海外工程项目的风险控制与管理探讨

通过风险控制与管理,可以提高海外工程项目的施工效率,而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素,从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发,针对海外工程项目所面临的的风险,提出相应的解决措施。     

浅析现代建筑工程项目风险管理与控制

近几年,现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远,所面临的风险种类也多种多样,各种风险之间的关系错综复杂,工程项目风险所导致的损失也越来越严重。因此,进行建筑工程项目风险管理具有重要的现实意义。本文通过分析工程项目风险,介绍建筑工程项目风险管理的全过程,并提出一些风险管理与控制方法,旨在有效的避免风险或降低风险的发生。     

浅谈如何防范建筑施工企业财务风险

本文首先界定了施工企业财务风险概念,接着从工程项目角度重点分析了施工企业财务风险类型,在此基础上,他提出了防范财务风险的对策。     

大型海外工程项目的风险控制与管理研究

本文主要对大型海外工程项目的风险控制与管理问题进行了研究,本文首先概述了海外工程的项目风险问题,然后分析了大型海外工程项目风险的来源,最后提出了具体的风险控制对策。     

国际工程项目风险评估与风险应对

本文提出我国承包国际工程项目存在的诸多问题，结合三维空间法与层次分析法（ AHP）进行定性与定量化分析，得出国际工程项目中各类风险的重要性程度。最后针对国际工程项目中存在的政治风险、设计风险、合同风险提出了应对措施。     

国际工程项目风险预警管理体系及防控措施

本文主要是对国际工程项目的风险预誓管理的概念进行释义，分析国际工程项目的风险预警管理体系，提出针对国际工程项目风险的管控具体措施。     

如何防范工程项目风险

本文阐述了工程项目风险的概念和防范工程项目风险的重要性,从项目系统要素、风险对目标的影响、管理的过程和要素等三方面详细分析了工程项目风险存在原因,并从风险的分配、风险的对策及在工程实施中进行全面的风险控制等方面提出了工程项目风险的防范措施。     

企业工程项目经营风险管理及其防范策略研究

由于建筑企业的管理模式以及组织结构与其他行业相比有着显著的特殊性,因此,企业的工程项目经营所存在的风险也具有不同的特点。企业工程项目所面临的风险主要有内部风险与外部风险。本文将对企业工程项目所面临的风险进行分析,提出相应的防范策略。     

浅谈工程项目的风险识别与控制

针对在工程项目决策、实施和运营过程中存在的风险.本文就风险的概念和工程项目风险的特点作了简要的论述,探讨了工程项目建设风险的应对措施,以尽可能地实现风险的防范.     

关于国际工程项目中财务风险规避的探讨

在我国的对外经济贸易中,国际工程项冒是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面,面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。本文通过分析我国国际工程项目发展的现状,了解企业在财务风险规避方面存在的问题,并提出一些企业可以在财务风险规避中改进的措施。     

国际工程项目风险防范系列报道之二项目的系统性风险评析与防范

从风险对经济实体的影响来划分,大体上可将国际工程项目的风险划分为系统性风险和非系统性风险两类。系统性风险主要包括政治风险、经济风险、自然环境风险。本文评析了系统性风险,提出了防范措施。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

工程项目风险评估及应对研究

项目风险是每一个工程项目都可能会遇到的,需要提前做好应对。本文在介绍风险识别的基础上,重点阐述了评估工程项目风险的技术方法,提出了降低、防范、转移、放弃、自留和后备六种应对风险的有效策略,力图提升工程项目风险管理实际水平。     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。     

工程项目财务风险分析

工程项目的财务风险会影响企业效益的实现,但是财务风险还是可以控制的,本文分析了工程项目财务风险的特点、风险环节,及针对每个环节提出了建议,只要企业管理者加强风险意识,完善企业内部风险管理,就可以有效降低项目的财务风险,提高企业的竞争能力。     

风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用研究

在经济不断发展的过程中,风险管理是各行业不断发展的重要基础,需要注重风险管理方法的不断创新,才能真正降低企业的市场风险、经营风险和管理风险等,最终提高工程项目风险管理的整体效用。本文就工程项目风险管理进行相关分析,对风险矩阵方法的组成结构进行阐述,提出风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用,以全面了解风险矩阵方法的应用效果,最终促进工程项目顺利完成。     

由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题

保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段,现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式.然而,在项目运作过程中,业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生,为项目申请人带来巨大的风险与隐患.本文通过一则国际工程项目案例,分析了保函管理过程中存在的主要风险,包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等,进而提出了有效规避保函风险的具体对策.     

工程项目中风险控制与决策研究

工程项目中常常遇到各种风险因素工程项目风险管理是一个系统工程,它涉及工程管理的各个方面,其目的在于通过对项目环境不确定性的研究与控制,达到降低损失,控制成本的目的。本文对风险控制与决策进行了研究。     

基于风险为导向的3C工程项目的全过程审计常见问题与防治的研究

本文将风险导向贯穿于工程审计全过程实务模式,并将其运用于各类工程项目审计,形成了工程项目审计的常见问题及风险库,在经过问题的成因分析基础上,切实提出防治措施,达到提高工程项目的管理水平和工程项目审计的工作效率水平的目的,保障工程项目的持续健康发展。