上海传统百货零售业困境市场化激励机制或先行

“现在一些实体商场变成了展示柜台,青年人试了衣服再去网上买。商业模式正在发生深刻变化,上海应该如何面对？”上海市委书记韩正的“试衣间之问”,直指“十里洋场”传统百货零售业的现实困境。
　　面对网络购物风卷残云般地侵袭与替代,传统百货零售业“不在沉默中爆发就在沉默中灭亡”。12月11日,市场传闻多年的东浩集团与兰生集团合并一事终于成真,新一轮上海国资改革的大幕就此拉开。     

上海传统百货零售业困境市场化激励机制或先行

“现在一些实体商场变成了展示柜台，青年人试了衣服再去网上买。商业模式正在发生深刻变化，上海应该如何面对？”上海市委书记韩正的“试衣间之问”，直指“十里洋场”传统百货零售业的现实困境。
　　面对网络购物风卷残云般地侵袭与替代，传统百货零售业“不在沉默中爆发就在沉默中灭亡”。12月11日，市场传闻多年的东浩集团与兰生集团合并一事终于成真，新一轮上海国资改革的大幕就此拉开。     

零售业转型阵痛

传统零售业在2015年经历了有史以来最寒冷的冬天,万达、百盛、玛莎百货、华堂、沃尔玛、卜蜂莲花等纷纷选择关闭部分门店的关店潮刺痛着每个零售企业。甚至,一时间"网络电商这只逐渐强大的狮子正吞噬着传统零售业这只柔弱的羔羊"的说法喧嚣盛行。面对"狮羊论",传统零售业该何去何从呢?本文以万达百货的转型为例,分析网络电商对传统零售业的冲击,并进一步分析其解决方案。     

更名释放企业变革信号

<正>全国"两会"结束后,不止一位国家领导人在不同的场合坚定了改革的立场,这种信号也逐步传递到了各行各业。在与公众关系最紧密的零售业,已经有多家大型零售商通过更名向外界释放了改革的信号。上周,大型百货连锁银泰百货集团将"百货"二字悄然变成了商业。与之相对应的是,银泰开始"去主业化",未来将让百货、购物中心、电商三大业态平起平坐。这是在     

沃尔玛的经营战略给我国百货零售业的启示

百货零售业面对专业市场、连锁、超市、仓储等新业态的竞争,唯有借鉴国外零售巨头的营销策略,通过扩大经营规模,提升零售服务品牌,才能再造我国百货零售业的经营优势。     

潮流百货NOVO选址不佳生意冷淡欲转型

<正>近两年,香港TOPPY集团开拓大陆市场,以NOVOCONCEPT为概念进军百货业,秉承香港零售业的优良传统,把"小而精"的特点发挥到了极致,并在重庆、北京开设了NOVO新型概念商场。但其在北京望京西路开设的NOVO潮流百货开业一年以来一直没有摆脱惨淡经营的局面。近两年,香港TOPPY集团开拓大陆市场,以NOVOCONCEPT为概念进军百货业,秉承香港零售业的优良传     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

让自己更年轻

在20世纪80年代末90年代初,随着世界零售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新兴业态的崛起,传统百货业的原有领地遭受着来自各方的不断蚕食.而国内,百货业态在经历了数量及规模上的繁荣扩张后,由于过分强调单体规模扩张,忽视本身的边际调整,在创下了"百货商店"业态的神话后,大型百货商店陷入了销售额、利润增长趋缓的困境.面对来自外资零售业新兴业态的竞争与企业本身扩张带来的制约,零售业巨头不得不重新调整定位,制定更加周密的市场战略.     

点击e联华

截止去年底,联华超市有限 公司的经营网点规模已达９５０家, ２０００年实现销售总额 １１１．４亿元,首次突破百亿元大关,并继续稳坐中国零售业领头羊之位。早在１９９９年,联华超市即以７３亿元的销售额一举超跃传统百货,成为中国零售业五十强之首。目前,联华超市的连锁门店遍布上海城乡和江、浙、皖等地区５０多个县市,资本规模１９亿元,当之无愧地成为中国超市的第一品牌。面对日益激烈的市场竞争,面对即将加入ＷＴＯ,面对连锁业态的高速发展,联华人做好了充分的准备。打造规模连锁集团 在我国连锁经营的发展中,超市公司可…     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策

本文研究了辽宁大型百货集团自有品牌管理的问题与对策。这里所指的大型百货集团主要根据中华全国商业信息中心《2006年中国零售业前100家销售额统计》数据所显示的,国有、控股和民营的辽宁企业。它们是大商集团股份有限公司、辽宁兴隆百货集团、中兴-沈阳商业大厦(集团)股份有限公司、沈阳商业城股份有限公司四家百货集团。     

零售业突围:大小多少进行曲

以上海百货集团的组建为标识，本土零售业正在进行的突围选择了以“大船”作为突破口，其他地方例如大商集团的兼并与整合已经获得了初期成果，而随着上海家联采购联盟有限公司的组成，本土小型超市似乎已经深谙连锁经营的命脉所系。     

行业筑底回升 百货零售迎来存量之战

<正>莺飞草长，春意盎然，百货零售业也蓄势待发。3月29日，第二十届中国百货零售业年会暨商业创新峰会（简称：中国百货零售业峰会）在上海开幕。作为行业一年一度的盛会，在经历了三年的疫情之后，本届大会格外令人关注，当天的大会现场挤满了来自全国各地的百货零售业精英。疫情三年，百货零售业在一轮又一轮的冲击下坠入谷底，如今，疫情所带来的不确定性逐渐消散，行业发展迎来筑底启航的新机会。     

传统老百货突围:巧打错位牌

<正>近年来,代表老百货的"商场"、"大楼"都不见了,替而代之的是"广场"、"购物中心"和"销品茂"等新词汇。但记者探访发现,幸存的老百货纷纷更名只是表象,背后其实是经营环境、经营理念和经营业态的变化——百货业曾是零售业的龙头,但如今在超市、网购、专业店等一帮"同门兄弟"的围追堵截下,百货的老大地位已开始动摇。困境:传统百货市场被抢占     

中国百货零售峰会在沪聚焦:顺应变局再创新机 上海百货界精英论剑零售创新——寻准实体零售转型升级突破口

阳春三月,全国百货零售业精英集聚浦江之滨,共谋行业发展未来。以"顺应变局,再创新机"为主题,由中国百货商业协会主办的第十八届中国百货零售业年会暨商业创新峰会日前在上海召开。会议重点围绕零售企业转型发展策略、聚焦核心价值、盘活存量路径、提升数字化能力等方面展开,包括零售领航者圆桌闭门会、全体大会、主题论坛、报告发布。     

王府井：塑造响当当的民族商业品牌

目前百货零售企业受到来自便利超市、大卖场等新兴零售业态的强力冲击，新兴业态扩张的速度令人吃惊。有鉴于此，各界人士对百货零售业的发展前景产生分岐，百货零售业是否属于“夕阳产业”，在各界人士中引发了不同的声音。百货业是零售业中的传统业态，最近3至5年中，各种新兴业态的发展速度高于传统业态，无论是销售额增长或是企业规     

家具销售要摆上百货零售业的重要位置

今年1至5月,我国百货零售业市场仍呈下降趋势,而总的消费品市场同比增长却达9%以上。这种降与增的对比,充分说明了我国百货零售业几十年来以穿用为主的不合理的经营结构已越来越落后,而新兴的专业商品市场则符合消费者购物心理,抢走了不少百货零售商场的生意,百货零售业的经营结构重组将是不可避免的。     

传统百货向现代百货转型的战略研究

改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。     

第一百货与华联商厦资源整合效果初探

<正> 第一百货(全称"上海第一百货商店股份有限公司")与华联商厦(全称"上海华联商厦股份有限公司")于2004年4月8日正式公告以换股方式合并为"上海百联集团股份有限公司"。由于两家公司均是中国大陆地区商品零售业的中坚力     

百货业进入“破局”关键期

<正>面对新冠肺炎疫情及经济形势变化带来的压力和挑战,百货零售业正在悄然生变。百货零售业注重品质消费,相对于其他业态,对商品力要求也更高。当前是数字化转型的时代,也是品质升级的时代,更是理念转换的时代。我国的百货零售业需要新的理念和年轻的团队把握消费需求变化,拥有更符合社会潮流的经营理念,最大化提供与需求匹配的商品和服务。“疫情改变了消费方式,让我们感知到了不确定性,重置了中国商业的基本面,