西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下,必须重新调整企业的发展战略.创新战略应作为企业战略的核心,尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新;人才战略要以人本管理作为出发点;营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上.     

浅论企业的文化运营管理创新

企业的文化可以用作运行营销,是企业运营管理的创新.战略、宗旨的文化内涵可使企业具有灵魂,文化的运营主体是企业的以人为本的人力资源,环境是文化运营的成分,文化运营的载体是产品和服务,企业的文化可以增加产品和服务的附加值;文化运营的客体是客户,要在文化运营中注意方便内外客户.     

浅论企业的文化运营管理创新

企业的文化可以用作运行营销,是企业运营管理的创新.战略、宗旨的文化内涵可使企业具有灵魂,文化的运营主体是企业的以人为本的人力资源,环境是文化运营的成分,文化运营的载体是产品和服务,企业的文化可以增加产品和服务的附加值;文化运营的客体是客户,要在文化运营中注意方便内外客户.     

电商引领老字号企业营销模式创新研究

随着互联网在人们生活中的深入普及。各大电子商务网络平台为老字号企业提供了更广阔的商业合作机会和营销空间。在新的时代背景下,电商的发展带动了新的营销模式的出现,老字号必须在营销模式上进行创新。在电子商务背景下,老字号企业营销方向是打造全渠道化电商平台模式,建立独立运作的电子商务部门,制定电子商务发展的宏观微观战略,大力提高员工的电子商务知识水平。同时建立完善健全的物流配送系统,提升企业网络营销的整体运营能力。     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.     

知识创新驱动的企业战略管理行为构建和探索

随着计算机、网络及信息技术的发展,企业在市场中的竞争愈加激烈。与此同时,企业在发展的过程中,对知识创新方面的要求也不断提升。实践证明,企业为了取得长远的发展,必须向知识型方向转换。本文以企业战略管理为背景,并结合实际的企业案例,分析、研究知识创新驱动下,如何构建企业的战略管理。     

高管团队特征、高管持股与企业创新投入 ——以中国民营上市企业为例

民营企业是落实创新驱动战略的重要主体,企业创新投入是创新驱动战略成功的关键要素.高管团队主导企业战略制定,并传导至企业创新投入决策.本文基于高层阶梯理论和委托代理理论,选取2013—2019年沪深A股573家民营上市企业为研究样本,实证研究高管团队特征对企业创新投入的影响及高管持股的调节效应.研究结果表明:高管团队平均年龄、平均任期、教育水平、女性比例与企业创新投入之间呈显著正相关;高管持股强化了高管团队平均年龄、平均任期、教育水平与企业创新投入的正向关系,但高管持股对高管团队女性比例与企业创新投入的调节作用较弱.研究结论对民营企业在经济转型背景下科学构建高管团队、优化内部激励机制以增加企业创新投入,最终实现可持续发展有一定参考价值.     

知识经济时代企业经营管理新理念

知识经济是全新的经济形态,企业管理创新尤为重要。创新应在企业行为、组织结构、管理方式甚至文化理念层次上进行,加强对知识的管理,组织扁平化,动态的人才观,企业文化创新,建立学习型组织,绿色管理,全球化、飞速发展和适度规模专业化发展战略等理念和对策,将帮助企业在知识经济时代取得成功。     

房地产公司的资本运营发展战略

随着经济活动全球化和房地产行业的现代化发展,房地产公司必须改变传统的产品开发、销售的生产性经营模式,实施现代资本运营战略.本文从房地产公司开发项目的前沿货币合约经营模式,来说明房地产公司如何进行经营管理创新,实施资本运营发展战略.     

浅议加强供应链企业知识链管理

供应链网络是一种快速获取外部资源的手段.知识资源是供应链企业发展必需的重要资源,是供应链企业竞争成长的内生核心竞争力,在供应链网络中知识链是供应链企业提高知识管理层次、强化核心竞争力、促进企业精细化管理的工具.目前,人们对供应链中的物流和资金流格外重视,而对供应链中的知识流却没有给予足够的关注,有关的研究也非常稀少.供应链管理研究侧重于降低运营成本与提高顾客服务水平的技术手段研究,而知识链管理侧重于组织间的知识提升.如何运用知识链管理的手段与方法,增强供应链的知识性,进而提高供应链运营的绩效,本文运用现代供应链理论,探讨供应链中进行组织间知识转移和共享问题,以提升供应链系统正确的执行决策分析和创新营运机能等,从而最终提升供应链的竞争力.