论360度绩效考评法在企业中的运用

绩效考评是人力资源管理的重要组成部分,绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观、公正地评价员工的绩效,采用更加灵活的模式进行绩效考评,是当前企业人力资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。     

浅析360度绩效考评在我国企业中的应用

360度绩效考评虽然是一种新兴的管理评价方法,但由于它能够真实全面、客观有效地对员工的绩效进行考评,所以现在越来越多的国际知名大企业开始应用.目前,我国的一些企业也开始采用这种评价方法,但是一些公司花巨资进行360度反馈评价,却收效甚微,甚至适得其反.本文通过对360度绩效考评在我国企业当中的应用现状进行分析,指出问题的原因所在,并提出解决问题的措施.     

警惕360度绩效考评在企业中的误用

360度绩效考评是近年来从西方组织管理中借鉴的一种绩效考评工具,在组织管理中发挥了较好的作用。然而,我国企业在实施这种工具的过程中出现了不少问题。文章从企业发展阶段、企业规模、职位特征、企业文化和应用目的五个方面对这些问题加以分析。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

360度绩效考评方法研究评述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。针对目前该理论研究中所存在的种种困惑,未来应着重加强对该理论的网络化应用、适应性和与其他考评方法相结合的综合应用研究。     

360度绩效考评的适用性分析

360度绩效考评是近年来人力资源管理较为关注的考评理念,是对传统的绩效考评方式的改革。但并不是所有企业以及处于不同发展阶段的企业都适用此方法,本文从适用范围、考评的内容和方法以及考评中应注意的问题几个方面对360度绩效考评做适用性分析。     

论360度绩效考评法在我国的适用性

目前,越来越多的中国企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

关于360度绩效评估法在党政领导干部绩效考评应用中的思考

鉴于党政领导干部工作性质和要求的特殊性,将360度绩效评估法应用到领导干部的绩效考评工作中,需要注重针对性考评、创新性考评和延续性考评。同时,还要坚持客观公正性原则、可操作性原则、导向性原则、定量与定性有机结合的原则、框架的结构稳定与内容的动态微调有机结合原则。     

建立360度考评机制加强企业干部管理

本文从绩效管理角度出发,重点研究360度考评法在企业干部考核方面的运用,明确具体实施阶段,梳理考评过程中的注意事项,并深入分析了该方法在企业干部管理方面的重要应用意义。     

有效使用360度绩效考评方法之我见

在《财富》杂志排名前1000的企业中近90%的企业将360度绩效考评方法用于人力资源管理和开发,该考评方法在我国也开始被越来越多的企业采用,但由于中西方文化差异等原因导致许多企业在使用360度绩效考评时取得的效果不太理想。我国企业应找出实施360度绩效考评时存在的主要问题,正确分析其产生原因,认真总结经验教训,掌握它的实施技巧,从而达到有效使用360度绩效考评的目的。     

基于360度绩效考评方法在高职院校管理人员中的应用模式探究

高职院校中管理人员的考核在整个人力资源管理中占有重要地位,360度绩效考评方法具有方位齐全、误差小的优势,能够被广泛用于高职院校管理人员的考核中。文章围绕360度绩效考评方法的概念展开,分析360度绩效考评方法在高职院校管理人员中的应用意义及其注意问题,探索其主要应用模式,以进一步提升高职院校管理人员的考核水平。     

360度绩效反馈在企业中的实践

360度绩效反馈是近年来很流行的一种绩效评估方法,它有着特定的适用条件,最为关键的是要注意企业的文化环境氛围和取得高层领导的支持。在执行360度绩效反馈时要注意一系列的问题,比如与企业的发展战略相结合、区别于传统的绩效考评方法、对评价者进行培训、注意操作细节和实施步骤、保证完整的配套措施等。     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

城商行一级分行经营序列绩效考评模式探析

随着资产隐性风险的大规模暴露、利率市场化进程的不断加速、互联网金融的兴起以及监管力度的加大等原因,城商行的生存和发展面临着较大的挑战和阻力.如何向内部管理要成绩,成了业界关注并思考的问题.设计并实施科学合规的经营序列绩效考评,无疑将会对城商行持续稳健经营起到积极的引导作用.     

360度绩效考评在我国企业中的运用——基于柳桥集团的案例分析

一、案例介绍 浙江柳桥羽毛有限公司,是柳桥集团旗下核心企业,羽绒羽毛供应商,行业排名第一,也是全国民营企业500强,2004年销售额16亿。2005年被称为柳桥的＂管理年＂,进行渐进的管理变革,年初组建人力资源部。根据2005下半年柳桥集团为加强考核工作的针对性,完善绩效考核管理,经由人力资源部组织,     

构建基于关联绩效的360度绩效评估体系

在我国传统管理模式下,员工绩效考评划分比较模糊,已经无法适应现代企业的发展需求。本文引入关联绩效,提出构建基于关联绩效的360度绩效评估体系,并做出尝试性的工作。     

论360度反馈机制在我国企业管理中的应用

360度反馈机制近年来被我国企业纷纷引用,希望以此提高企业绩效。本文在介绍了360度反馈机制的基础上,还介绍了我国企业在实施此机制时产生的问题,并就产生的问题提出了合理化的建议。     

浅谈360度考评法在应用型本科高校辅导员绩效考核中的应用——以KM学院为例

在目前高校探索教师绩效考核的过程中,360度绩效考评法逐渐被引入高校辅导员绩效考核中。文章以KM学院为例,通过对辅导员绩效考核现状及存在的问题进行分析,提出运用360度考评法对辅导员进行考核的具体措施,以期能够改善应用型高校辅导员绩效考核的方式,使考核更具实效性。     

360度绩效反馈考核在企业实施过程中存在问题及对策

在市场竞争愈演愈烈的社会背景下,企业若想在市场中占有一个稳固的位置,就要倾入足够的重视在绩效考核上。但是,我国当前各企业总体绩效考核结构不够优化、层次比较低,绩效考核制度根本无法正常进行,并没有从管理的本质出发进行有效的绩效考核工作。在对绩效考核相关基础理论进行叙述的基础上,以A公司为例分析360度绩效考核法在实施过程中存在的问题及对策,希望为企业绩效管理相关工作提供参考。     

企业360度绩效评估系统的构建探讨

能力、素质,作为影响绩效结果的因素,一直是企业绩效管理中的重要评估内容。通过对能力和素质的考核,可以强化企业文化,塑造适合企业价值观的人才,也可以通过考核及反馈,让员工了解需要进步的方向,不断提升员工能力。由此可知,360度绩效评估是不可或缺的绩效管理工具,其在绩效管理工作中有着不可替代的作用。因此,塑造合理的、符合企业价值观的360度绩效评估系统至关重要。