创造性整合经典案例

最彻底的整合：“苹果联盟” 案例：苹果公司商业成功的最独到之处不仅在于它出色的产品，而在于其身后的“苹果联盟”，从研发到市场运作。都有这个“联盟”的身影：     

国家双创示范基地联盟的功能定位及实现机制

本文在联盟相关研究和创新创业理论的框架下，基于近三年对国家双创示范基地联盟的持续走访、调研和跟踪研究，总结了双创示范基地联盟的功能定位，认为双创示范基地联盟需要推动双创示范基地之间的联动融通、促进双创示范基地之间的融合协同、指引双创示范基地高质量发展。双创示范基地联盟实现其功能定位需要理事长单位满足“牵头者”“搭建者”“组织者”和“服务者”的四重定位，同时，激发联盟的规模效用、平台效用、网络效用和生态效用。明确联盟的功能定位及实现机制，不但能够进一步丰富我国双创的理论研究，还能够为双创示范基地联盟完善顶层设计、推动联盟健康发展提供参考。     

东航引资局

在东航引资纷争的背后，相关各方真正争夺的是上海枢纽港和航线资源，以及长三角地区的高端客户资源。对于新航而言，可以借人股东航将上海打造成自己的北太平洋航线支点，完善全球航线布局；对于国航而言，“东航-新航联盟”不利于“国航-国泰联盟”的利益，而如果国航与东航联手，可以为国航重组中国民航业铺平道路；对于东航而言，引资可以改善资本结构、提升管理能力，但是，引入新航不会丧失控制权，而引入国航则可能失去上海枢纽港。东航引资局的演变，关系到未来中国乃至亚太领空的格局：或者是“东航-新航联盟”抗衡“国航-国泰联盟”，或者是“东航-国航-国泰联盟”抗衡欧美航空巨头。     

“经销商战略联盟”的2006升级版——重庆电视台将增值服务精耕细作

虽然目前大家都强调什么“整合”、“集约化”。但社会对重庆电视台“经销商战略联盟”的“细化”是持广泛的欢迎态度。因为“经销商战略联盟”自问世以来，为重庆各行业的终端行销做了很多的好事，例如：     

让客户的产品与广告一起成长——重庆电视台“经销商战略联盟”发展思路剖析

重庆电视台广告经营中心首创的“经销商战略联盟”，目前已成为电视媒体效仿的广告增值服务模式，面对电视广告服务项目日趋细分与专业的发展态势，“经销商战略联盟”如何有效掌控庞大的区域市场经销商体系，并与之形成有效互动？如何调研市场销售与电视广告的有机关系，从而扩展广告服务项目，为广告主提供营销决策参考，从下文可以看到，“行业”和“市调 ”成为“经销商战备联盟”持续领跑广告服务模式的关键词。[编者按]     

“价格联盟”一场并不开心的游戏

最近家电行业爆出的最大热点是国内九大彩电企业，以“中国家电企业峰会”的名义结成“价格联盟”，制定各款彩电市场销售的最低限价。此举一出，社会反响强烈。有人说，这是典型的商业炒作；也有人断言，这种自发的“价格联盟”会不攻自破。说法虽然不同，但似乎都有些道理。这九大彩电的“价格联盟”究竟“意欲何为？” ６月９日，康佳、ＴＣＬ、海信、创维等九家国内彩电骨干企业的老总，在深圳以保护市场为名结成价格联盟，宣告成立“中国彩电企业峰会”。在这次会议上，峰会成员单位根据相互认同的生产成本，制定了彩电销售的最低限价…     

“知道”就是财富

8月13日，百度联盟推出针对合作伙伴的最新产品“知道联盟”，20万联盟伙伴将有机会分享百度知道的内容和广告收入。     

赢在北方——北方会展联盟第四届会议侧记

6月15～16日，哈尔滨友谊宫，“中国贸促会系统北方会展联盟”（以下简称“北方会展联盟”）第四届会议召开。经过三年时间，北方会展联盟已经成为北方诸多省、市会展业发展的助推器，每年一届的联盟会议也为各方提供了交流、合作的平台。初夏的哈尔滨，北方会展联盟为会展业吹进了学习之风、融合之风、共赢之风。未来，这阵清风将吹遍北方…...     

品牌联盟的必备元素和现实利益

一、品牌联盟的必备元素 1．“品牌匹配”是品牌联盟的前提 从维护品牌形象的战略角度来看，品牌联盟所选择的合作伙伴（品牌）必须符合“品牌匹配”的前提条件（通俗地说就是“门当户对”），即在品牌核心、品牌形象和品牌市场地位等方面必须是匹配的。即便是合作双方确实在客观上存在一定差距，其差距也不宜过于悬殊，     

市场竞争：有序与无序

江苏卫视、东方卫视，云南卫视、北京卫视组成“战略联盟”联合首播《团长》。这种几家联手的“中国式”购片方式是对以往独家买断成本太高购片方式的修改，然而江苏卫视“零点零广告首播”的抢播动摇了这种“联盟”的稳固性。     

企业战略联盟的风险及其防范

战略联盟是企业为了应对日益激烈的市场竞争，而采取的战略决策。它使企业之间的竞争关系由“零和博弈”走向“合作博弈”。作为一种现代企业组织形式，它是资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。战略联盟对于提升企业的竞争力、降低企业的经营风险、实现规模经济具有很大的推动作用。但是战略联盟失败率一直很高，其主要原因就是因为联盟过程中存在着多种风险。文章通过分析联盟风险及其产生原因，提出在联盟实施过程中对风险加以防范。     

短信

合力联盟正式成立 10月29日，“联合的力量——云贵川渝桂‘合力联盟’成立盛典”在广西南宁荔园山庄举行。这是中国电视广告史上一个具有里程碑意义的日子，它标志着由云南电视台、贵州电视台、四川电视台、重庆电视台、广西电视台五家优势电视媒体强强联手组成的“合力联盟”正式成立。     

冠军联盟的成功法贝刮

“冠军联盟”在泛家居行业无疑是一种大胆的尝试，然而，作为国内首个契约型异业联盟，其从成寺之初就伴随着业界的各种质疑：异业联盟是否可行？这种抱团取暖联盟能够持续多久？尤其是随着联盟成员之间的合作越来越紧密．相互的叠加效益更加突出，所有联盟成员已经成为了一个整体品牌，如果联盟成员中的某一个成员出现了负面事件，     

全世界25岁联合起来

他们叫他盟主，虽然不完全唯他马首是瞻，至少也是以他为中心，联盟的事情，基本上是由他来张罗。自古英雄出少年，他们的联盟就叫“25岁创业联盟”。[编者按]     

房地产商转型期来临

未来的房地产企业必须善于寻找和管理联盟伙伴，建筑设计公司．营销公司．建筑公司都有可能成为重要的联盟伙伴。从组织的角度来看，企业与其联盟伙伴构成的是一个“个性-网络型”组织。     

2005ACT“戛纳和平鸽奖”获奖作品赏析

2005戛纳广告节刚刚落下帷幕，其中的精彩瞬间不免还萦绕在我们的心头。作为戛纳广告节的热心观众，我们不应该忘记这次广告节的一道独特风景：“广告社区联盟”（ACT）。在今年的戛纳广告节上，有数百名参观者观看了“负责的广告社区联盟”展览（“ACT Responsible”），并为他们最喜欢的广告投票，     

“产学研”创新联盟的动因分析

国家创新体系的建设需要建立以企业为主导的“产学研”创新联盟。本文在明确组建产学研创新联盟意义的基础上,深入分析了构建“产学研”创新联盟的动力来源及其作用模式,最后提出了促进“产学研”创新联盟的条件。     

联盟将遭“不测” 价格战会有新气象——2004年方便面业发展趋势之一

价格战打了几十年的方便面行业突然想起来要搞一个价格联盟，希望能够一起调价以便缓解因为原料涨价带来的压力——可以说是生存压力。但这个联盟很可能会和其他的所有联盟一样，要么不了了之，要么合约根本得不到执行。价格战一直是方便面业发展的主旋律，在今后相当长一段时间内这个主旋律是不可能改变的。从联盟可能会遭遇的几种“不测”中我们可以“顺便”地窥见2004年的方便面价格战可能会有一些不同于往年的气象。     

企业技术联盟知识产权激励的途径分析

由于企业联盟的合作R＆D活动涉及多主体之间的利益分配与协调问题，因此必须通过合作组织内部相应的知识产权激励机制来保护和界定知识产权，主要包括联盟内部专利权的归属界定和联盟内部的专有技术保护，以期避免“道德风险”并促进企业通过联盟内部的知识共享学习和吸收知识。     

“禁折令”无奈机票价格“乱象”

从今年4月20日起，国内航空公司开始执行新的运价体系，机票价格普涨15％-20％。按照这种方法，4折以下的机票很难再见了。然而刚过半个月，这个被外界称为“价格联盟”的新运价体系，就有些“扛”不住了。尤其是“五一”过后，大量不买“价格联盟”账的特价票仍然“涌现”了出来。如福州到济南-St线，机票原价为111O元，最低票价仅550元，也就是5．2折。