企业降本降耗工作探析

在市场竞争日益激烈的今天,企业要想获取最佳经济效益,必须重视降本降耗工作.文章通过对企业降本降耗工作进行有益的探索,提出了一些企业降本降耗的管理和控制方法.     

谈节支降耗与企业发展的意义

提出了节支降耗是企业持续发展的内在需要和必然逻辑的观点并做了简要论述。从设备能源、信息、意识理念几个方面，结合齐车公司节支降耗工作的实践做了进一步的说明。总结了节支降耗与企业发展的几点体会，并强调节支降耗关键在抓实，要点是精细。     

企业培育群众性降本节支习惯的研究

辽河油田经过二十八年连续的高产稳产,已经步入油田开发中后期、产量快速递减阶段。随着国内外经济下行压力加剧,市场油价波动和业务发展不平衡等不确定因素增多,使辽河油田开采成本越来越高。曙光油田自上世纪70年代开发以来,可采储量采出程度已达到82.4%,自然递减率达到38%,稀油主力区块进入“双高”阶段,占总产量规模85%的稠油区块地层压力仅有开发初期的13%,开发程度在国内同类油气藏中接近极限。因此,如何降本节支提高效益成为油田各单位关注并深入研究的内容。     

消除功能浪费 油田节电降耗

消除功能浪费油田节电降耗江苏石油勘探局试采二厂杨正忠倪福建袁玉柱一、提出问题从近三年对我厂生产每吨原油的单位可控费用统计（见表１）可以看出：吨油动力费占单位可控费用比例仅次于吨油材料费，位居第二，直接影响我厂经济效益。如何节能降耗，降低动力费支出，成...     

精准生产管理促进提质降耗减排

文章主要介绍了精准化生产管理的理念及如何在企业生产管理中应用精准化生产管理,并用实例说明了精准化生产管理对企业提质降耗的作用。精准化生产管理可以抓住实现提质降耗的关键,通过对与产品质量水平有关的能耗、物耗、排放等数据的计量、采集、分析,完善工艺参数,确定改进环节,实现细化管理,最终在能耗限额内达到持续改进、提质降耗的良好绩效。     

促进减排降耗

环境污染问题看似责任在企业，实际根源在政府；不宜再强调资源的“供需平衡”；能耗治污未达标有关领导应下台；建议对绿色GDP实行奖惩；应及时修订和发布大宗高耗能产品的能耗定额。     

关于企业实现节本增效的几点思考

实现节约成本、增加效益是企业追求利润价值的重要手段,也是建设现代企业的重要指标,更是增强现代企业竞争力的关键。为了实现节本增效,用质优价廉的产品抢占市场先机,满足客户的需要,既要降低原材料采购价格,提高劳动生产率,合理安排产能,减少水电气及辅助能耗,提升劳动者的生产技能,同时也要通过依靠科技攻关,研发新工艺,应用新材料等诸多措施。本文通过工作实践和思考,努力探索实现企业节本增效的方法和途径。     

浅谈县级供电企业做好节能降耗工作

实现国家在"十一·五"规划中提出的2010年单位GDP能耗下降20%。河北省电力公司"十一·五"电力营销发展规划指出,国民经济增长方式将向"低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续发展"转变。这充分说明了节能降耗的重要性和紧迫性,结合县级供电企业的实际情况,阐明如何抓好节能降耗工作,为实现"十一·五"节能减排目标打下坚实基础。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

浅析施工企业中的项目成本管理

成本管理在现代是企业实现利润最大化的手段之一。从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,对施工企业成本控制方法做了一些探讨,有利于施工企业完善项目成本管理工作。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益,实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施,以期有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

B2C电子商务企业降低物流成本途径探析

指出从电子商务物流运作流程上来看,B2C电子商务物流成本包括两大部分内容:正向物流成本和逆向物流成本,物流成本居高不下的原因主要有物流管理水平不高、物流市场集中低以及物流运输中不合理收费等,分析B2C电子商务企业可从合理选择物流模式、加强电子商务供应链整合、缔结电商企业与物流地产联盟、消减退货以降低逆向物流成本几方面入手降低物流成本,也为政府政策的制定提供相关参考。     

建筑施工企业项目成本控制的探讨

加强项目成本控制是施工企业提高管理水平和经济效益,实现持续稳定发展的关键。文章分析了加强成本控制的必要性、成本控制坚持的原则和成本控制的具体措施,以期有效降低项目成本,为企业创造更高的效益。     

港口物流企业成本控制研究

通过分析港口物流企业的成本控制方法,提出作业成本法是进行成本控制的有效方法。以连云港港口物流有限公司为例,分析了港口物流企业的日常控制,并结合相关数据探讨了作业成本法的具体应用。     

外贸企业控制物流成本的路径研究

针对中国外贸企业物流成本整体状况以及外贸企业的物流特点,分析了外贸企业在物流成本控制中存在的问题及成因,提出了加强物流成本控制理念、优化物流业务流程、提高物流管理信息化和社会化程度、提高专业人才素质、科学选择货运代理等强化外贸企业物流成本控制的路径.