石油企业思想政治工作提质增效方法探析

随着长庆油田"西部大庆"如期建成以及油田"5000万吨"持续稳产,长庆油田驶入改革发展的"快车道",大发展的前景催人奋进。伴随着油田的快速发展,为企业带来了前所未有的发展机遇,也给党群工作提出了新的挑战、新的要求和新的任务。     

浅析石油工程提质增效的有效方法

本文通过对石油工程现存的问题进行分析,针对存在的问题及现象提出了石油工程提质增效的有效方法,并对作业区提高井筒管理水平及生产效率进行了详细的说明。     

管理创新推动企业提质增效

正近年来,华电国际电力股份有限公司(简称公司)积极适应经济发展新常态,解放思想、转变观念,深入推进管理创新,持续规范上市公司运作,不断提升规范化、集约化、精益化管理水平,开辟了一条以管理创新推动企业提质增效的新路径。突出优选精建提升发展质量公司坚持做强做优主业的发展理念,坚持合理的发展速度,坚持以相对竞争力作为评价项目发展质量的准绳,持续转方式、调结构,公司发展质     

着力提质增效打造品质企业

2020年,对于建筑施工企业充满了挑战,我们在科学研判的基础上,把准市场脉搏,优化经营之道,全力打造品质十二局。生存压力必须正视。从大趋势看,建筑业发展速度正在放缓,依靠要素投入、大规模投资拉动的粗放型增长模式已不可持续。同时,市场对施工企业的资本、技术、管理以及工程质量、生态环保等提出了更高要求。     

狠抓劳动竞赛 助力企业提质增效

经济新常态下,提质增效无疑是企业的首要任务。提质增效的抓手有转型升级、设备技术改造、降本增效、精益管理等,都离不开人。而劳动竞赛是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。本文以中国华电集团公司旗下最大的火力发电厂华电国际邹县发电厂为例,介绍邹县电厂狠抓劳动竞赛助推企业提质增效的做法及经验。     

低油价下石油钻井设备管理的提质增效

石油价格下降,对于处于石油行业上游勘探业务的钻井公司冲击很大,各钻井公司目前均处于工作量不足、业绩下滑的困境。面对艰难处境,唯有在经营策略方面进行不断地改变和改善,才能使得困难的局面逐步扭转。作为钻井设备管理者,想从设备管理的角度,探讨提质增效。     

加强企业文化建设是推动企业发展的强大精神动力

企业文化是企业全体成员在长期的生产经营中自觉优化形成的包括企业发展目标、经营观念、价值准则、道德规范、企业精神、文化生活以及相适应的规章制度在内的,既体现马克思主义指导原则,社会主义的时代风采,又具有鲜明的企业特色和个性的精神文化.加强企业文化建设,是提高职工队伍的整体素质,树立群体意识,培育企业精神,增强企业的凝聚力、向心力,推动企业在社会主义商品经济条件下不断得以发展的强大精神动力.     

大庆精神铁人精神是推动中央企业科学发展的强大精神动力

很高兴参加大庆精神、铁人精神高层论坛。中央领导同志多次对大庆精神、铁人精神给予充分肯定和高度评价，今年6月26日，胡锦涛总书记在视察大庆油田时强调“大庆精神永远是激励我们不畏艰难、永往直前的宝贵精神财富”。大庆精神、铁人精神既是社会主义核心价值体系在石油石化企业的生动体现，也是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是我们战胜困难、取得胜利的重要法宝，     

提升线损管理水平 助力企业提质增效

正2020年以来,面对疫情冲击和复杂严峻的经济形势,国网重庆市电力公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央国务院及国家电网公司党组关于提质增效的决策部署,精心制定提质增效重点工作计划,将线损治理作为公司挖潜增效的重要手段,周密谋划实施,高标准部署、高质量推进,建立"源端监督+指标导向"的闭环管控体系,全面提升同期线损精益化管理水平,用线损管理成效推动企业发展迈上新台阶。     

搭建三大平台 推动企业提质增效

正"两学一做"学习教育,基础在学,关键在做。做什么,怎么做,关键在于找准和搭建平台,通过合适平台,充分落实"两学一做"具体要求,促进学习教育取得实效。国网三河市供电公司党委在"两学一做"学习教育中,全力搭建多维学习、问题整改、先锋实践三大平台,注重学用结合,坚持问题导向,强化示范引领,将"两学一做"学习教育成果转化为推动企业提质增效的源泉,为实现电网发展、公司发展、优质服务、队伍建设"四个建设"提供坚强保障。     

整合经营资源 推动企业提质增效

<正>天津石油以转变五大方式筑牢发展基础,打造四个软实力,实现企业可持续发展。天津石油结合实际,直面竞争,坚持问题导向,整合经营资源,上下齐心,转变观念,开拓创新,全力打造竞争力、创效力、执行力、影响力等四个软实力,用思维方式、发展方式、管理方式、经营方式、服务方式的五大方式转变筑牢发展基础,努力探索一条符合企业实际的转型发展、提质增效之路,实现企业的可持续发展。该公司2017年前三季度成品油经营总量同比增长     

深化改革助力提质增效

正茂名石化稳步推进管理体制机制改革,在转型发展、提质增效中轻装前进,进入历史上最好最快的发展时期。减少两级机关科室3个、车间4个、班组71个、岗位363个,净减员1216人;公务用车在原有基础上再减60辆;平稳退出社区瓶装液化气业务,社区"三供一业"移交社会工作全部完成;全面推行业务外包,供应生产配送等8项业务顺利实现外包。这是茂名石化2015年的改革成绩单。这张年度成绩     

让提质增效落地有声

正中国华电集团公司河北分公司(简称公司)装机容量249.2万千瓦,燃煤机组最大单机容量33万千瓦,装机容量在华电集团二级单位中是"小兄弟",但公司连续两年创造了华电集团盈利前五名的良好业绩,其秘诀就是精准发力、以小博大,让提质增效落准、落细、落实。效益是"逼"出来的装机容量不大,却水、火、风、热、投资等各种"品类"齐全;企业数量不多,却老厂新厂、母公司分公司子公司各种管理模式并存,这样的企业特点,对公司的经营管理是一种挑战。     

提升线损精益管理 助力企业提质增效

<正>4月25日,国网秦皇岛供电公司石门镇供电所副所长、线损治理小组组长徐佳利通过查看一体化电量与线损管理系统的监测数据发现,石门街3号箱变台区线损率达到7.05%。发现问题后,徐佳利通过低压配网监测系统（HPLC）,调出了该台区下所有客户表计的实时电压电流情况,并一一核对台区下所有低压客户的用电信息后,仅用了2分钟,便找到了问题所在用户。     

ESG责任履行与企业技术创新提质增效

本文以2009～2022年沪深A股上市企业为研究样本,基于资源依赖理论和信号传递理论,考察了企业ESG履责对企业创新的影响及异质性特征,并对企业技术创新资源投入、资源约束、市场关注在其中的中介传导机制以及数字化转型的调节机制进行了检验。研究发现：(1)企业ESG履责对企业技术创新质量和创新效率均有着显著正向影响,对企业创新有着“提质增效”的重要作用;(2)企业ESG履责能够显著提升企业技术创新资源投入,缓解资源约束,提升市场关注,进而促进企业技术创新质量与创新效率的显著提升,资源投入、资源约束、市场关注在ESG履责对企业创新“提质增效”作用中发挥部分中介作用;(3)数字化转型能够调节ESG履责与企业技术创新间的“提质增效”作用,即企业数字化转型程度越高,企业ESG履责越能促进创新质量与创新效率的提升。     

企业设立财务公司 减费让利提质增效

<正>国务院《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》中要求,降低企业财务负担。鼓励企业加强资金集中管理,支持符合条件的企业设立财务公司,加强内部资金融通,提高企业资金使用效率。财务公司是我国非银行业金融机构中的重要一员,其作为依托实体企业而成长、存在的内部金融机构,可以直接为企业提供金融服务。"近年来,     

四大营销策略助力发电企业提质增效

正随着中央电改9号文的发布,我国电力市场已经发生并将继续发生巨大变化。发电企业的计划电量比例逐年减少,市场交易电量比例越来越高,这些政策的变化促使其必须寻找电力大用户和替代交易。电改以来,华能淮阴电厂以提质增效为工作中心,精心组织环保改造,着力加强设备治理,度电必争挖掘潜力,精益管理开拓市场,获得了良好成效。