韩国便利店业态演变趋势分析

通过对韩便利店在店铺数、销售额、顾客与经营者构成等方面的分析,本文认为韩便利店的快速发展与其经济发展水平的提高,以及成功输入美日成熟的便利店经营技术和模式有关。韩便利店在发展中呈现出明显的个性特征,根据店铺数与销售额等的演变轨迹,可以将韩便利店的发展划分为导入期、连锁构筑期、系统完善期、高速成长初期及高速成长期。     

便利店O2O营销模式与策略研究

O2O是将互联网与真实的线下商品或服务进行结合形成的一种新的营销模式,近几年发展迅速,其中便利店O2O模式即将线下便利店经营的各类商品与服务提供到网络平台,实现"互联网+实体便利店"经营模式。本文从互联网+的视角对便利店O2O企业营销模式的构建进行研究,制定加强宣传、饥饿营销、借势营销、共生营销、事件营销以及数据营销为具体方法的营销策略。     

我国本土便利店经营策略浅析

随着我国经济的发展以及人民生活水平的提高,便利店作为一种独特的零售业态在国内进入飞速发展阶段,对其经营模式及策略的研究越来越受到重视。文章首先对知名外资便利店品牌(7-11便利店)的经营策略进行分析,在此基础上探讨了本土便利店发展过程中存在的各种问题,最后提出了相应的经营策略。     

便利店营销的若干问题研究

便利店以独特的业态优势越来越被消费者所接受,已成为我国颇具潜力的一种零售模式。在便利店营销中要重点解决门店的选址问题、门店人员的安排问题、店长的选择问题、店铺的布局问题以及便利店的服务问题。     

浅谈便利店选址的影响因素

商业便利店选址是商家历来考虑的首要因素,也是重要因素。合适的开设地点既能决定店铺顾客的多少,也能决定销售额的高低,是店铺经营成败的关键问题。针对开设商业便利店的选址问题,笔者首先阐述便利店选址的重要性,其次分析便利店选址的影响因素,最后由影响因素得出选址的基本准则。     

便利店经营管理的路径分析——基于中、日便利店的比较

通过对中日两国便利店经营管理现状进行比较分析,不难发现,我国的便利店在企业经营管理水平、管理质量、人口素质等方面与日本等发达国家还存在较大差距。我国的便利店应以日本品牌便利店为“标杆”,改进商品结构管理,拓展服务领域;有选择地学习国外先进配送经验,加快物流人才培养;转变经营模式,大力发展加盟店;积极争取政府的政策支持。     

我国便利店的经营建议

便利店,于1960年左右兴起于美国。便利店的面积并不大,60-100平方米左右,商品种类齐全,较一般的大型购物中心和超市距离居民区更近,更加便捷人们购物,但价格稍高于超市。便利店是一种非常有竞争力的业态,在我国市场有很大的利润空间。要经营好便利店必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的营销政策。中国便利店行业在以后的发展中,可以着重加强物流体系、服务领域、网点布局、企业文化和人力资源等方面的建设与开发。     

广州城区便利店经营模式浅析

广州城区便利店发展进入了瓶颈期,发展速度减慢、开店数量相对较小,单店赢利能力不良,种种问题需要对广州城区便利店经营模式进行研究。本文将便利店成功经验和广州发展特色相结合,构建了新的广州城区便利店经营模式。     

我国便利店的经营建议

便利店，于1960年左右兴起于美国：便利店的面积并不大，60-100平方米左右，商品种类齐全，较一般的大型购物中心和超市距离居民区更近，更加便捷人们购物，但价格稍高于超市。便利店是一种非常有竞争力的业态，在我国市场有很大的利润空间。要经营好便利店必须针对便利店的特点及目标顾客群制定适当的营销政策。中国便利店行业在以后的发展中，可以着重加强物流体系、服务领域、网点布局、企业文化和人力资源等方面的建设与开发。     

便利店开业筹划运作

中国有句古话:“预则立,不预则废。”就是说做事先要有准备,才能做好。开便利店也是如此,店铺定位、市场分析等一样都不能少。 一、店铺定位与形象 经营成功与否,除经营管理策略应用得当外,选择适当的定位,也十分关键。良好的定位,配合正确的经营理念及强有力的商品结构,必使该店营业额达到预期的设想。 业态定位与商店定位 1.业态定位 零售业一般可以分为:连锁商店、生鲜超市、大型百货等,每一种商业形态的经营,必有     

北京便利店调查报告

便利店是一种重要的商业业态,与人民生活息息相关。通过对北京便利店的选点调查,本文从基本情况、经营与销售、内部管理和商圈等方面描述出北京便利店的发展状况。     

中国的便利店为什么赢利难？

自从1993年第一家便利店在上海出现以来，便利店在国内的发展可谓如火如荼，始终处于一个高速发展的时期。在上海，到2003年已有便利店3300家，仅2002年上海新开设的便利店就达到2000家。许多便利店公司不断加速扩张，其店铺规模已经超过了500家，但统计数据表明其中一些主要的便利店公司目前还处在前期的资金大量投八期，无法实现赢利。     

电商时代下基于O2O的传统便利店经营模式创新研究

21世纪随着电商时代的迅速发展,给传统的各行各业都带来了巨大的挑战,传统的便利店要想在如此火热的电商时代生存,必须要适应当下的电商时代并找到电商时代适合传统便利店的经营模式。针对传统行业存在的经营管理、适应电商能力的问题,以及对于周围顾客的便利性作出具体分析及调整,结合线上与线下,作出对传统便利店经营模式的创新。因此在电商时代的冲击如此大的情况下,反思传统便利店存在的不足与优势,借助互联网的优势,结合020的经营模式弥补传统便利店的不足并且探寻出新的经营模式,在此基础之上保持固有的优势,将其发展成为具有较强竞争力的经营模式。     

中国城市便利店消费者行为研究——以上海市消费者便利店购物调查为例

作为与消费者紧密相连的零售业,收集,分析有关消费者的数据,掌握消费者动态极为重要。随着科技进步,便利店等零售业通过POS系统可以及时掌握消费者的购买情况。但是,通过POS系统只能掌握消费者实时购买情况以及单一店铺的数据。很难全面了解消费者的购买行为,行动模式以及评价等包含主观因素的内容。我国消费者的购买行为受社会文化,生活方式的影响,有独特的表现。例如,在经济,生活水平发展相对较快的大城市的消费者利用传统的零售业态的同时,也利用现代业态,如便利店。中国城市的消费者的生活方式向西洋化变化的同时,也保持着传统模式的习惯和购买行动。本论文利用2011年7月,SearChina进行的「有关便利店的消费,行为模式,评价」的调查数据,通过对日资便利店和国内资本便利店的评价的统计分析,阐明有关中国城市便利店的消费者行为特点。     

O2O模式便利店营销模式的嬗变

O2O(Online to Offline)模式作为一种新的商业模式,有效地综合了网络购物和传统市场的优势,已经广泛应用于餐饮、美容美发等提供体验式服务的行业。便利店利用O2O模式能克服信息技术落后、配送效率低、产品种类限制等缺点。本文将介绍O2O模式的概况和发展现状,分析O2O模式的便利店得以形成的条件以及如何构建O2O模式的便利店平台来打造全新的网络—实体便利店,为传统便利店转型成新兴的O2O便利店提供一种更为可行的思路。     

便利店发展史

<正> 便利店简称 CVS,起源于美国,发展成熟在日本,其特点在台湾发挥到极致。美国的南方公司于1927年首创便利店原型.1948年将店名定为7-11,店铺达47家.此为初创期     

农村连锁便利店经营模式初探

本文主要对农村连锁便利店的经营模式,包括售货品种构成、管理模式、采购模式、物流模式、经营结算模式进行初步探讨,构建适合于农村市场条件下的现代商品流通网络。     

“电子商务+”便利店盈利模式研究

随着信息时代的到来,人们生活节奏越来越快,电子商务逐渐融入了人们生活的各个层面。为此,传统便利商店面临着新的挑战,但同时也迎来了新的发展契机。本文以中国传统便利店为例,总结其经营过程中存在的问题,分析国内外便利店发展形势,并结合国内外便利店开展电子商务成功和失败的案例,总结出一些经验教训来改变传统便利店电子商务开展效果不明显的现状,同时也为其他中小型企业如何开展电子商务提供一些建议。     

武汉便利店发展前景初探

武汉商贸零售业发达,大型超市、百货店、专卖店及各种传统型小商店等多种业态在这里都获得了巨大发展。便利店作为一种新型的零售业态在最近几年也进入到了武汉。便利店的特色是方便、24小时营业,这些优势能否适应武汉本土市场的需求,而企业管理者应如何改进便利店的经营与管理使之能在武汉获得更大发展空间。这需要对武汉便利店发展前景做一个合理的分析,本文从便利店在武汉发展现状入手,分析了武汉发展便利店的市场环境并结合相应分析提出了一些发展对策。     

浅析7-Eleven便利店的营销模式

连锁经营是7-Eleven便利店最大的经营特点。7-Eleven便利店在克服连锁经营的弊端的同时能很好的发挥其高度的统一管理、完善的流通渠道、形成了销售网络、规模经济带来的资产增加等优势。7-Eleven便利店想要在中国的市场上走的更远更好,必须重视中国消费者的行为特点,认真研究经营模式的可持续性以及服务营销方面的问题,更好的面对市场的变化,根据市场的变化做出相应的调整。