资金管理的探讨

资金是企业的血液,是企业生存和发展的基础,资金实力在很大程度上决定着企业的竞争能力和可持续发展能力,资金贯穿于生产经营的全过程。资金链如果不畅通,就会造成企业支付能力不足,资产负债率偏高,资金周转不灵,潜亏现象严重,从而严重影响企业的生存和发展,企业的竞争力就会大大降低。如何加强企业     

国有企业资金管理问题探析

资金管理是国有企业财务管理工作中的重要环节,对于企业的发展具有举足轻重的作用.本文内容主要介绍了资金管理的重要性以及存在的问题,并通过资金管理模式的分析提出了国有企业加强资金管理的具体措施.     

资金管理对于国有企业的重要性

对于国有企业,好像财大气粗,有国家支持,有银行贷款,不存在资金紧张,资金链断裂的问题。然而一个企业资金管理的好坏,关系到整个企业的效益,甚至企业的存续。企业管理的中心是财务管理,财务管理的重心是资金管理,可见资金管理对于企业而言是至关重要的。本文通过分析资金管理的重要性,提出相应资金管理的建议,为我国国有企业加强和完善资金管理提供借鉴。     

改革大中型基建项目资金管理势在必行

1994年，财政部收回原委托建行代圩的基建财务管理职能，财政部门在收回职能后，怎样来进一步加强宏观调控、控制投资规模快速增长，调整投资结构，提高投资效益等方面发挥它独有的作用，是财政基建部门当前需要迫切思考的词题。为此，我们对呼市大中型基本建设项目的资金管理进行了调查。通过调查了解到：大中型基建项目在资金管理方面存在的问题．主要是资金不能及时到位所引发的一系列问题。     

强化国有企业内部审计监督的必要性及实现路径

内部审计作为审计监督体系的重要组成部分,在公司治理中可以发挥其重要作用.强化国有企业内部审计监督,不仅是党中央、国务院对国有企业内部审计工作提出的要求,而且是所有者对经营者实施监督的必然选择,还是企业促进内部经营管理的内在需要.国有企业要按照党中央、国务院及审计署关于完善国有企业内部审计监督的有关文件精神,进一步完善国...     

国有企业资金管理中存在的问题及应对

资金管理是国有企业财务管理的重中之重,随着国企规模的不断壮大,资金管理在生产经营中的地位越发显著.国有企业应当健立、健全有效的资金管理体系和制度,确保在维持正常生产经营需要的同时,不断提高企业资金的使用效率,增强企业抗风险的能力,为国有企业的稳步发展提供保障.本文阐述了国有企业资金管理的重要性,然后从国企资金管理中存在...     

国有企业资金管理问题与建议

近年来,国有企业的管理要求不断提高,管理流程日益完善,但是资金管理作为一项相对复杂的工作,在管理环节还存在一系列问题。部分国有企业由于自身资金管理体系不完善,产生工作效率低下、经济效益降低、经营管理混乱等一系列问题。国有企业要想实现规范化管理,就要高度重视资金管理工作要求。基于此,本文对国有企业资金管理工作进行分析,重点论述了管理工作建议,认为国有企业在实施资金管理工作时,要改进基础管理活动,规避资金管理风险,优化授权审批控制,改进收支管理流程,强化内部监督。通过全面改进资金管理工作流程,确保国有企业的资金得到规范管理,为企业实现降本增效及提高企业经营管理效益提供必要支持。     

党对国有企业政治领导的实现途径

党要有效地实现对国有企业的政治领导,就必须科学地理解党的政治领导内涵,制定正确的路线,发挥政治优势,管好干部,建立科学的企业领导体制,搞好政策法规的配套,从定位、决策、政治思想、组织、体制、制度六个方面保证党对国有企业的政治领导。     

浅谈如何加强国有企业资金的管理

资金是贯穿企业整个财务活动的一条纽带,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题1.信息失真,影响决策。目前我国相当多企业     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

国有企业财务资金管理风险防范及对策分析

近些年我国经济发展势头迅猛,国有企业作为国民经济发展的重要支柱力量,需要顺应时代发展趋势,做好财务资金管理工作,全面提升风险防控水平.在事业单位、国有企业内部改革深入推行的背景下,要优化内部组织结构,分析当前财务工作中存在的风险,为国企发展创造良好的内部环境.文章对国有企业财务资金管理风险防范以及对策进行了分析.