试论企业全面预算管理

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。企业全面预算能够提供企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制，是对企业计划的数量化和货币化的表现，为业绩评价提供了标准，由此可见，开展全面预算管理是企业各项经营管理工作的重要内容之一。     

预算管理在我单位的应用初探

预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源．的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。     

落实工会预算管理的重要性

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，它能帮助管理者对企业经济活动进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理，已成为企业加强管理的一项重要手段。     

浅谈企业应怎样推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

论企业全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，企面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

企业加强预算管理与业绩评价体系研究

预算管理能够促进企业效益提高,有效增强企业竞争力。同时,强化业绩评价体系与预算管理结合,能够更加有效地完善预算管理,提高预算管理有效性,提高企业经营效益,促进企业健康发展。     

我国企业预算管理问题探析

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。我国许多企业在预算管理中存在一些问题,文章就我国企业预算管理中存在的问题、解决这些问题的办法以及推行全面预算管理应注意的问题这三方面来进行探析。     

加强工资总量调控,提高人工成本效益

企业人工成本管理是一项令管理者头疼的事,无论是公司决策层还是人力资源部门都把提高员工收入作为一项重要的考核指标,作为稳定员工队伍,留住人才、吸引人才的重要措施。同时,又为日渐增加的人工成本负担发愁。如何找到最佳解决的途径是当前企业薪酬管理的难点。控制人工成本的措施涉及调整人员结构、压缩编制、提高效率等很多方面。本文主要结合笔者所在公司分配制度方面的实际,就如何通过提高劳动效率、强化人工成本的控制,实现由"按劳分配"向"按效分配"的转变谈几点想法。     

谈企业全面预算管理应注意的问题

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

对企业实施预算管理问题的相关思考

一、企业预算管理的重要性 1企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。     

关于全面预算管理的一些思考

随着我国现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。特别是我国加入“WTO”以来,国内企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是关乎企业命运的重大问题之一。预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、预算管理的内涵与特征预算管理是企业对未来整体经营规划的的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算本身属于计划的范畴,但…     

企业加强全面预算管理研究

随着中国市场经济的发展,企业的管理意识也随之不断地提高,为了有效地管理控制企业内部经营,很多企业将全面预算管理作为企业的一项非常重要的管理工具。全面预算管理能够提高企业管理水平,增强企业竞争力,企业全面预算管理对企业实施经营计划、协调企业内部工作、控制企业经营过程、评价企业经营业绩有着重大的作用。     

预算管理与业绩评价体系方法研究

为了实现企业计划的战略目标,需要运用一种系统的方式对企业全部的资源进行合理的分配。科学有效的预算管理有助于对企业战略目标的实施进度进行监控。通过全面的预算管理,控制企业的日常开支,并对未来的情况进行科学预测。企业的预算管理是否能够得到有效地执行、获得预想的效果与企业的业绩评价体系是紧密相连的。企业预算的执行和考核、管理层的任免与升迁、以及全体员工的工资福利都依赖于企业的业绩评价体系是否能够很好地处理短期与长期、局部与整体之间的关系。预算管理和业绩评价要想发挥积极地作用,需要采用定性与定量相结合的方法,综合考虑有形与无形两方面的因素。将对两者进行分析研究,并试图对两者的结合方式提出自己的观点。     

浅议企业财务预算管理

企业实施预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,方便考核,强化内部控制。企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作出的具体安排。     

浅谈我国现行预算会计体系的弊端及改革方向

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。而预算管理体系中的预算会计必须发挥出应有的作用,才能推动预算管理制度的改革取得实效。本文着重浅谈我国现行预算会计体系中存在的弊端及如何加快推进预算会计制度改革．     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划,控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.推行全面预算管理,能够帮助管理者进行有效的计划、协调,控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

广西城乡居民收入倍增计划实施路径研究

本文在分析广西城乡居民收入现状、实现收入倍增计划主要难点的基础上,借鉴国内外相关经验,提出广西城乡居民收入倍增计划的实施路径,具体为:(1)以提升经济发展的质量和效益为路径;(2)以推动更高质量的就业再就业为路径;(3)以优化城乡居民收入分配格局为路径;(4)以健全收入再分配调节机制为路径。然后从以下六个方面提出对策建议:(1)加快推进经济结构优化调整;(2)稳步提高城乡居民就业率;(3)着力提高城乡居民工资性收入;(4)有效增加城乡居民财产性收入;(5)推动城乡居民提高经营性收入;(6)强化地方政府收入再分配调节职能。     

浅谈烟草企业全面预算管理的强化策略

在现代化的企业管理中,全面预算管理是其重要的组成部分,许多大型企业以全面预算管理为手段,通过对经营目标的确认、组织安排经营活动、协调内部组织关系、评价考核员工的业绩等环节为提高企业经济效益,实现经营目标发挥着保障作用。但是,随着经济的发展,国内外的经济环境发生了变化,市场竞争日趋激烈,加上烟草行业政策上的垄断,使得烟草企业普遍具有依赖性,由此产生的弊端也显现出来,比如,缺少进步的动力,全面预算管理意识不强、缺乏精细化操作,很难与其他管理制度相融合等。因此,为了加强企业的管理,提高竞争能力,促进其经营与发展,就必须强化全面预算管理的意识。     

油田企业实施全面预算管理的几点思考

全面预算管理是一种系统的方法,预算企业未来资源规模和使用方向,以实现企业既定的战略目标,并对企业经营活动全过程进行预算、控制和管理,考核与评价已经实现的业绩,是一种对企业经营全过程、全方位及全员参与的内部控制管理系统。全面预算管理的主要内容是对企业内部进行一系列的预算、控制以及协调、考核,主要战略目标是企业经营的可持续发展。随着国家经济等各方面的发展,作为我国油气资源的开发企业,我国的油田企业在生产经营与开发难度上的压力正在日渐增加。油田企业实施全面预算管理不仅能给管理者的计划、控制及评价提供帮助,还能提高企业的管理水平,增强油田企业竞争力。所以,全面预算管理已经普遍开始应用在油田企业之中。本文主要从油田企业在实施全面预算管理中存在的问题入手,对油田企业如何更好地实施全面预算管理进行探讨。