企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

浅谈企业人力资源管理中的风险及其防范

本文就当前企业竞争的加剧和我国企业管理体制变革的现实,详细分析企业人力资源管理中的风险;并且为了更好的识别到人力资源管理中的风险,对其类型进行划分;最后提出了人力资源管理变革中的风险管理措施。     

浅析人力资源管理中的风险管理

如果做好人力资源管理中的风险管理,是人力资源管理中应该重视的问题,管理者不能只停留在以往的管理模式中,要发现人力资源管理中存在的风险问题,做好应对措施,提高人力资源管理水平,避免人力资源管理中风险的发生,从而实现企业人力资源管理效率化,促进企业在市场中的可持续发展。现本文就主要探讨了人力资源管理中的风险管理问题。     

人力资源风险管理的评估与控制

随着市场竞争的日益加剧,由人力资源形成的人力资本所凝聚的核心竞争力,成为现代型企业赢得竞争的根本所在.人力资源管理得到越来越广泛的关注,对人力资源管理中的各环节如招聘、培训、考评,薪酬等进行积极地改革实践.然而,风险管理也应得到充分关注,而且,更要将它作为人力资源管理的一个重要环节,上升到战略层面统一规划.这将对现代型企业应对复杂环境变化产生重要意义.所以如何防范人力资源管理风险的发生,是我们应该而且十分迫切研究的一个问题.     

民航人力资源培训与开发探析

人力资源的培训与开发,是人力资源管理中的一项重要内容。随着社会竞争的加剧,人才资源的竞争在当前的社会表现出了越来越重要的地位和作用。加强一个企业人力资源的竞争力,对一个企业来说具有重要的进步意义,同时对于整个公司人力资源管理事业来说,也具有重要的促进意义。特别是对于民航这种对于人力资源质量要求高、更新换代较快的行业而言,重视人力资源的培训与开发,更是有着其独特的必要性。     

基于心理契约的酒店人力资源管理

人力资源对企业来说是宝贵的资源。人力资源的竞争在一定程度上也决定了企业之间的竞争。酒店业作为劳动密集型服务行业,人力资源管理如何对于企业的成败具有重大的影响。本文指出了酒店人力资源管理过程中存在的问题,结合心理契约的不同阶段,提出了基于心理契约的酒店人力资源管理方式。     

人力资源管理实行外包管理的风险及解决

在经济全球化、一体化的趋势下,世界经济不断发展,企业之间以降低成本、提高企业之间的核心竞争力为管理战略,这就促进了我国近年来各企业人力资源管理外包的发展。面对激烈的企业竞争,合理的人力资源管理战略为企业的发展奠定了坚实的基础。但在竞争的过程中,人力资源管理外包所面临的风险也在日益加深。本文就人力资源管理外包中存在的风险以及如何采取正确有效的防范对策解决风险方面进行分析。     

新时期我国企业人力资源风险管理探析

人力资源是企业发展中的重要资源,而做好新时期企业人力资源风险管理,则是企业获得持续发展的关键途径。本文以企业人力资源风险管理的涵义、企业人力资源管理中的风险类别以及企业人力资源管理中存在的风险作为切入点,简单地探讨新时期企业人力资源风险管理的有效措施。     

我国企业人力资源风险管理

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险都会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会对企业造成致命的打击。本文阐述了人力资源风险管理的重要性;分析了企业人力资源管理风险存在的原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议。     

企业人力资源外包风险及对策研究

人力资源外包已成为当前大多数企业的常用做法,它在给企业增加竞争优势同时,也增加了企业的风险。文章从人力资源外包的内涵着眼,对人力资源管理外包的优势与风险进行分析,进而探讨人力资源外包规避风险的对策,这是非常有现实意义的。     

浅谈员工忠诚思想与企业人力资源管理

当今社会,在市场经济环境下,企业间的各项竞争愈发激烈,而归根结底,企业间的竞争就是人才的竞争,企业是否有良好健全的人力资源管理对企业未来发展有着决定性的影响。从某一方面来说,企业员工的忠诚思想和对企业的忠诚程度能够较好地反映出企业人力资源的整体管理水平,同时也是影响企业健康发展的一个重要因素,因此如何培养企业员工的忠诚思想,提高企业员工的忠诚度,是每个企业人力资源部门和企业管理者必须面对的问题。在此背景下,本文就员工忠诚思想与企业人力资源管理之间的关系进行了较为细致的分析,总结了企业发展中对员工忠诚度造成影响的因素,并结合实际情况提出了提升企业员工忠诚思想的具体措施。希望通过本文的研究能够给相关管理者一些启示和建议。     

现代企业人力资源管理中员工激励机制研究

在信息经济时代,企业之间的竞争已经不仅仅是物质的竞争,而是人才的竞争。知识型人力资源变为现代企业最重要的战略资源,而激励机制又是人力资源战略的一项重要内容。建立完善良好的激励机制,对调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力有着至关重要的作用。首先分析探讨激励机制在人力资源管理中的作用及存在的问题,然后再次基础上针对性地提出一些对策。     

电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究

21世纪以来,随着我国市场经济的飞速发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争,提高电力企业的综合实力,解决电力企业人力资源短缺的现状,我国电力企业开始重视起人力资源的培训和管理工作。但在这项工作的具体开展中,仍然存在一些问题,影响了电力企业人力资源培训管理工作的进行。分析电力企业人力资源培训管理模式的建立和存在问题,对提高电力企业综合竞争力,促进现代企业管理进步有着重要的实际意义。     

浅析加强企业人力资源风险管理的对策

现代企业难以避免地会遭遇到各种各样的危机,尤其是因为人力资源管理出现风险而造成的企业危机更加突出,导致企业人力资源管理出现严重的问题,就有可能造成企业陷入到危机之中。因此,企业必须正确对待人力资源管理风险,并且有效防控风险。本文阐述了人力资源管理风险的基本内涵和重要意义、主要特点、具体内容,并分析了加强企业人力资源风险管理的对策。     

人力资源管理虚拟化的风险管理

企业人力资源管理正经历着来自信息化、知识与创新以及组织的变革等各种力量的挑战与冲击,为突破原有落后的传统人事管理模式,很多企业已开始尝试人力资源的虚拟化管理。实施人力资源管理外包,确实能给企业带来效益,但是在决策和实施过程中也必然存在风险。本文深入分析了人力资源管理虚拟化管理时存在的风险及问题,并提出了一些风险管理措施,希望能帮助企业有效的控制风险并转移风险。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

中小企业人力资源培训模式探究

近年来,中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈,而竞争的核心正是人才之间的竞争。鉴于企业组织的逐步网络化和扁平化,企业人力资源管理也在逐步发生新变化,特别是人力资源培训必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。本文阐述了中小企业实施人力资源培训的必要性,分析了中小企业人力资源培训中存在的问题,并提出了构建中小企业人力资源培训模式的对策。     

探究如何完善企业人力资源管理机制

人力资源是一个企业最重要的战略资源,现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。对于企业来说,要想使企业产生最大的经济效益,就必须要建设一支具有高强的执行力、高度的团队协作能力以及创造力的员工队伍,而这只队伍的建立,就必须注重用人机制,完善企业的人力资源管理。     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。