银电合作推动集团资金归集的“现金池”模式运用

企业集团的财务管理水平不断提高,资金归集已经成为集团资金管理的核心内容。实行有效的资金归集管理能优化资金收支结构、提高资金使用效率,最大化资金的价值,这不仅是支撑企业集团正常运营的保障,更是今后企业集团健康成长的坚强后盾。就邮政储蓄银行和A供电集团合作,利用“现金池”管理模式对集团资金归集的运用进行介绍,以期能为类似企业的资金管理提供借鉴意义。     

建筑类企业集团资金集中管理模式研究

文章在梳理有关资金管理理论等基础上,分析了现有资金集中管理模式的特点、功能,提出了基于"现金池"业务,以财务公司为平台的建筑类企业集团资金集中管理新模式,并对建筑类企业集团资金集中管理的组织架构、信息平台、账户管理、结算管理、要素管理等方面进行优化设计,以期为建筑类企业集团资金集中管理实践提供参考。     

关于在XX集团实行现金池管理的可行性分析

本文通过对在XX集团实行现金池管理的好处和可能存在的问题及解决问题的方法等方面进行分析,得出了可以在该公司实行虚拟现金池管理模式进行资金管理的结论。     

浅析企业集团内部资本运作 ——现金池管理问题探讨

现金是当前企业发展及管理工作中的最重要管理内容之一,一旦离开现金,企业不仅无法继续发展,连基本的生存都将难以维持,所以加强现金管理成为当前企业集团所关心的头等大事.目前现金池成为许多集团企业进行资金创新管理的重要方向.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统。本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题。     

集团公司资金管理模式的优化和供应链金融发展方向

全球化产业组织的正发生着伟大的变化,许多企业集团从纵向一体化逐步发展成为合作、外包为基础的供应链.财务供应链管理,就是通过实施上下游企业、外包服务企业、银行战略伙伴实现了供应链财务成本的最小化.这样,一个集团公司如何快速形成适应财务供应链管理要求的资金运营优化模式成为企业效益进一步提升的关键,而优化的资金管理模式是以现金池和票据池为基础的,配合信用保险和票据保险作为保障的资金管理模式.     

集团企业资金集中管理模式探析

近年来,集团企业不断加强对资金的管理,我国一些集团企业在实践中开始起步实施现金池管理,建立统一集中的资金管理系统.本文详细的分析了集团企业运用这种模式的背景、方式,以及集团企业实施资金池模式时需要注意的一些问题.     

刍议集团企业资金管理模式选择

随着经济全球化的发展,企业集团的规模越来越大、地域分布越来越广泛。企业集团资金分散和缺乏管控的问题日益凸显。如何选择适合企业自身发展的资金管理模式是摆在众多企业集团面前的现实课题。文章阐述了资金管理的含义及内容,重点介绍了资金管理的五种模式及其适用对象,对于集团企业资金管理模式的选择具有一定参考意义。     

大型企业集团资金管理模式探析

如何强化大型企业集团的资金管理,促进集团获取最大的经济效益,是企业领导者和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。大型企业集团资金管理的实质是保持资金均衡有效地流动,使有限的资金用在有利于提高大型企业集团经济效益上。本文在前人研究的基础上,概述了大型企业集团资金管理,分析了大型企业集团资金管理面临的问题,重点研究了大型企业集团资金分散管理模式的流程和缺陷、资金集中管理模式的优势和实施要求。     

论集团公司资金池的内部管理及税务风险

随着企业集团化发展，如何合理有效地利用母子公司的资金，达到加强管控、降低成本、防范风险等甘的，成为企业集中资金管理的需求，越来越多的企业集团运用资金池这个手段。本文简单阐述集团资金池的优势，公司内部管理，及税务风险，使资金池能够在企业得到有效运用。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

企业集团资金集中管理--“收支两条线”应用

资金管理是企业集团财务管理的重要组成部分,因为企业能否正确选择资金管理模式关系到企业集团整体效益的好坏,所以管理模式的正确运用对于企业尤为重要。“收支两条线”是企业资金管理的有效措施和实现资金科学化管理的重要手段,因此,通过对企业集团资金管理中“收支两条线”资金管理模式的探讨,分析其在企业集团资金集中管理中的应用,以实现其对企业集团发展起到更加高效的推动作用。     

集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。一、传统资金管理面临的主要难题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与     

加强企业集团资金集中管理的探讨

资金管理模式直接影响到企业集团的发展与生存。从企业集团财务公司与银行结算产品结合的必要性入手,阐明了目前在集团财务公司平台下的"银企直联"结算模式对于企业集团资金管理的意义,强调了提高集团内部资金使用效率是加强资金集中管理的目标。     

企业现金池的应用与管理

资金管理对于每一个公司都是非常重要的,而当前越来越多的大型集团公司选择现金池这一高效的资金管理工具。对于企业来说,如何打造一个高效的现金池管理平台,实现企业资金管理的目标,是需要认真研究的问题。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性,并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性,最后提出了一系列对策建议.     

探讨现金流量的指定方法——集团公司采取资金统管方式后

近年国家经济发展迅速,企业规模也日渐扩大,企业集团内部的重建,集团化的管理模式日趋成熟,资金统管已成为现阶段企业集团管理采取的首要方式.资金统管即资金采取收支两条线管理,资金在总部统一收取,下属单位用款在上报计划报批后下拨,但集团采取资金统管方式后带来的财务难题是,实际对外现金收支是在总部,下属单位的现金流量表如何编制,如何反映其真正全面的现金流?本文通过现金流量指定方法对该问题做了深入研究.     

企业集团资金管理模式比较

近年来,随着我国市场经济的不断发展和企业集体规模的日益扩大,许多跨行业、跨地区的大型企业集团应运而生,然而由于下属子公司数目的不断增多,企业集团资金管理的难度也大幅增长,如若不予以重视,必将会给企业的运转和经营带来不利影响.鉴于资金在企业集团发展过程中所发挥的重要作用,加强资金管理是大势所趋,企业集团可以通过选择适合自身发展的资金管理模式来对资金进行集中管理,以实现资金管理的协同效应和规模效应,提高企业集团的整体经济效益,达到全面提升企业整体实力的目标.本文通过比较几种常见的资金管理模式,提出了关于企业集团选取资金管理模式的建议,以期为企业集团资金管理带来积极影响.     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性，并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性，最后提出了一系列对策建议。     

企业集团财务公司资金集中管理研究

<正>企业发展新时代背景下,生产经营呈现出多元化发展趋势,与此同时,在企业集团不断壮大的基础上。资金是维系着企业生存的重要保障,同时也是企业集团财务管理的核心。企业集团具有多层次、跨行业、跨地区的特点,对于如此庞大的经济联合体,其资金规模及管理难度相对较大。为实现资金集中管理,更多的企业集团选择成立财务公司为集团母公司及下属分公司、控股子公司提供相关服务。资金集中管理模式下,企业集团财务公司通过动态管控现金收支提高资金有效周转率,从而减少资金成本,并平衡好收支关系,进一步维持企业集团资金稳定、安全。本文解释了企业集团财务公司相关理论,