谈图书馆知识管理

知识管理是知识经济时代一种全新的管理概念与管理方法.图书馆知识管理的内容包括知识创新管理、知识组织与传播管理、知识应用管理、知识营销管理和人力资源管理.图书馆知识管理的实现有赖于对传统管理体制、服务模式进行深刻变革,充分利用现代信息技术,提高图书馆人员素质.     

企业知识管理浅析

何在中国这样一个尚处在工业社会发展期的国家实施知识管理？本文分析了我国企业实施知识管理的现状及其存在的主要问题，提出我国实施知识管理的对策。     

企业知识管理浅析

如何在中国这样一个尚处在工业社会发展期的国家实施知识管理?本文分析了我国企业实施知识管理的现状及其存在的主要问题,提出我国实施知识管理的对策.     

基于企业知识管理的知识产权管理

当知识产权成为一个企业最具价值的知识资产、并嵌入企业的核心能力时,知识产权管理就成为如何获得并维持高额利润的企业知识管理的一个重要组成部分。本文就知识管理、知识产权管理的概念进行了整理总结,分析了企业知识产权管理的现状,并在此基础上提出了对策建议。     

论企业档案的知识管理

企业档案是企业重要的知识资源，而企业档案管理就是对知识资源的一种管理活动和过程。     

谈企业存货管理

所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

谈企业存货管理

<正>所谓存货,是指企业在日常生产经营过程中持有以备销售或者在生产或提供劳务过程中将要耗用的物质,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。存货作为流动资产的一个重要项目,其管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善,存货储备是否合理,流动资金占用是否最低的重要标志。加强存货管理,对于满足市场需求,     

谈企业网络化管理

当今互联网飞速发展，为企业提供了新的商业契机，网络化是这一新形式下企业的必然选择，也是关系到国家经济转轨的一次严峻挑战。本文就企业网络化管理展开讨论，阐述了网络化管理的必要性、企业组建内部局域网的原则、内部网络安全管理等问题。　　一、企业网络化的必要性　　1.网络化对企业的影响　　随着网络技术的出现和使用，无论在发达国家还是发展中国家，网络系统正打破原有的社会、经济、政治、文化的屏障，使人们可以轻松突破时间和空间的限制，交流思想、情感，交换信息、商品。　　网络的飞速发展，促使整个社会的生产服务体系…     

谈企业无形资产的管理

无形资产是企业的重要经济资源，是维持企、№生存和发展的重要支柱，也是保证企业获得利润乃至超额利润的重要源泉。     

谈企业成本管理

成本是指在生产经营活动中．为取得一定的经营成果而发生的且需要重新获得补偿的物化劳动和必要活劳动耗费的货币表现。在产品适合市场需要的前提下．降低成本就意味着提高效益。所以成本管理就是要通过一系列科学有效的手段和方法使成本得到及时补偿．力求以最低的成本．获得最高的经济效益。     

谈企业管理创新

日前,因为市场形势的不断变化,企业所处的内部和外部形势也在不断变化中,技术在不断革新,经济模式在不断革新,员工的思想也在不断变化,固守着原有的管理模式的企业越来越感到创新的必要性。本文着重探讨企业如何进行管理创新,通过转变管理观念和改革管理制度来提升企业的管理,激发员工积极性,为企业注入活力,达到提高整体运营效率的目的。     

以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑

知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要。本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义。     

以知识管理提升对企业知识竞争力的支撑

知识经济时代,传统的企业管理模式已经无法适应企业发展的需要.本文通过对知识管理、企业知识竞争力概念以及二者关系的阐述,指出了以知识管理来提升企业的知识竞争力,具有现实意义.     

关于我国企业知识管理的研究

一、引言 企业的知识被认为是和人力、资金等并列的资源,且随着时代的进步企业知识将逐渐成为企业最重要的资源,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.     

我国企业知识管理研究分析

随着世界经济全球化的深入发展和科技水平的迅速提高,互联网信息技术也得到了突飞猛进的发展,这无疑推动了知识经济的蓬勃发展。而知识经济的发展,同时也催生了知识管理,从而使得知识管理逐渐成为中国企业的重要管理模式。因此本文从知识管理的概念出发,分析了中国企业传统管理模式的弊端,从而分析了中国企业知识管理产生的背景,并就此提出了一些对策建议,希望能够促进我国企业知识管理进一步发展,增强我国企业的国际竞争力。     

知识资本管理是企业价值管理的核心

实现价值增值是企业经营发展的首要目标,为实现价值增值企业必须加强价值管理。在信息时代,知识资本成为企业发展的决定因素,是企业价值创造的驱动力,知识资本管理成为企业价值管理的核心领域。     

再谈企业的现金流量管理

在企业经营活动中，经营出现这样的现象：企业账面和报表利润颇丰，因为现金流量不足面疲于举重债经营，有的甚至倒闭；而有的企业账面连续几年亏损，却因现金流量的充沛而维持下来，并抓住机遇得以发展壮大。1997年亚洲金融危机导致大量企业破产，这些企业破产的原因有很多种，但是劫后余生的企业有一个共同点就是现金流量较为优良，有资料表明大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司，导致它们倒闭的不是由于账面亏损，而是因为现金不足。可以说，现金流量是一个企业赖以生存的“血液”流量，可见现金量管理在企业生存和发展的中重要性。     

谈企业人力资源管理的激励机制

人力资源成为当今企业最为重视的战略资源之一,而激励机制又是人力资源管理中最为重要的一个环节。企业想要通过人力资源管理的提升来提高企业效益,就必须重视激励的作用。本文主要分析企业人力资源管理中的激励机制,并且对现有的激励机制中存在的问题进行分析,提出一定的应对措施,希望对提高企业人力资源管理效率提供一定的帮助。