中国轮胎产业技术创新现状、问题及发展对策

中国是轮胎产销大国,已成为世界轮胎制造的重要基地。目前,国内轮胎产业在新材料研发、工艺流程创新、跨界融合发展方面取得新突破。但仍存在特种胎技术研发起步晚、研发战略不清晰、与新一代数字化技术融合不够、产业链协同创新力不足等问题。为促进我国轮胎产业技术创新实现新发展,文章提出四条建议：(1)加强前沿轮胎技术研发,推动轮胎产业高端化创新发展;(2)明确研发战略方向,加强研发资金管理和知识产权保护;(3)依托工业互联网,助推轮胎产业数字化转型;(4)打通科技成果转化通道,实现全产业链协同创新。     

航天企业党建工作管理实践

当前正是中国航天科工集团公司“两个工程”（航天防务产业成本工程、民用产业价值工程）和“三创新”（技术创新、商业模式创新、管理创新）等转型升级战略举措稳步实施推进的关键时期.北京机电工程总体设计部党委牢牢抓住这一战略机遇期,提出了“围绕中心抓党建,凝心聚力促发展”的党建工作思路,并通过“四抓”工作推进总体部中心工作及改革发展.     

基于产业链上下游企业“链合创新”的博弈关系分析

国家创新战略的实施,迫切需要加强产业技术创新以增强产业竞争力.链合创新是一种基于产业链的纵向合作创新.构造一个由供应商和制造商组成的产业链合作创新系统,该系统中制造商激励供应商是一种典型形式.本文分别从静态、动态、合作模式分析链合创新机制.研究表明,在合作模型下,供应商的技术创新投入程度最大.但现实中通常会陷入"囚徒困境",而走出困境的关键在于建立有效的合作框架.     

浅议企业永续发展中的资本运作和资产经营

2013年,是全面贯彻落实党的"十八大"精神的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键之年,也是企业调结构、转方式、抓改革,稳中求进的重要之年。以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以结构调整为主攻方向,以提质增效为基本要求,一手着力抓资本运作、一手着力抓资产经营,坚持资本增值和产业升级"双轮驱动",朝着"集聚主业、做大做强、资本裂变、回报股东"的目标努力奋斗,已成为包括创元科技在内的一批工业投资管理型上市公司的首选道路。一、利用资本市场助推主业转型发展     

产业扶贫：激活内生动力推动致富可持续

<正>国家电网在深入推进精准扶贫的过程中,全面推进产业扶贫,创新方式方法,着力激发内生动力,开展"造血"扶贫,形成"公司+村集体+合作社+贫困户"的产业扶贫模式。国家电网把产业扶贫作为实现稳定脱贫的根本之策,助推贫困地区实现资源优势向产业优势、经济优势转变;强化贫困者的主体意识,实现扶贫扶志与扶智并举,激发其脱贫动力;助推贫困区产业品牌化,实现产业可持续发展。     

略论山东省非煤产业的发展思路

一、山东省非煤产业发展取得的成绩及面临的问题 2002年以来,山东省煤炭行业以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持"以煤为基础,煤与非煤并重,一手抓煤炭产业的拓展和优化,一手抓非煤产业的发展和提高"的指导原则,解放思想,转变观念,依靠科技进步,强化结构调整,加快延伸产业链,使非煤产业更加突出,综合实力明显增强,经济运行质量不断提高,非煤产业已成为全省煤炭行业的重要支柱.     

实施“三四五工程” 全力推进“四个一流”

炼铁总厂党委以科学发展观为指导，紧紧围绕“推进三次创业，争创四个一流”这一主线，一手抓生产经营，一手抓思想政治工作，按照实现总厂跨越式发展新要求。积极构建“三四五工程”，即强化“三个一致”、深化“四个环节”、突出“五个创新”，走新型工业化道路。建世界一流铁厂，全力推进“四个一流”。     

科技创新是根本动力

江泽民同志指出："创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力"。黑龙江省电力公司通过技术创新改造传统产业,实现产业升级,同时发展高科技产业,实现技术发展的跨越,在电力市场竞争中取得了一定的成绩。　一、重视科技体制和机制创新　　体制和机制创新是搞好科技工作的前提。几年来,我们在科技体制和机制上做了些有益的探索,支持所属单位创办高新技术股份制企业,鼓励科技人员以技术等生产要素入股。　　1.积极推进省电科院企业化改革。电科院由原来的"四个中心"调整为"三中心一公司"（监督检测中心、科技开发中心、…     

中国石油驶入发展快车道

●全面强化创新篇●昂首走进新千年新千年伊始 ,中国石油天然气集团公司总经理马富才在与首都新闻记者座谈时详细介绍了该公司过去一年的工作和２０００年工作规划。面对集团公司生产经营各个环节得到全面强化 ,经济效益创历史最好水平的骄人业绩 ,马富才等集团公司主要领导人的喜悦之情溢于言表。据介绍 :在刚刚过去的１９９９年 ,该集团公司一手抓生产经营和重组改制 ,一手抓精神文明建设 ,坚持以市场为导向 ,以经济效益为中心 ,以结构调整为重点 ,积极推进科技进步 ,努力实现产量、质量和效益的统一 ,全年共实现销售收入３３００亿元 ,完…     

四大创新提升华中石油经营管理水平

近年来,中国石化华中石油分公司积极进取，千方百计改进经营管理思路。坚持资源管理创新、物流工作创新、经营模式创新、基础管理创新四大创新,大大提高了企业经营管理绩效和竞争力。 该公司强化资源统筹管理,一手抓石化资源，一手抓外采资源。将外采资源和石化资源同时纳入全口径管理。在资源统筹过程中，着力把落实总部战略决策和服务省市市场营销两者有机结合起来，以资源统筹为龙头,实现物流统筹和市场统筹。     

基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系研究

企业是技术创新的主体,在科技高速发展的今天,企业该如何提高自身的技术创新能力,使其能够持续、快速、健康地发展,便成为一个不可忽视的问题。本文在对企业技术创新能力研究综述的基础上,从协同的角度进一步完善了企业技术创新能力评价理论基础,给出了企业创新协同系统的概念和企业技术创新能力要素。遵循科学性、系统性、可操作性和代表性的原则,从研发能力、财务能力、协同能力和产出能力四个方面,选取了15个有代表性的评价指标,构建出了基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系。     

灌南公司“三个三”依法治企

<正>近年来,江苏省灌南县供电公司坚持一手抓生产经营,一手抓学法用法、依法治企,他们创造的"三个三"的做法,促进了公司科学和谐发展。2009年以来,该公司不仅保持了供电量增幅全省第一,实现安全生产4367天(2009年12月17日),还连续24年保持省     

贵州电网公司:一站式服务平台助推“草根”创新

职工技术创新被员工自嘲为"草根"创新。长期以来,基层一线员工的"五小"(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)从未间断,却深陷"无服务、难推广"的困境。贵州电网公司通过建立一站式服务平台助推"草根"技术创新,促进了职工创新提质增量。     

眉山:探索党建创新新路径

作为国网四川省电力公司的党建试验田,国网眉山供电公司党委以融入为目标,以解决公司发展、电网建设、企业管理中存在的突出问题和深层次矛盾为切入点,强基础、搭平台、抓融合,着力推进党建工作的观念创新、方法创新和机制创新,使党建工作融入到企业中心工作中去,助推企业快速发展与和谐稳定,实现党建工作与公司发展的双促进、双提升!     

协同创新驱动下黑龙江省煤炭资源城市产业转型研究

协同创新驱动下的资源城市产业转型要求协同创新与产业转型之间形成一种相互协调、联动发展的良性循环。以黑龙江七台河市为例,在分析其创新要素协同驱动现状的前提下,提出运用数据包络分析的方法,测度协同创新对产业转型的驱动效度,进而针对现存薄弱点从技术创新、制度创新和管理创新协同联动的视角提出转型策略。     

努力争当县级供电企业的“排头兵”——广西桂平市电业公司荣获广西电网2008年度先进单位纪实

2008年,让世界刻骨铭心、感慨万千。同样,2008年对于桂平市电业公司来说,也是该公司发展史上的非常具有里程碑意义的一年。2008年,该公司整体上划广西电网公司,并成为升格管理单位。新一届领导班子带领全体干部员工坚决贯彻落实广西电网公司总经理黄进平提出的“一手抓发展,一手抓管理,两手抓两手都要硬”的总体要求,以十七大精神为指导,全面落实科学发展观,努力践行南网方略,团结和谐,开拓创新,供电量跃居广西电网公司县级供电企业之首,以骄人的成绩被评为了广西电网公司2008年度先进单位。     

中国经济增长的创新效应与能源效应驱动力研究 ——基于技术创新的视角

产能过剩、能耗过高是中国经济提质增效的核心阻碍,而技术创新是化解的关键。本文将结合耦合理论建构经济增长、创新效应及能源效应的逻辑分析框架,并引入VECM模型,分析在创新效应与能源效应单轮、双轮驱动下,经济增长的共同趋势及差异化特征。研究结果表明：（1）从单轮驱动看,创新效应与能源效应均是支撑经济增长的驱动力;（2）从双轮驱动看,创新效应与能源效应彼此作用、影响,形成“聚合”驱动力,共同推进经济增长;（3）从单轮与双轮驱动比较看,两种效应的“聚合”对经济增长的驱动效应更优。可见,中国经济的高质、高效增长需要双轮协同发力,应以技术创新为引领推进产业及能源的全面创新,以更好的发挥两者合力,实现经济可持续增长。     

山东：强化稽查管理 挖潜增效增益

正2020年以来,国网山东省电力公司认真落实国网公司工作部署,围绕"一手抓防疫,一手抓经济"的工作要求,深入开展国家及公司重大工作部署落实情况专项稽查、2020年提质增效及打击窃电和违约用电等专项行动,强管理,重实效,狠抓营销精益管控,持续优化电力营商环境,挖潜增收提质增效,为推动公司高质量发展奋力扬帆。截至2020年7月初,公司营销稽查工作稳步推进,累计挖潜增效经济效益达9200万元,有效遏制了"跑冒滴漏"情况的发生,维护了公司合法利益。     

贵州水晶有机化工 以信息化改造传统产业提高市场竞争力

发展战略水晶集团信息化的发展战略,是从关键生产车间人手,实施以DCS技术为龙头的信息化工程,逐步带动产值高、工艺过程复杂的生产车间的DCS技术应用,建立起生产过程控制一体化平台,并扩展到管理信息平台的建设,整合企业资源,实现信息资源共享。为此,水晶集团在信息化工作中主要采取了一手抓技术创新,一手抓管理创新。     

创新引领 内质外形促科学发展

正国网冀北电力有限公司2016年"两会"明确以"四个全面"战略布局为统领,对奋力推动"四个提升"、加快建成"一强三优"现代公司提出了新的要求。国网冀北电科院坚决贯彻落实冀北公司党组各项工作部署,抓机遇迎挑战,转变发展方式,优化业务结构,进一步加强专业化、集约化、精益化管理,以技术创新、机制创新和管理创新为手段,把技术支撑做强、科技创新做优、人才队伍做精、比较优势做大,着力发挥"创新引领、专业示范、中心辐射"作用,全面提升核心竞争力和可持续发展能