供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

新时期的库存管理——供应商管理库存

在经济全球化的背景下,商家之间形成了密不可分的利益关系,为了实现利益的最大化、成本的最低化以及为消费者提供更加优良的服务,供应商管理库存这一新的思想逐渐地得到了各方面的认同与重视。     

供应商管理库存收益研究综述

供应商管理库存模式成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。从VMI模式下一般收益、VMI模式下运输和库存整合收益、VMI模式下信息共享收益三方面综述VMI收益,并指出今后的研究方向,对促进企业实施VMI有着重大的指导意义和现实意义。     

基于动态联盟的供应链管理模式 --供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了vMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平.     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

供应商管理库存在供应链中的优势分析

一、供应商管理库存的定义及特征： 关于供应商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）的定义。国外有学认为：VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略．以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存．这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。[第一段]     

浅析供应链库存管理之供应商管理库存(VMI)

近年来,供应商管理库存(VMI)作为一种供应链管理工具被发展和应用,日益受到制造型企业和零售商的青睐。本文简要分析了VMI的概念、内涵,VMI给企业带来好处,以及实施VMI的要素和方法。     

供应商管理库存对供应链收益的影响机理研究

供应商管理库存模式作为一种供应链环境下的库存运作模式,突破了传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的思想实施库存管理,能够提升供应链的整体竞争力。供应商管理库存模式是一种以供应链各环节企业都能实现最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,不断监督协议执行情况并修正协议内容,使库存管理得以持续改进的合作性策略,具有合作性、互利性、协议性、连续改进性等特点。实施供应商管理库存模式,可以降低零售商和供应链整体的库存成本,增加二者的收益水平。尽管在实施初期,可能会导致供应商库存成本的增加以及收益的减少,但从长期来看,由于供应商对库存的专业化管理以及零售商将更多资源用于商品的市场营销活动之中,可以有效扩大商品的市场销售规模,降低库存管理成本,从而最终提高供应商收益水平。     

SCM环境下供应商管理库存的研究

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,克服下游企业信息和技术的局限,实现了供应链的整体优化。     

供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究

本文分析了供应链管理中的柔性问题,指出其五个主要表现方面;建立了供应链柔性效果模型,从定量的角度表述出影响供应链柔性的相关因素;介绍了供应商管理库存(VMI)策略,以供应链柔性效果模型为基础,分析了VMI对供应链柔性的影响。     

库存与订单预测管理

库存一直是企业面临的关键问题之一,从大批量生产转变为小批量客户订制方式,库存管理方面需要做出相应调整,对于S公司而言,之前的大规模囤积物料按库存生产方式有面临客户取消订单的风险,且仓库维护成本较高。如何做到精益化生产减少浪费,本文从两方面入手:首先从信息流上,从订单源头开始,通过定性和定量相结合的方法,为采购材料提供订单预测趋势分析;另一方面从物资流上,通过客户分类以及与订单预测相结合进行采购,降低冗余库存。本文采用的预测方法是:针对产品特点,结合简单适用的移动平均预测对订单进行分析。     

基于供应链的现代库存管理方法之比较研究

库存管理是供应链管理的重要内容,供应链上组织流、信息流、物流的不畅是导致供应链库存不当的重要原因。为消除供应链库存现象,要从主要思想、产生背景、优劣势、实施前提条件、适用范围、模型六个方面进行现代库存管理,即供应商库存管理、联合库存管理、合作计划预测与补给方法。     

论从整个供应链的角度管理库存

在讨论了传统库存管理模式及其存在的问题的基础上,提出了供应链库存管理的思想,介绍了两种供应链库存管理模式及其优越性。     

供应商管理库存的策略与运营分析

随着社会的发展和进步,经济的发展速度也越来越迅速。库存管理越来越重要,库存管理的好坏被看成了提高企业竞争实力的因素。但是随着时代的进步,传统的库存管理方式也被淘汰,不再适合现代社会中企业的发展,在供应链环境下,供应商管理库存的方式随之产生。本文从供应商管理库存的成本模型、支持技术以及这种方式的数学优化模型入手,也详细介绍了这些重要组成部分对这种方法的作用,还对一些实际案例进行了分析,充分说明了这种方式是严谨的、可以被广泛利用的,而且也可以随着企业自身性质的变化而灵活的运用。本文对这种管理方法进行了分析,对这种方法的过程也进行了研究,在研究之后,更是提出了这种方法的未来发展趋势。     

供应链管理环境下石化企业库存优化策略—供应商管理库存（VMI）的应用

传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因-牛鞭效应的剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式-供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。     

供应链下的企业库存管理研究

库存是企业资产的重要组成部分,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率.通过实施正确的库存管理方法,可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货和资产的周转速度,最终提高企业的经济效益.在竞争环境日益激烈的情况下,需要在供应链管理模式下,改善和优化传统的采购流程和库存管理模式,以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象,从而节省资金的占用,提高企业的经营效率.本文通过对现有企业库存管理现状出发,进行分析研究,从供应链管理和库存控制的角度,对库存管理中存在的问题,提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力.     

试论我国零售业中的供应商管理库存问题

目前,我国零售业在库存管理中存在着很多问题,本文借鉴国外零售企业的成功经验——供应商管理库存(VMI,Vender Management Inventory),论述了我国零售企业在实施VMI模式中的制约因素及其成功的必备条件,借此为我国零售企业寻找一条合适的库存管理之路。     

供应商管理库存对牛鞭效应的抑制

随着经济全球化的迅速发展,企业的发展面临着激烈的市场竞争,竞争己不仅仅是企业与企业之间的竞争,也不仅仅是面临国内同行的竞争,竞争已经扩大到系统供应链之间全球性的竞争。由于供应链管理的重要性,越来越多的学者对其进行研究。供应链由于其结构的特点,牛鞭效应的存在不可完全避免,它极大地降低了供应链管理的效率。因此对如何抑制供应链牛鞭效应的研究具有重要的理论意义和实际意义。     

供应商管理(零售商)库存技术VMI的实施

一、高效的补货技术 流通行业的供应链管理有如下几种有效的补货方法(以简单到复杂、高效程度的顺序): 手工操作.零售商根据销售数据、库存和促销计划等信息,产生订单,传真/打电话/发电子邮件给供应商.双方的系统没有连接,存在大量的低效率操作.     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。