国际四大会计师事务所价值观管理研究

一、会计师事务所实行价值观管理的必要性世纪70年代日本经济的飞速发展对美国经济造成挑战与冲击,引起美日管理之比较,美国学者在比较中首先提出有别于科学管理理论的文化管理理论.价值观管理作为文化管理的核心,首先由美国企业家采用并很快得到管理学界的大力推崇.价值观管理被认为是一种新的人文主义,它引发的文化重塑与20世纪中期以来流行的组织发展理论中的人文关怀观点不谋而合.     

对健全农业银行企业文化体系的思考

企业文化是由西方学者以及企业家共同发起研究,并逐步兴起的。目前国际、国内比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为，先进的企业文化，     

关于加强中国银行企业文化建设的设想

一、企业文化理论及其在我国的实践 (一)企业文化理论的简单介绍。企业文化是80年代初美国专家学者在开展日美两国企业管理模式的比较研究中,提出的一种新的企业管理理论。该理论认为,企业文化是社会宏观政治、经济、文化在一个企业的文化投影,它是一种亚文化、微观文化。它是在一定社会经济管理实践中,逐渐形成的带有本企业特征的基本观念形态。     

中外商业银行公司治理结构的差异分析与借鉴

一、国外商业银行公司治理结构（一）两种理论与两种模式公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构，一般泛指公司管理与激励约束的方法。由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同，不同国家和地区商业银行的公司治理结构是有差异的．从世界范围来看，目前主要有两种理论以及与之相配的典型模式：     

关于我国企业“安人”管理思路的探讨

<正>一、引言经济发展是社会进步的主要动力,企业管理对经济发展又具有重要意义。多年来,中外学者对企业管理理论和实践进行了孜孜不倦的探讨。在我国企业发展的过程中,如何借鉴西方科学管理理念,形成具有中国特色的管理思想变得十分迫切。我国诸多学者致力于企业人力资源管理研究,并取得了一定成果。学术界普遍认同企业人力资源管理中的"人本思想",而现代意义上的人本思想过多借鉴了西方管理理念,与我国企业管理实际需求不能很好吻合。鉴于此,曾仕强教授在《中国式管理》中提出了更加贴合中国企业实际需求的"安人思想"。"安人思想"从根本上讲也是"以人为本"理念的体现,提倡企业应重视人的作用。其独特之处在于考虑我国企业的传统文化特点,并结合我国企业管理特色,对"安人"的具体思路进行了深刻的剖析和解读。本文基于对《中国式管理》一书的个人理解,结合所了解的企业实际情况,简要分析了我国企业重视安人思想的原因和思路,以期对我国企业人本管理研究有所帮助。     

关于先进的基层央行企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理制度中新兴的一种管理理论,它强调以人为中心来进行各项企业管理活动,在本企业形成符合现代企业发展、员工普遍认同的价值观念、行为准则、道德规范和企业作风,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神.     

农业银行企业文化:过去、现在和未来

当今,企业文化建设越来越成为决定企业兴衰的关键性因素。农业银行作为一家金融企业,无疑应当高度重视并加强企业文化建设。企业文化:核心是精神文化企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论,贯穿于企业经营管理全过程。自上世纪80年代初美国学者提出企业文化理论以来,对企业文化概念的争论和实践的探索从未停止过,至今已有100多种不同的定义。目前比较通行的说法认为:企业文化是企业全体成员在创业和发展过程中,总结成功经验,有意识地培育和形成并共同认可和遵守的企业最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是物质…     

对健全农业银行企业文化体系的思考

目前,国际、国内对企业文化有多种不同的定义,比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为,先进的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,     

浅谈精细化管理与敏捷管理

在市场经济发展的漫长历史中,涌现出了许多优秀的管理理论,"精细化管理"和"敏捷管理"是其中比较优秀且实用性较强的。这两种理论在管理的侧重点上不同,但都对企业适应市场经济有极大的帮助,下面就对这两种管理的内涵和实现方式作出解析。     

农行企业文化建设现状与构想

自二十世纪八十年代美国理论界提出企业文化理论以来,企业文化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注,企业文化建设已成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织,尽快建立起具有个性化特色的企业文化、增强竞争力、融人世界竞争是我国企业的必然选择。农业银行作为追求国际化商业银行的金融企业,加强自身的企业文化建设势在必行。     

从刚性、柔性两方面解析风险管理

风险管理是现代企业管理理论中的一种新兴理论,它对企业价值目标的实现有着至关重要的作用,受到众多管理者和学者的重视。本文从刚性管理、柔性管理入手,解析风险管理,以便风险管理系统的构建与实施,帮助企业提高经济效率,增加企业价值。     

企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力,保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素,但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设,创建基于核心竞争力的企业文化,这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

把握股改有利时机 重塑农行企业文化

项行长报告中指出:“建设现代企业文化、为新战略实施提供精神支持。”有一句形象的话说:“小企业靠权威、中型企业靠制度、大企业靠文化。”对于像农业银行这样的超大型金融企业而言,强调制度约束固然非常重要,然而制度存在一个不执行或者执行力不够的问题。如何让农业银行员工认真落实制度要求,自觉地按照制度办事,这就是企业文化的问题。有效的管理等于优秀的企业文化加上先进的企业制度。在农业银行进行股份制改造之际,塑造符合现代商业银行要求,又为全体员工接受的核心价值观,这与改造我们的公司治理框架和体制机制同样重要。一、纠正对企业文化认识上的偏差,提高重塑农业银行企业文化的重要性的认识(一)企业文化的内涵。要了解企业文化,首先必须对文化有一个定义。所谓文化,即人类或者人群为了生存对环境做出的种种适应方式,包括宗教信仰、价值观、法律、工具、礼仪、语言等。久而久之,这些方式形成了一种传统。人与文化是互动的。人创造文化,文化也塑造人。那么什么是企业文化呢?企业文化是日积月累形成的一种企业性格。包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为等。也有人认为,企业文化是企业内部成员共同的价值观体系,它通常表现为企业的风格,并...     

山区农行转轨中应加强企业文化建设

农业银行在向商业银行转变过程中,由于长期以来按计划和行政命令从事业务活动形成历史包袱沉重、经营手段落后、服务功能单一、业务领域狭窄、资产质量不高、经济效益欠佳等问题仍未完全解决,而在山区农行更为突出。为适应转轨需要,农业银行推行了“四自”经营机制,实施新的会计制度和资产负债比例管理,迫切需要建立与现代化农行相适应的现代企业管理理论,即具有农行特色的企业文化理论。     

浅谈会计师事务所企业文化及建设

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能,形成强大凝聚力,把企业的价值取向、价值观、行为规范等发展成一个与众不同的个性文化。会计师事务所是法律意义上的企业,其文化应是管理者和全体员工在长期经营活动中形成的与其自身特点,及其发展规律相适应的一整套理念、信念、价值…     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

论国有农业用地的价值管理

<正>价值管理又称基于价值的管理,是一种基于价值的企业管理方法(通常是指最大化股东价值)。是指在企业中广泛地被引入管理行为,依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。基于不同的企业价值观的形成和完善,不同的企业价值观由于其不同的对企业价值的理解和评价企业价值的方法,而形成了对企业价值内容的不同界定,从而形成了多种多样的关于价值管理的定义和内容。1994年,当大多数企业管理人     

和谐企业文化分析与构建对策

文化建设是企业建设中的一项重要战略任务,文化管理是企业管理的高级形态。结合时代要求,本文运用和谐思想、自组织理论和控制理论的方法,从新的视角来认识和思考企业文化,并通过对和谐企业文化的内涵、模型、作用机制等方面的讨论,为企业文化的建设和管理提供新的视角和模型。     

国有商业银行企业文化建设创新初探

企业文化作为一种管理理论和管理方法,在现代金融企业建设中显示出巨大的威力。面对日益激烈的国际竞争形势,特别是国有商业银行在完成股份制改革后,企业文化建设如何与时俱进、创新发展,具有重要的现实意义。笔者从近年来国有商业银行基层工作的实践出发,深入分析当前企业文化建设中存在的不足,并围绕创新这一主题进行了探索。