谈现代施工企业成本管理

在社会主义市场经济条件下,成本管理是各行各业的命脉,是关系着施工企业单位生存与发展的关键。因此,在改善企业外部环境的同时,必须提高企业整体素质,深化现代施工企业成本管理工作。     

试谈铁路施工企业工程成本管理

工程成本是建筑安装工程各种耗费的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标。加强工程成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低,劳动生产率的高低,设备利用率的高低,返工损失,     

谈现代工业企业财务管理的新途径

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向企业理财转变。因此，企业必须紧紧抓住管理这条主线，开避现代工业企业财务管理的新途径，这对于企业实现“两个转变”具有重要的促进作用。     

对国有施工企业财务管理深化改革的探讨

上世纪90年代,为适应社会主义市场经济和即将加入世界贸易组织的新形势,使我国的财务制度尽快与国际接轨,我国对财务会计制度进行了两次重大的改革。一次是在1993年发布并实施的《企业会计准则—基本准则》和《企业财务通则》,以及分行业的《财务制度》和《会计制度》(简称“两     

谈股份制企业财务管理的特点

随着市场经济的发展,企业的聚合、裂变日益频繁,组织形式不断变化,单一的国有企业将向合资、合作、兼并、联营、承包、租赁、股份制、集团化和跨国公司等多种企业组织形式转化。其中,按照现代企业制度的要求,以股权为纽带建立起来的产权一体化的股份制企业。已成为今后企业发展的理想模式。财务管理作为股份制企业经济管理不可缺少的重要手段,在经济改革的新形势下,也出现了前所未有的变化,呈现出下述鲜明的特点。一、财务管理内容更繁杂,涉及面更广鉴于股份制企业筹资范围广、筹资方式灵活多样、法人企业可以不用股东名义向外界筹…     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

施工企业强化成本管理的思考

成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动的耗费,是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。建设部1993年提出成本降低率要比上年提高一个百分点,亏损面比上年减少30—40％;1994年又提出到1996年全国国有建筑施工企业亏损     

公路施工企业财务管理的相关探讨

加强公路施工企业的财务管理可以增强企业的市场竞争力。本文分析了当前公路施工企业在财务管理方面的现状,并且有针对性地提出了相应的改进措施,以期可以提高公路施工企业在财务管理方面的工作成效,从而增强企业的竞争力。     

现代企业财务管理的特征

企业财务管理是企业管理的一个子系统。现代企业相对于传统企业，无论是内部机制，还是外部环境都有很大变化，在现代企业产权制度、知识经济及世界经济一体化环境下，现代企业财务管理会呈现出相应的特征。     

施工企业财务管理的分权与制衡

随着国企改革步伐的加快,企业财务管理也随着国有企业经营机制的建立与市场经济机制的完善,成为企业管理工作的中心。财务管理如何发挥效能,使之与现代企业经营机制相适应,必须处理好财务管理的分权与制衡问题。 回顾矿建施工企业财务管理权限的演化过     

浅谈施工企业财务管理集中化

近几年来,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业内部经营管理方式发生了根本的变化,以利润为中心的公司(企业)与以责任成本为中心的工程项目经理部的关系得到了确认.本文结合施工企业项目管理“利润中心上移,成本中心下移”的特点,就改革财务管理模式,完善会计核算办法等问题提出一些粗浅的看法.     

谈新形势下企业财务管理

改革传统企业制度的目标是建立现代意义上的公司制,并使之成为企业的主要组织形式。这样,企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。在这种新形势下,企业财务管理必将呈现出与传统的财务管理不同的特点和相应的变化。一、企业改革的丰富实践,拓展了现代企业财务管理的内容我国企业传统的理财内容较为简单,其重点是强调资金的收支以保证国家计划的实现。为了适应企业改革的要求,企业财务管理内容还应增加以下几个方面的问题：（一）与资本经营相关的财务问题资本经营的终极目的是使资本增值,达到企业所有者权益最…     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

高新技术企业财务管理创新

高新技术企业的出现，已有的财务管理理论虽比较成熟，但用来指导高新技术企业理财显得力不从心，要求其进行创新、变革，本文从高新技术企业的财务目标、筹资渠道、成本管理等方面进行创新，以求更好地满足其需求。     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出