坏账损失中的黑洞问题与对策

企业的坏账损失是指因债务人破产或死亡,以其破产财产或遗产清偿后,仍不能收回的应收账款或者因债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。近年来,由于债务、债权问题困扰企业正常的生产经营活动,因此坏账损失直接影响到企业资产的安全完整。加之,一些企业、行政机关和个人又利用坏账损失进行舞弊,使坏账损失变成吞噬企业资产的黑洞。     

企业坏账损失的治理对策

坏账损失是影响企业经济效益的一项重要因素,加强企业坏账的防范与治理势在必行.本文试就防范与治理坏账损失谈谈浅见.     

坏账损失产生的原因及对策

赊销使企业的应收账款金额迅速增加,企业间相互拖欠货款的现象日益严重,坏账损失也日益增多,从而给企业的正常经营活动造成严重影响,严重制约了企业的正常生产和发展。     

加强债权管理 减少坏账损失

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，商品经济日趋活跃，商品交换方式、货币资金形态以及信贷融资、结算方式的多样化，促使各单位债权的内容和范围日益扩大，各种应收及预付款项(指应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款，下同)的业务越来越频繁，面对这种新情况，各级领导及广大财会人员要努力转变观念，适应新形势，研究、解决新问题。当前，一些铁路运输企业已连续多年亏损，企业资金已经严重匮     

坏账损失的核算及确认

坏账是指企业无法收回的或收回可能性极小的应收账款．由于发生坏账而产生的损失称为坏账损失。在市场经济中，企业有时为达到促进产品销售的目的需要采取赊销的方式，这就导致企业的应收账款逐渐增加，如果其数额过大、时间拖延过长，就会增加企业的经营风险，有时甚至会发生坏账损失，为防范坏账损失给企业带来的种种损失，便出现了坏账损失核算问题的研究。     

坏账损失的财务处理

当前,不少企业都存在着应收款项较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题.一个重要原因是其中隐含着大量的坏账损失.因此,对坏账损失及时作财务处理,不仅可以避免企业虚盈实亏,还可以有效提高资产整体质量,吸引投资者投资.但不少地方在开展企业审计或财务检查时,仍有一些企业对坏账损失的财务处理还不够清楚.笔者对此谈一些学习体会.     

浅谈应收账款的管理与坏账损失的防范

在市场营销中，企业如果能够全部实现对产品的现金销售是最好不过的事情。但是在现实经济活动中，要做到这一点却几乎是不可能的。面对市场上众多同类产品与替代产品的竞争，产品的市场饱和度不断提高所带来的供大于求之间的矛盾，同行之间为争夺市场份额的明争暗斗，越来越激烈，利用应收账款作为信用手段的企业营销策略，无疑能够提高企业的竞争能力，增加销售收入，进而提高企业的经济效益。但是，从经济的角度来说，企业持有应收账款是有成本的，销售收入虽然增加了，但应收账款数额过大，账龄时间拖延过长，势必造成坏账、呆账风险，从…     

加强乡镇企业应收账款风险防范

从部分乡镇企业财务报表中可以看出,企业应收账款所占比重过大,应收销货款一直居高不下.笔者认为应收账款风险防范如不引起重视,势必影响到乡镇企业的生存和发展.乡镇企业只有以种种方法控制和防范应收账款风险,加大应收账款的清理回收力度,才能减少企业坏账损失的发生.笔者建议:     

浅谈坏账损失管理

应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,它是企业流动资产的重要组成部分。应收账款发生的目的是增强企业竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量,减少商品库存,降低存货风险及管理开支并实现销售利润,是企业营销策略的重要组成部分。但这种营销方式给企业带来销售收入的增长,     

企业如何减少应收账款及其损失

随着市场经济的不断发展，越来越多的企业、个体经营者不断涌现出来，大部分商品处在买方市场，竞争异常激烈。生产企业为了扩大市场份额，竞相扩大赊销业务，它不仅占用了生产企业大量资金，而且由于一些欠款单位关、停、并、转等原因，无法收回欠款，形成坏账损失，加剧了生产企业的负担。许多企业因无法收回应收账款濒临倒闭，所以，如何有效地控制应收账款风险，减少坏账损失，加速资金周转是企业面临的一大课题。     

浅谈企业应收账款风险的形成与控制

如何控制企业应收账款的风险、把握其不确定因素、避免坏账损失的发生，是提高企业经济效益的重要前提和基础。     

企业应加强管理努力降低坏账损失

西方国家曾做过这样的调查：企业运行中哪个阶段和管理最重要。在一千份答卷中，有超过50％的管理者把“销售及其管理”放在第一位，其次才是生产管理、安全管理、财务管理、质量管理、人力资源管理等经营管理活动。多数企业经营者认为。销售是最重要的。同时，作为销售后的管理措施——应收账款管理与回收，又是管理的重中之重。然而，我国企业对应收账款的管理还存在许多问题，据有关研究资料显示，美国企业坏账率是0．25％～0．5％。我国企业坏账率是5％10％；美国企业的账款拖欠期平均是7天，我国平均是90多天。因此，我国企业更应加强对应收账款的管理，降低坏账给企业带来的损失，具体来说应收账款的管理内容应包括：应收账款持有水平管理、信用期内的应收账款管理、逾期应收账款的追收和坏账的管理。     

浅谈企业控制应收账款和坏账准备的办法

在我国面对着金融危机重压下．不少的企业将出口转向内销上来,由于对于应收账款与市场占有率控制中。无法发挥最应有的效应。因此,企业在应收账款中所存在的财务危机主要集中在应收账款坏账损失方面,传统中的按应收账款余额百分比法计提的坏账准备,通过坏账数目来预测企业发生危机的可能性越发显得重要了。     

企业应收账款的产生及对策

应收账款是提企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向购货单位或接受劳务单位收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率．也有利于防范经营风险，促进经济效益的提高。目前，     

坏账确认问题与对策

应收款项作为流动资产的主要组成部分,其带来的经济利益能否流入企业,以及能否在一年内变现,直接影响到一个企业的会计信息质量。在我国有关会计制度中规定,对于已经不符合资产定义,且确定不     

关于企业应收账款拖欠的成因与清理对策

当前国有企业流动资金短缺问题普遍存在 ,特别是大中型企业中流动资金短缺更为严重。主要是各企业中应收账款占流动资金比例较大。拖欠的应收账款使企业流动资金呆滞 ,而严重影响了企业正常生产经营活动 ,束缚了企业的发展 ,使国有企业负担加重 ,效益滑坡直至亏损。为摆脱困境、搞活企业经营、加大清理拖欠的力度 ,已成为企业的重要工作。一、拖欠的应收账款增多起源于经济结构失控几年来 ,经济结构调控由于缺乏统一的法律规范 ,在经济运行过程中出现扭曲状态 ,一讲发展就缺乏节制 ,一哄而起 ,企业只热衷于速度、产值 ,至于效率、质量、市场…     

浅谈企业应收账款管理的重要性

在我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上,远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。加强企业应收账款管理,不但可以加强资金的回笼,提高资金利用率、降低企业经营风险,而且还关系到企业的长远发展。一旦管理不善,就会影响企业的资金周转,降低企业的实际效益,甚至可能引发企业的财务危机。这就要求加强对应收账款的管理,加速它的周转,使企业在市场竞争中能更好地发挥应收账款的商业信用作用。