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本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析,重点论述了在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制产品寿命周期成本的全部内容。 相似文献
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浅论企业财务管理与成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文论述了企业财务管理与成本管理的区别和联系,并对建立健全科学有效的成本控制制度、搞好企业的技术开发,提高企业效益、提高产品的质量意识,降低产品寿命周期的成本、完善信息系统,加快成本管理的现代化、培养员工的主人翁精神,强化员工的成本意识等方面论述了加强成本管理的几项主要措施。 相似文献
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随着科技技术的迅速发展,我国的企业面对更多国际化的企业,竞争更加激烈。对于企业来说要想在竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益。 相似文献
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随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。 相似文献
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现代成本管理理念及其创新 总被引:1,自引:0,他引:1
低成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一,在全新的企业制造环境下,成本管理理念发生了深刻的变化,包括从单纯的制造成本向经济寿命周期成本转变,成本动因理念与成本动因的多样化,成本避免成为成本控制的主流方式,时间因素对成本的调和作用日显突出,成本管理全面化,成本效能分析等,对现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理创新方面,要体现成本管理理念和导向的创新,坚持成本领先策略,建立基于价值链管理的成本控制制度。在实践中,对任何成本管理措施的应用都要重视实质,重视培养工程成本师,善于总结具有中国特色的经验,重视期间费用的管理。 相似文献
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在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。 相似文献
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建设项目全寿命周期成本最优研究 总被引:2,自引:0,他引:2
对目前我国建设项目全寿命周期成本控制的现状、意义、手段及建设项目的全寿命周期成本优化的措施的分析,把建设项目的全寿命周期成本控制的意识灌输到市场行为主体中去,提高建设行政主管部门、建设业主、设计方、施工方、使用业主等对建设项目全寿命周期成本控制和优化意识。 相似文献
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产品生命周期,简称PLC。是指产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,分为引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。成本控制。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标, 相似文献
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产品寿命周期是影响企业投资规模和投资结构的重要因素。通过对产品寿命周期的分析,可以有助于企业投资战略的选择,并做出正确的投资决策。 相似文献
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企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。 相似文献
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企业经营的目的就是实现利益最大化,而企业的经营成本就是企业在一个经营周期内的所有成本,它是与企业经营中所获得的利益直接相关的。因此,企业在经营发展的过程中,提高企业的收益率不仅仅在于提高企业经营产品的质量、扩大经营规模等经营手段,而且控制经营成本也是一个很重要的影响因素。强化经营成本对于控制财务管理具有重要作用,资金支出是企业财务管理的一个重要内容,加强经营成本的控制不仅强化了对企业资金支出的控制,而且很大程度的提高了企业资金的使用效率。 相似文献
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现代企业管理中的成本控制 总被引:5,自引:0,他引:5
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,现就以下两方面剖析成本控制。 相似文献
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本文在分析工程项目成本管理体系基础上,从成本管理信息系统研究的角度出发,涵盖了项目成本管理流程的方法,提出了工程项目成本管理信息系统框架——基于工程项目全寿命周期动态信息的成本管理信息系统,包括成本核算、预测、决策、控制和考评子系统。 相似文献
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传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。 相似文献
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成长型企业战略成本管理因素分析 总被引:2,自引:0,他引:2
成功的企业需要长期的、战略的思考.随着市场竞争的不断深化,产品寿命周期愈来愈短.短期的成功、眼前的得失已不是企业追逐的目标,企业追求的是长期的、稳定的成功,是竞争实力的提升,这一目标的实现得益于企业战略成本管理的制定和实施.成长型企业与战略成本管理 相似文献
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本文介绍了LCC理论并对建筑物的全寿命周期成本进行了分析,然后利用全寿命周期成本的相关知识和现值法构建了已有建筑物在使用维修阶段使用维修成本控制的模型。 相似文献
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本文首先对产品生命进行描述,包括内涵及构成。然后,阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点,包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理,是烟草工业企业成本管理的必然选择。 相似文献
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企业物流是企业第三利润来源,是实现企业发展战略、营造企业核心竞争力的重要途径。物流成本控制则是企业物流的关键,只有正确认识物流成本,准确计算物流成本,才能为物流成本控制提供有效的信息。而只有对物流成本的有效控制,才能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益,全面增强企业核心竞争力。 相似文献