浅谈企业战略管理理论的发展

企业战略管理对于企业发展具有积极作用,研究企业战略管理理论的发展历史,有利于加强企业战略管理、不断提高企业竞争力。同时,企业的竞争发展也促使了战略管理理论的新发展。本文通过对战略管理理论发展历程的梳理了解,把握了企业战略思想演进的脉络及规律,分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展现状,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望,为推进现有的战略管理研究提供一些独特的想法和思路。     

积分制管理在企业绩效评估中的应用

随着社会经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,给企业的发展也带来了更加严峻的挑战。企业绩效管理直接影响着企业的发展,但如今企业绩效评估中仍旧存在问题。随着企业积分制管理方法的出现,给企业绩效评估管理提供了新的发展方向与管理方式。其作为一种较为独特且具有时效性的管理制度,也在一定程度上提升了企业绩效管理的效率,促进了企业的发展进步。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

浅析企业人力资源管理管理的现状和方向选择

伴随着我国经济的快速发展和社会的进步,人力资源管理在企业发展中的地位越来越重要。企业要想在市场竞争中进一步生存和发展,就必须加强人力资源管理,大力提高企业员工的整体素质,为企业的长期发展奠定重要的基础。在新的形势下,我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战,加强企业的人力资源管理是促进企业发展的必要举措。本文首先详细论述了企业人力资源管理的基本概念,进而提出了企业人力资源管理的现状,最后阐释了企业人力资源管理的方向选择,为企业的快速健康发展奠定了重要的基础。     

全面预算管理在港口企业中的应用

全面预算管理作为现代化企业管理的重要手段,对于企业适应市场经济形势发展有着至关重要的作用,是企业在经济转型发展时期的主要推动力。文章针对港口企业的全面预算管理,首先概述了全面预算管理对于港口企业的重要作用,进而分析了港口企业实施全面预算管理存在的问题,并系统深入的提出了以全面预算管理指导企业经营发展的可行策略。     

从管理理论演进看企业管理模式创新趋势

管理理论作为一门学科也随着科学技术的进步不断深化。管理理论作为企业发展过程中的一项重要精神物质保障,在同企业发展共进退,企业管理理论从理性管理到非理性管理,再到两者融合管理,最后与企业发展和谐的融为一体,为企业管理提供了重要的指导和引领价值。管理理论一路发展至今,较传统的管理模式最大的区别即由物到人的管理,作为现代化企业管理理论必须做到与时俱进,以便更好地服务于企业。文章从管理理论的演进历史分析出传统企业与现代企业管理模式的区别,并探讨思考未来企业管理模式创新发展的新趋势。     

浅论房地产企业的存货管理

存货作为房地产企业的重要资产,加强存货管理是房地产企业健康发展的重要保证。本文主要从企业存货管理在企业管理中的重要性着手．对企业存货管理现状进行了分析,探讨提高企业存货管理的措施,力图实现企业存货管理的有效运作,确保企业持续、稳定的发展。     

浅谈人力资源管理在现代化企业发展中的作用

在当今经济高速发展的时代,尤其是在现代化管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,其在整个企业管理中的作用已经收到了充分地关注,其作用已成为现代化企业生存与发展重要影响因素。在现代化企业的发展过程中实施有效的人力资源管理和开发,为企业的发展提供了强大的人才保障,才能提高企业市场竞争能力。然而恰恰人力资源管理也是企业进一步发展受阻的瓶颈。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

西方企业管理思想的演进逻辑与当代中国企业管理转型

西方经验型企业管理思想历经千年演变,其科学型企业管理思想也有百年的发展。美国的泰勒科学管理思想开创了从经验型管理转向科学型管理的新时代。西方科学型企业管理思想跃迁的逻辑是从组织客体管理到人本主体管理、从企业内部微观管理到企业外部宏观管理。邓小平提出了中国特色的科学型企业管理思想,实施科学型企业管理是落实科学发展观的必然要求,后危机时代要求企业在科学发展中进一步实现科学管理转型。     

质量管理与企业管理初探

论文根据质量管理的发展过程和我国企业的发展现状,分析了ISO 9000质量管理体系应用于我国企业的实用性、适用性、局限性和相容性,着重指出了我国企业管理常见的薄弱环节,初步探讨了质量管理和企业管理的关系。说明了企业通过引入ISO 9000质量管理体系,再进行企业管理的整合,就能最终提升企业的整体管理水平。     

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策

改革开放的40年中,我国市场经济实现了快速和稳定的发展。各个企业之间的竞争也愈演愈烈。在这样的发展情况下,企业内的管理水平成为衡量一个企业综合实力的重要标志,对企业实现稳定发展的意义重大。基于提升企业的市场竞争力的目的,很多企业开始将管理会计运用到企业的管理之中,进而帮助企业提升价值。但是,在实际的运用中,管理会计仍然存在很多的弊端,这些弊端不利于企业的发展。在这样的背景下,文章首先介绍了管理会计的相关概念;其次,分析了在企业的管理过程中使用管理会计存在的问题;最后,根据管理会计在企业实际应用中存在的问题,提出了相应的解决对策。     

浅谈企业全面财务预算管理

新时期,国家经济建设也取得了较快的发展,各企业也获得了新的发展,但同时也迎来了发展的挑战。全面财务预算管理目前已经成为企业管理中重要的工作,有利于提高企业的经济效益,对企业的发展具有深远的影响。但是,企业的全面财务预算管理工作并不是一帆风顺的,在管理过程中也不断出现各种问题,因此,解决企业全面财务预算管理过程中的问题,做好企业的全面财务预算管理工作至关重要。     

高科技企业员工激励管理的有效性探讨

第三次科技革命推动了全世界的科技发展,推动高科技企业迅速发展。作为高科技企业的核心,人才培养和管理就成为了高科技企业经营的头等大事。员工的有效激励管理能够促进员工进行创新研究,促进高科技企业的发展,从而推动社会的科技发展。文章将从我国高科技企业员工激励管理的现状出发,分析目前存在的不足以及出现的变化,探索高科技企业员工激励管理的意义,并结合国内外高科技企业员工激励管理的成功案例,探讨我国如何提高高科技企业员工激励管理的有效性。     

旅游企业危机管理中的公关理论分析

在市场竞争日趋激烈的今天,危机无时无刻不在威胁着我们的企业,危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点。旅游企业同样摆脱不了危机的影响,然而我国旅游企业危机管理发展得非常缓慢,其危机管理研究与旅游企业快速发展的状况不相适应,无法满足旅游企业长期健康的发展。加强旅游企业危机管理研究可谓迫在眉睫。本文主要阐述了旅游危机表现形式,并从公关角度对危机管理三个阶段进行了具体分析。     

对于电网企业改进现金流管理策略的分析

现金作为企业生存发展的基础性资源,是企业的灵魂所在,是企业财务管理的重要组成部分。一旦企业的现金流出现了问题,就会给企业的发展带来很大的影响。影响企业现金流管理的因素有很多,主要包括外部坏境、内部因素、企业整体管理以及自身发展等。在企业的经营管理中,现金流管理的方式方法对企业的生存和发展至关重要。     

绿色管理 ——企业管理发展的新趋势

近年来,企业管理的发展出现了新的趋势,绿色管理这一现代化的概念开始融入了企业的方方面面。绿色管理是我国所提倡的可持续发展的具体体现,虽然它在我国的起步时间较晚,但是随着人们可持续发展意识提高,绿色管理俨然成为了企业管理观念中不可或缺的角色。本文从绿色管理的概念出发,简要阐述了绿色管理形成的主要原因和存在问题,并对绿色管理在企业管理发展中的应用做出了具体分析,希望能对以后的企业发展提供一定的参考。     

关于企业资金管理及财务风险的研究

随着市场经济的深入发展,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,要求企业不断创新资金管理理念,以提高企业的经济效益。企业资金管理不仅能提高企业资金的利用效率,还能合理优化企业资金结构,降低企业财务风险。本文从企业资金管理的问题出发,分析了加强企业资金管理的方法和对策,降低企业的财务风险,促进企业健康发展。     

民族地区企业本土化及人力资源管理中的问题及对策——以四川甘孜州为例

近几年,西部民族地区的发展吸引了许多外来企业的进驻,由此引发了民族地区企业本土化管理：外来企业在民族地区的发展对本土企业发展带来冲击,本土企业如何增强其竞争性：对于企业中来自不同民族、不同文化背景的员工企业又如何管理等问题.因此,本文主要从民族地区企业管理方式与人力资源管理方面进行研究.企业管理方式主要从两方面进行分析,即民族地区本土企业与外来企业.一方面是民族地区本土企业的管理,企业该如何将本土管理与现代企业管理制度相结合：另一方面是外来企业管理该如何融入本地文化之中实现本土化管理.人力资源管理主要包括多样性员工的管理与提高企业员工素质.通过研究过程提出有利于民族地区企业发展的对策.     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。