微言微语

<正>【中国石化打造油味十足的本土化EAP】员工心情好不好,看一下"心情晴雨表"就知道。这张特殊的"晴雨表"就是中国石化探索EAP实践应用的一个缩影。自2013年开展EAP工作以来,我们正努力让这个舶来品更中国化、石化化。班前会要开"实"班前会月月开、日日开,但一些基层单位存在走过场现象,或是老生常谈,部分员工也出现了"审美疲劳",导致班前会变了味,装样子。班前会作为班组日常工作承上启下的重要一环,能否开好,直接影响到各单位能否持续     

江西石油打造“家”油站

正江西石油让EAP增添"油味""甜味""鲜味"和"趣味",将加油站打造为幸福的"家"油站。江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座,一线员工占72%。员工"上班时淹没在车流中,下班后消失在人海里",工作、社会、家庭等诸多压力,使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际,探索"+EAP",将加油站打造为幸福的"家"油站,增强企业     

让有“油味儿”的EAP实现“身心双核驱动”

正本土化和专业化结合,能使中国石化的EAP体现"油味儿",真正实现中国石化"身心双核驱动"的EAP工作目标。近年来,EAP(员工帮助计划)逐渐被我国本土企业接受。因为通过改善员工职业心理健康状况,EAP能给企业带来巨大的经济效益。一项研究表明,企业为EAP投入1美元,可以为企业节省运营成本5~16美元。集团公司高度重视EAP工作,在EAP具体实践中,很好地体现关     

EAP打造员工“心灵氧吧”

正胜利油田将"油"与"心"结合,通过一体化运行、本土化推进、模块化应用,努力推动EAP沉到基层,融入管理,温润员工心田。按照集团公司部署,胜利油田大力开展EAP(员工帮助计划)实践应用。自2009年公司成立心理学应用项目部以来,胜利油田共接到职工群众咨询电话3800余例,其中组织咨询师面对面咨询300余例;油田推出的"乐在职场""阳光心态"等EAP团训项目,先后开展980场次,参与人员5.4万人次,EAP工作蓬勃开展。"幸福教练"活跃百里油区     

带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

EAP让企业与员工幸福前行

<正>解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP帮助企业改善组织氛围,提高管理水平,促进生产率的提高,对整个企业形成了长期深远的影响。2013年4月,集团公司在12家单位开展"员工帮助计划"(Employee Assistance Programs,以下简称EAP)试点工作。两年来,试点企业积极探索,形成一些做法,取得一些经验,也存在一些问题,需要从四个方面来把握。与思想文化相结合,不另起炉灶国企具有较好的思想政治工作     

构建群体安全意识让每个员工都安全

峰峰集团公司“一切为了安全,一切服从安全,一切服务安全,一切让于安全,一切保证安全”的安全思想和“以人为本,安全为天,紧严细实全”的安全理念,是引领企业安全发展的旗帜。大淑村矿紧紧围绕集团公司提出的安全思想和安全理念,进一步提出了构建“让每个员工都安全”的群体安全意识和相应的制度设计方案,全方位打造新形势下的安全管理工作。     

开拓进取筑长板 拼搏奉献创辉煌

资源战略是中国石化发展战略的首位。油田板块凝心聚力,全力贯彻落实集团公司党组要求,实践"稳定东部、加大西部、加快南方、推进海域、突破非常规、依靠科技、打造长板"的资源发展战略。1998年以来,中国石化油田板块全力实施     

有效提升央企EAP实施应用水平

<正>新常态下,央企要推进EAP本土化应用、模块化构建、特色化发展,促进员工身心健康,打造和谐幸福企业。近10年来,EAP在我国逐步得到推广。新常态下,央企要将EAP纳入企业一体化管理体系,进一步加强人文关怀和心理疏导,提升组织绩效,增强员工幸福感,为企业持续健康发展提供强大的精神动力。培养本土化的EAP人才和志愿者。EAP具有较强的专业性,既需要专业理论铺垫,又要相关技术技能支撑,需要一支有资质、懂专业的专兼职心理援助队伍。一要借助高等院校或专业机构力量,强化学习培训,通     

怎样让西餐吃出中国味——中美员工帮助计划的差异、启示与借鉴

<正>综合考察美国员工帮助计划(EAP)产生的社会文化背景、发展趋势及与我国EAP行业发展的差异,国有企业可以从理念、模式、方法等方面进行借鉴。EAP(员工帮助计划)起源于上世纪二三十年代的美国,最初源于帮助员工解决酗酒、吸毒、滥用药物等问题,随着管理思想革新和心理学的发展,逐渐形成了企业组织为员工提供的一套系统的、长期的心理援助     

青山湖区:EAP管理助力供电所争星

<正>国网南昌青山湖区供电公司将人文关怀融入员工职业发展生涯,创新供电所管理提升方式,结合供电所员工心理素质和性格特征,关心供电所员工的成长进步。公司率先实践的《EAP助推供电所管理提升》入选国网江西省电力公司典型经验,公司青云供电所被评为国网2016年度五星供电所。送给供电所员工一份"心灵礼物"。青山湖区供电公司高度重视供电所员工成长,全力推进EAP员工帮助计划项目落地,向供电所员工编制发放员工EAP调查问卷,开     

“模范车间”的管理经

<正>只有让规范化渗透到每一根毛细血管,从严管理、精细管理才会逐渐成为每一名员工的习惯;只有让每一位职工明确及履行自己的责任,提升执行力,才能把精细化管理的理念传递到神经末梢。这个车间有点神奇。在高手云集的中国石化苯乙烯装置综合能耗指标竞赛中夺得"十一连冠"。2014年4月,该车间荣获"广东省‘工人先锋号’"称号;6月,被评为"集团公司2013年度‘三基’工作先进基层单位"。这就是连续三年被茂名石化评为"模范车间"的     

三家一条心 做好大上游

<正>石油工程板块实施专业化重组两年多来,河南石油勘探局(以下简称勘探局)、分公司、工程公司适应油田区域管理体制、运行机制、治理结构、经济结构等新变化,认真探索新形势下"两个共享""两个优先"和"两个坚持"的做法,有效促进了油田区域各专业板块和谐发展与共赢局面的形成。"两个共享"促和谐河南石油工程公司2013年1月成立后,勘探局、分公司、工程公司自觉站在集团公司资源战略与整体利益最大化的高度,以"思想同     

中核汇能 力进新能源“第一阵营”

<正>产业走势新能源板块是集团公司非核能源产业开发建设的唯一一个专业化平台,致力于风能、太阳能项目开发、建设和运营的开拓探索,力争使集团公司在新能源领域占有一席之地。经过十二五的发展,中核汇能从无到有,从小到达,新能源板块的架构已基本形成,风电装机大幅增加,经济效益初步显现。截至2015年底,中核汇能已实现累计装机容量近100万千瓦,储备资源300万千瓦。5年来,汇能公司打造了一支专业队伍,建设了一批优质工程,掌握     

浅析EAP在成品油销售企业的应用

正EAP即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助与福利项目。EAP以专业的指导、培训和咨询,帮助企业提高绩效,改善组织气氛和管理。近年来,EAP的引进和实施对于成品油销售企业员工提高工作和生活质量,提升企业竞争力发挥了重要作用。在成品油销售企业引进EAP的必要性企业员工面临诸多压力,引进EAP有助于员工心理健康。微笑服务是销售企业一线员     

沙弯:大盘文化菜 小口精细吃

正大盘美食是新疆沙湾县极具特色的饮食文化代表。国网沙湾县供电公司弘扬"努力超越、追求卓越"的企业精神,通过做精示范、做实管控、做活特色,让卓越企业文化这个"大盘菜"香飘四方,成为各民族员工的精神大餐。做精示范,文化传播"更飘香"两个基地,传播有声。强化统一的价值理念导入,利用沙湾浓郁的地域文化元素作为传播载体和抓手,在沙湾县供电公司打造卓越企业文化"香飘"实践基地,传播在电网建设、安全     

中西合璧铸就特色管理——福建联合石化管理创新扫描

员工每天要进行"酒精测试",被蚊子咬伤也要记录,跨部门团队管理,员工收入超经理等,这些都是福建联合石化让人耳目一新的管理方法。2007年6月,福建炼化公司与埃克森美孚中国公司、沙特阿美中国公司按50%∶25%∶25%的比例合资设立了福建联合石化公司。该公司以"建设亚洲领先炼油化工一体化企业,打造中国石化对外合作典范"为目标,吸收各股东先进的管理理念和最佳做法,经过五年多管理文化的磨合,构建了独特的管理模式和运行机制,其独特的管理方式引     

广西大唐电力检修有限公司

正广西大唐电力检修有限公司(简称检修公司)于2015年7月28日在广西南宁市注册成立,隶属于中国大唐集团公司广西分公司,注册资金6000万元,员工近800人。公司坚持"满意服务,合作共赢"的服务理念,按照"主要承担广西分公司所属水电企业的检修维护任务,整合区域内检修资源,开发外部市场,统筹系统内外检修运维项目"的定位,抓实抓好检修工作,确保系统内机组安全可靠运行,并逐步打造成为大唐集团公司水电检修的专业公司。     

让一线员工的“星光大道”越拓越宽

集团公司2011年职业技能竞赛于10月15日圆满结束。油田、炼化、油品销售、工程建设四大业务板块3万多名一线员工参加了前期的岗位练兵、内部选拔。通过竞赛,又产生了一批新的集团公司技术能手,整个技能操作员工队伍的技术素质无疑又有了新的提高。     

“我觉得这是我的使命”——11位明星员工谈创先争优

今年以来,集团公司结合生产经营实际,在全系统大力开展以比学赶帮超,强"三基"、除"四害"为主要内容的创先争优活动。各板块、各单位认真落实,积极推进,形成了千帆竞发、万众争先的生动局面,也涌现出许许多事迹突出的明星员工。这些明星员工取得的成绩不仅折射出他们积极向上的正确人生观、价值观、事业观,也反映出他们具有将创先争优与岗位干事创业结合起来的优秀技能。他们带头学习提高,带头争创佳绩,带头服务群众,带头遵纪守法,带头弘扬正气,激励了身边的员工纷纷崇尚先进、争当先进、赶超先进,为深入持久地开展创先争优活动起到了很好的典型示范作用。为了进一步营造创先争优的浓厚氛围,不断探索创先争优的有效途径,本刊挑选了11位明星员工,请他们结合本职岗位谈谈对创先争优活动的深刻体会,以起到相互交流经验、促进共同进步的作用。