浅论对公路隧道施工过程中成本控制的研究

如何降低材料费用和施工材料费用以及施工机械费用,是有效实现隧道施工成本控制的重要内容,减少隧道施工的超挖、提高施工的速度和机械的效率,可以降低施工材料的费用和机械设备的成本.     

建筑工程施工索赔费用分析与对策

在具备施工索赔条件的前提下,本文着重分析了施工索赔的费用构成,并阐述了施工索赔费用的确认原则.     

探讨建设工程企业费用核算与控制

有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本减少浪费,还可以提高施工企业的经济效益,因此它是施工企业最关注的问题。从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合。     

探究建筑工程施工预算管理办法

对于建筑施工企业来说．为了确保项目获得满意的利润l将从预算管理的角度,主动控制工程建设成本,降低项目成本,提高项目的预算管理水平。基于这一认识,在施工企业的项目管理过程中,应认识到费用预算管理的重要J生并将其作为项目管理的重要内容和手段保证项目费用预算管理取得积极效果。由此可见,对施工企业的费用预算管理进行深入研究是十分必要的。施工企业只有做好费用预算管理工作才能保证企业取得合理的效益,满足施工企业的项目管理需要。     

浅谈工程总承包(EPC)项目费用控制

在工程项目建设过程中,工程总承包(EPC)的模式已被广泛运用,项目费用控制成为总承包项目控制的关键点之一.本文就某大型石油设施建设工程总承包(后简称某石油设施工程)中,项目费用控制从项目设计、施工以及现场管理方面如何加强管理和控制,做到工程款项划拨有理有据,将费用始终控制在受控范围进行了总结和探讨.一般说来采用合格的分包商、对施工招标和施工费用进行专业细分、严格现场签证、务求数据准确细致等方法都能有效地进行费用控制.     

公路工程施工中的项目成本管理

公路项目施工成本是指在施工现场发生的全部生产费用的总和（制造成本）,包括消耗的材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资以及项目部为施工管理所发生的全部费用支出。本文从公路工程不同项目的成本管理角度,分析了公路工程施工的项目成本管理有效策略。     

浅论施工企业对工程造价的控制

施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平,是诸多因素结合的产物.本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制.     

浅谈交通施工企业开发费用的会计处理

随着公路建设投入的不断加大,公路工程施工的逐步规范,现有及将来各项公路工程建设都是通过招投标的规范程序,而各交通施工企业的开发费用的会计处理方法客观上有较大争议。争议的核心在于是将开发费用直接计入当期费用、从收益中一次性核销,还是将其配比化,按比例分摊。不同的     

浅议施工企业费用预算的编制

随着建筑市场之间的竞争日趋激烈,工程承包价格被不断压低。企业内部的人工、材料、机械设备等费用却在不断上涨,进一步压缩了利润空间。这使施工企业面临严峻的生存考验,逼迫企业加强自身内部管理,团结协作,努力控制费用支出。施工企业通过编制费用预算,能使企业和各个职能部门有比较明确的工作目标。在执行过程中,能促使企业内部各部门、各单位,相互促进,协调发展,有助于控制费用支出。     

浅议施工企业费用预算的编制

随着建筑市场之间的竞争日趋激烈,工程承包价格被不断压低。企业内部的人工、材料、机械设备等费用却在不断上涨,进一步压缩了利润空间。这使施工企业面临严峻的生存考验,逼迫企业加强自身内部管理,团结协作,努力控制费用支出。施工企业通过编制费用预算,能使企业和各个职能部门有比较明确的工作目标。在执行过程中,能促使企业内部各部门、各单位,相互促进,协调发展,有助于控制费用支出。     

施工费用为什么要改由银行贷款

现在,我国基本建设项目施工费用的结算,是在工程进行过程中,按照各个施工阶段完成的工程量分次进行,而不是根据购建完成的建筑产品,在工程竣工并交发包单位验收之后进行的。项目在建设期间,承包组织施工费用,主要靠出包单位预付备料款和工程款来解决。施工企业对所承包的工程,按照项目设计、施工图、现行定额、费用和价格编制施工图预算,送建设单位、设计部门和建设银行经办行审定后,供建设单位据以结算工程价款。每到月终,     

营改增对施工企业成本的影响及对策

本篇文章首先对营改增的基本含义进行概述,从材料费用、人工费用、企业管理费用三个方面指出"营改增"对施工企业成本的影响,并以此为依据,提出施工企业成本管理的应对策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

高速公路施工项目材料的控制

材料费用在高速公路施工总费用中所占的比重很大,加强施工项目材料的控制是提高高速公路施工企业竞争力的关键。本文在介绍高速公路施工项目特点的基础上,根据材料控制的目标,对材料的控制环节作了重点阐述。     

园林绿化企业施工项目成本控制浅议

改革开放以来,上海在建设国际金融、经济、贸易中心的同时,更加重视环境建设,上海市的城市绿化建设进入了前所未有的快车道。上海将在今后20年内新增200万亩绿地,园林绿化企业成本控制大有可为。园林绿化施工项目的成本控制,通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。一、园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。具体内容如下:1. 工程直接成本。工…     

市政工程施工管理探讨分析

随着城市市政工程建设的飞速发展,市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。本文分析探讨了市政工程施工管理中的问题与对策。     

论施工企业施工过程中的成本控制

随着市场经济的不断发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,工程项目的成本管理工作显得尤为重要。本文从分析施工企业成本构成入手,对施工项目中的"人、材、机"这三大费用的控制做了初步探讨,旨在为同行提供一些工作思路与方法。     

财务预算在施工企业中的运用

在市场经济环境下,施工企业通过对财务预算的编制与管理,可以降低风险、增加利润、规划发展、激励业绩。对施工企业来讲,财务预算主要包括：主营业务收入预算、成本预算及费用支出预算。本文从财务预算给施工企业带来的好处入手,介绍了施工企业财务预算的编制方法、编制原则。及针对施工企业财务预算的监管方法,对财务预算在施工企业中的科学运用具有借鉴意义。     

如何加强施工企业的项目成本管理

<正>目前施工企业市场全面开放,全面推行招投标制,管理机制日趋完善,市场竞争日趋激烈,利润的空间非常小,要想创造效益,唯有控制成本。因此,对于施工企业来说,控制项目成本非常重要。施工企业项目成本管理,指施工企业对生产经营所耗费的人力物力和费用开支进行管理,及时纠正偏差,把各项生产费     

铁路营业线信号工程施工人工成本控制的方法与途径

工程人工费用的控制本身就是一个系统工程,而铁路营业线信号工程又极具特点,能不能加强管理,控制好人工费用,降低工程成本,对于信号专业施工队伍来讲,不仅关系到工程项目经济效益的提高,更重要的是为占领铁路营业线信号工程市场奠定坚实的基础。     

改性沥青混凝土路面在城市道路中的应用

目前，我国道路施工普遍应用SBS改性沥青，特别是在高等级公路、城市干道和机场跑道等施工中广泛应用．其自身的优越性。使得道路施工质量显著提高．延长了路面使用寿命，减少了使用后的养护费用，提高了道路建设单位的经济效益。本文就施工的具体实际，结合改性沥青的使用情况，谈谈自己的施工体会。