动向的品牌增值公式

有人将中国动向的成功归结为卡帕难以复制的优质品牌资源，不过，如果将中国动向的收购机会交到其他企业手中．他们是否能将这个品牌运作到现在的销售规模？现在，动向希望在下一令品牌证明自己品牌管理能力远远超出一次成功收购的价值。     

海尔双品牌“摸石头过河”

除了品牌定位上存在竞争外，国内家电行业在运作双品牌或多品牌上尚少成功先例可供借鉴，而海尔需要摸着石头过河。     

做强银行品牌的七大经营要素

当今的市场是品牌争雄的市场，品牌作为众多成功银行的无形资产，越来越显示出其价值的份量。做大、做强、做响银行品牌需要经营，但是有些银行对品牌经营是重视而不得要领，以至于在运作中经常处于困惑和束手无策的状态，因此有必要认真梳理一下银行品牌经营的基本思路，找出其要点，使得银行在具体操作时，把握住问题的关键．并以较少的营销成本去获得较大的市场回报。     

外来品牌本土化命名初探

外来品牌在全球化的扩张中，自然面临与各国本土文化的对接问题。就中国而言，本土化意味着中国化。本文试图选取宝马（BMW）、奔驰（Mercedes--Benz）、可口可乐（Coca-Cola）、雪碧（Sprite）、宝洁（P＆G）、玉兰油（OLAY）等外来品牌名称的本土化命名，试图分析外来品牌成功的中国化。这些品牌在中国消费者心中家喻户晓，这与品牌名称的本土化设计休戚相关，可谓经典。     

经销商不是选产品，而是选理念？

来电内容：河北廊坊的张清华经理采电反映，对于经销商来说，开发一个新市场是一个挑战．那幺选一个什么样的品牌就很关键目前市场上白酒的运作模式有两种：一种是高棼高打式的广告大力度轰炸．渠道相对薄弱；另一种是地面部队的精耕细作，空中的广告支持较少：那么遮样两种运作模式分别适合什么样的经销商？哪种模式能够帮助经销商占领市场制高点．迅速启动市场呢？[编者按]     

浴火重生：创造品牌新境界

品牌在商业运作中至关重要，而网络在传统品牌的塑造方面是无所不能的。现在已经到了进行品牌再造的时候了。     

预谋“甜蜜金矿”：案例篇——武隍酒成功攻克婚宴市场

据悉．我国每年约有900万对新人结婚，婚宴招待费用高达数百亿元。婚宴用酒作为其中的重要一项，市场容量巨大。受没有“立春”节气的民俗影响，2005年国内婚礼数量锐减，不少新人集中在今年举行婚礼，更加带火了今年的婚宴市场。据了解。有很多酒水企业已经把婚宴市场作为今年重点远作的渠道，婚宴市场正在被业内人士戏称为2006年的“甜蜜金矿”。酒水企业运作婚宴市场可以在短期内提升销量，同时使产品品牌得到有效传播，婚宴市场可以说是充满了商机和潜力。但是在操作婚宴市场时。不少厂商却总有种“无从下手”的感觉。那么，如何成功“预谋”？婚宴市场中的操作关键点在哪里呢？本期实战笔录将通过对一则成功案例的解读来探讨如何运作婚宴市场的话题。[编者按]     

借公益活动突破区域市场

A品牌是某国际水龙头制造集团在中国销售的产品品牌。该集团的销售以北美市场为主，并因其制造方面的优势在行业内享有一定的声誉。在进入中国国内渠道的过程中，由于产品定位以及战略执行方面的摇摆，销售一直不畅，品牌知名度不高，销售团队信心低落。为寻求销售突破，改变A品牌在国内市场的处境，特别策划运作了一次公益活动。     

帝亚吉欧的中国“脸”

在中国市场，帝亚吉欧为了实施本土化策略，在产品布局、渠道构成、品牌文化传播方面都进行了适应性的调整。[编者按]     

本土化经营:中国品牌走向世界之路

本文认为,中国品牌走向国际市场的成功途径是实施本土化经营战略。这是因为国内品牌走向国际市场时会遇到经济障碍、管理障碍、体制障碍等多方面的困难,只有通过本土化才能有效地将其排除。品牌本土化的策略有人才本土化、产品本土化、营销本土化和品牌文化本土化,先易后难、先难后易和中间突破,是品牌本土化的三种模式,企业可根据自身条件和国际市场特点,合理地加以选择。     

迂回入市，15天市场大突破——新汶调味品莱芜市运作案例解析

在调味品的渠道运作中，商超一直是重中之重。调味品进入超市后，往往一边是媒体广告开路，一边是买赠打折促销拉动。这种手段对于强势品牌来说还较为有效，对弱势品牌就会产生一个怪圈：做一做买赠打折，就有点销量，—停下来销量立马一落千丈，于是就陷入了一个两难的境地，做也不是，不做也不是。     

王者风范实现软着陆

从2005年春季上市以来．王者风范酒就以其极强的品牌穿透力和较大的推广力度在白酒行业掀起了一阵旋风．随后的2006年8月．中国白酒大王五粮液集团解除了与成都王者风范酒销售公司的合作协议，转而将王者风范品牌的运作权交给了四川省仁智信酒业发展有限公司，更是引起了业界的广泛关注。据了解．此次接手王者风范品牌运作的四川省仁智信酒业发展有限公司的投资主体是九寨沟喜来登国际大酒店。九寨沟喜来登国际大酒店是中国所有风景区内首家五星级酒店．也是接待国家领导人和国际贵宾最为密集的景区国际大酒店。据国家有关权威部门的综合评估．其资产高达7．8亿元。     

外来品牌本土化命名初探

外来品牌在全球化的扩张中,自然面临与各国本土文化的对接问题。就中国而言,本土化意味着中国化。本文试图选取宝马(BMW)、奔驰(Mercedes-Benz)、可口可乐(Coca-Cola)、雪碧(Sprite)、宝洁(P&G)、玉兰油(OLAY)等外来品牌名称的本土化命名,试图分析外来品牌成功的中国化。这些品牌在中国消费者心中家喻户晓,这与品牌名称的本土化设计休戚相关,可谓经典。     

金星需要打造集团品牌

金星啤酒要成功打造全国性啤酒品牌，必须对一线城市啤酒市场的运作特点、难点有一个透彻的了解。在此基础上做好攻占城市市场的整体战略规划。对每一个区域的城市市场探索不同的运作模式。集中企业有限的优势资源各个击破，做到全国各区域核心城市的优势占有、步步为“赢”。方有可能实现品牌的成功升级。     

挑刺“南山”品牌诉求

说到南山，我想大家定会想起“源自四季牧场，喝了不上火”的品牌诉求。近几年来，这个诉求基本上统领了南山的品牌运作。     

时装设计师品牌国际化发展研究

品牌国际化问题是目前品牌国际营销中研究的热点问题。本文基于时装设计师品牌国际化内涵,着重分析了目前中国时装设计师品牌国际化发展的现状与问题,并指出了中国时装设计师品牌国际化是一项系统工程,需要时装品牌的综合实力与品牌战略来支撑,本土化的经营是品牌国际化的成功之本。     

特许经营运作的几点看法

特许经营是国际酒店业经营方式的主流。2005年全球饭店集团排行榜前十名中，有相当一部分是专门从事特许经营运作的，比如，第二位的圣腾酒店集团，其相当多的品牌都是采取特许经营的方式。再从2005年全球饭店品牌前十名的情况来看，也有近一半的品牌是采取特许经营方式运作的。笔者想结合最佳西方集团在中国和全球运行的体会，谈谈对特许经营运作的一些看法。     

寻找中国成长主线——坚持跨国与技术转移 汉鼎亚太创始人兼董事长 徐大麟

在全球资金充沛的背景下，国际VC巨头齐聚中国，以不同的投资策略寻找分享中国经济成果的路径。虽然各个VC的文化、资源背景和投资思路不同，但投资模式并没有明显的差异，更多的是团队组合之间的竞争。为了寻找中国成长主线，无论是本土品牌VC、“独立团队、共享品牌”VC还是国际品牌VC的中国分支，决策的本土化趋势日益明显，基于中国本土市场需求的企业和商业模式备受青睐。此外，募集资金和退出渠道的本土化也日益受到VC们的关注。[编者按]     

卡地亚：奢华有道的造梦者

怀揣着皇室血统的品牌基因,卡地亚以其奢华有道的设计理念和永不停息的创新意识,依靠精准的主题诉求,凭借扎实有效的渠道运作,在造梦中国的旅途中坚定前行。     

打造品牌图书壮大出版社核心竞争力——以广西教育出版社《新语文读本》为例说开去

在三大图书板块中，教育出版占的市场份额最大。广西教育出版社在运作《新语文读本》的过程中．树立全面品牌观，强调“内容为王”、注重“Marketing”理念等．成功地探索出通过打造品牌书壮大出版社核心竞争力的路子，给探索中的中国出版业带来了一些有益的启示。