论存货与经济波动（下）：理论回顾与对中国情况的初步分析

(续上期)(S,s)策略也起源于对存货构成的分析。我们已经看到,制成品和中间产品(Finished-goods&Work-in-process)只占总值的不到一半。其余的都是批发、零售商手中的存货和制造部门持有的原料。这类存货涉及的生产活动主要是“转移”而非“制造”,边际成本上升的假定对此显然不起主要作用。相反,边际成本是不变甚至下降的。因此(S,s)模型假定无存货的成本是零。存货一旦发生,就会有一个不变的固定成本和不变的边际成本。在上述假定之下,厂商的存货行为被认为遵循如下策略:它实际上既不设定每一时刻的最优存货水平,也不是随时去调整,而只是…     

浅谈对中小企业存货的管理

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此，对存货的管理直接或者间接的关系到企业财务状况和经营成果是否正确，进而还会影响所得税、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。本文通过对存货管理中常出现的问题进行阐述，进而提出解决问题的方案。     

钢铁企业存货管理研究

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70％以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。     

钢铁企业存货管理研究

存货作为企业的重要资产,加强存货管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业,原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障企业的正常运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,钢铁生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说显得尤为重要。本文对我国钢铁企业存货管理的目标、意义和加强存货管理、降低存货资金占用的措施进行了研究。     

公司存货管理的问题及对策研究

对于企业而言,存货指的是日常生活活动中为销售储备的有形资产,并且有形资产的形式多种多样。作为企业流动资产的重要组成部分,存货数量直接影响到企业的销售成本和产品利润空间,进而对企业长期发展的战略规划有着深刻的影响。因此,存货管理的好坏直接影响着企业的发展。基于此,本文将从公司物资采购方面、物资储存方面、存货核算方面对公司存货管理存在的问题进行深入探讨。     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

JIT存货管理模式应用研究

JIT作为一种新型存货管理思想,强调实现存货低成本,以最大限度地降低存货储存成本、生产准备成本和订货成本,对传统存贷管理模式提出了挑战.JIT存贷理论对企业的生产和管理有着极其严格的要求,是新经济环境下存货管理发展的必然趋势,代表着企业存货管理未来的发展方向.本文阐述了JIT存货管理模式的基本思想和特点,论证了我国企业应用JIT存货管理模式应采取的相关措施,并分析了应用过程中需关注的问题.     

浅析企业存货管理方法

现代企业管理体制的建立,出现了许多新的管理内容,如存货管理就成为现代企业管理的新内容.合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行,它为生产的全过程服务.存货管理的水平,是直接反映企业管理制度是否健全,存货储备的合理程度以及流动资金占用情况的重要象征.采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险,本文分析了存货管理的相关方法,希望能帮助企业加强存货方面的管理.     

浅析制造企业成本控制下的存货管理

成本管理是制造企业提高利润的根本途径之一,材料采购成本在制造业成本中所占的比重较大,在产品成本中一般占70%左右,因此控制材料的采购成本是企业成本管理的重点。存货管理作为采购供应链管理的一个有机组成部分,最终目标是为企业服务,使企业以最低的成本获得最优的产品质量及服务。所以,对于制造企业而言,保证合理的存货数量与质量,对控制企业采购成本至关重要。     

南方制造公司存货核算及控制问题研究

存货是指企业在日常生产经营过程中消耗的各种材料的销售或储存。损益表存货决定着销售收入和销售成本,存货在企业中有举足轻重的地位。本文从企业存货核算及控制方面论述了存货核算及控制在企业中是不可或缺的,企业在存货核算及控制依然存在着不足需要进一步的完善,并阐述如何才能加强企业的存货核算及控制。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要。连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样。目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素。为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险。本文就此问题提出了一些改进建议。     

降低连锁超市存货成本的途径

21世纪是连锁超市飞速发展的时代,在我国,连锁超市在经济发展中的地位日益重要.连锁超市的特点是流通领域广、门店数量多,商品构成多样.目前,存货成本高成为制约我国连锁超市发展的一个关键因素.为了使连锁超市的存货成本得到合理有效地控制,我们必须探索新的存货成本管理方法,降低连锁超市存货成本,减少经营风险.本文就此问题提出了一些改进建议.     

餐饮企业存货成本控制探讨

餐饮企业的成本控制,主要是企业内部成本控制。存货成本作为餐饮企业可控成本的一个重要组成部分,如何对其进行有效的控制,是企业能否在市场激烈竞争中取胜的法宝。通过对ABC分类法、CVA管理法及JIT等方法的成本控制的分析,试图为餐饮企业存货成本的控制找到一个可用之道。     

浅谈存货管理中的风险控制

作为企业流动资产中所占比例最大、收益率最高而风险也最大的项目,存货具有数额大、种类多、收发频繁等特点。这也使得存货管理成为了企业流动资产管理中难度最大同时也是最重要的一个方面。可以毫不夸张地说,存货管理水平的高低不仅可以反映出企业流动资产使用效益的高低,更可以从一个侧面反映出企业综合管理水平的高低。而存货管理中一个不可忽视的方面就是存货管理的风险控制。本文首先概括了存货管理风险概念和特性,并就存货管理风险的类型进行了分析总结,在此基础上,力图运用常规的存货管理方法(因这些方法实施成本低廉同时也更实用)来达到有效控制存货管理风险的目的。     

浅谈如何加强企业存货管理

良好的存货管理是企业管理绩效的特质之一,也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分;企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理,以免因存货管理不当,使企业遭受损失。企业在认真做好上述关键控制点的同时,坚持适应性与重要性的原则,切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度,努力优化存货的结构,不断提高存货的投资效率,并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提,加强存货的日常管理,避免企业存货积压或短缺,可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量,提高企业资金的利用率,使企业的存货既能适应市场变化,又能保持均衡生产,对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。     

浅析中小企业存货账实不符的成因、危害与对策

存货是隶属于流动资产的一部分并且在企业的资产总额中所占的份额相当大。能否良好的管理存货以及是否可以将存货利用起来直接关系到一个企业的运营状况，同时也体现在企业的资金利用效率上。所以存货的管理问题对于企业来讲是十分重要的一个单元。对于企业来讲，尤其是以生产和销售为主的企业，存货管理的好坏是企业得以发展和赖以生存的重要因素。它的存在势必占用大量的流动资金。本文通过分析该存货管理问题，对可能导致存货管理出问题的内外部原因作出分析，继而结合现实社会中的企业存货管理问题提出更为合理的管理策略。     

浅谈企业存货管理现状与优化建议

随着社会主义市场经济体制的完善,现代企业得到了很大的发展。企业也越来越注重起成本控制,通过对存货进行合理科学管理,可以促进企业的成本控制,提高企业的经济利润。这就需要在正常经营的前提下,对存货管理出现的不足及时改进、优化存货管理。本文先是讲解了目前企业在存货管理方面的现状,然后从三个方面提出了相应的存货管理优化建议。     

关于当前企业存货管理存在的问题及对策研究

对于一个企业的流动资产来说,存货是除应收账款外又一所占比重较重的资产。虽然现在已经有很多企业在大力开展存货管理工作,但是在这些工作中经常会出现大大小小的问题,比如存货信息不够全面或者是账单与实际情况不符合等,这些都会对存货管理工作的效率产生影响。所以下文将对当前企业存货管理存在的问题及对策进行研究。     

不同存货计价方法的经济实质

企业采用不同的存货计价方法会形成不同的存货单价,所以企业发出存货成本和期末存货结存成本在不同的存货计价方法之下会有差异。本文通对比分析不同的存货计价方法的经济实质论述不同存货的计价方法对企业存货价值、税收、利润等方面的影响,为企业选择合适的存货计价方法提供参考。     

中小企业存货管理策略研究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。