构建企业预算管理激励机制的策略研究

市场经济环境下企业应该不断的完善预算管理制度,企业要对员工业绩进行激励机制的前提就是先做好企业的预算。预算考评就是企业对内部各级责任单位或者个人预算执行情况进行的评价和考核。企业现有预算管理在激励方面存在着很多的问题,要建立科学的预算管理激励机制,使企业更好的用预算管理实现企业发展战略。     

企业传统预算管理激励机制存在的问题分析

预算管理在现阶段是我国企业应用的重要的管理办法,预算管理的激励机制通常都是与业绩评价紧密联系在一起的,对于预算管理起着至关重要的作用。本文通过对传统预算管理的激励机制现状的分析,找出企业传统预算管理的激励机制存在的问题,对其进行深入研究并提出解决方案。     

预算管理的激励机制研究

随着我过社会主义市场经济的不断发展、企业的不断深化改革以及改革开放的深入,我国企业面临着巨大的竞争压力,为适应未来激烈的市场竞争的需要,我国企业应该根据自身实际情况,不断探索符合自身要求的预算管理模式,建立和不断完善预算管理的激励机制,,使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。     

企业预算管理研究

在日常生产工作中,企业的预算管理制度虽然在推行,但是其控制力度和效果却没有明显的提升,预算制度本身也存在很多问题,就企业预算管理过程中存在的问题和改善措施展开讨论。     

企业预算管理问题研究

预算管理作为现代化企业的重要管理工具之一,可以为企业的经营规划、资金运转、投融资决策等作出方向性指引,优化企业的资源配置,对企业提升管理水平及实现战略目标具有重要意义。本文阐述了预算管理的概念与作用,针对企业预算管理的现状,分析了企业预算管理中存在的问题,并进一步提出了解决对策。     

关于企业预算松弛问题解决方案的研究——以宁波某集团企业激励机制设计为例

预算管理在企业管理控制过程中发挥的作用受到预算松弛的限制,研究解决预算松弛的方法是提升预算控制能力、推动企业管理良性循环的重要方面.研究认为,上级组织对预算的运用是导致预算松弛的重要原因,上级组织与预算单位信息不对称则是导致预算松弛出现的客观条件,为有效应对预算松弛,上级组织应该结合内外部情况向预算单位提出明确预期,同...     

企业管理中运用激励机制的保障措施研究

本文主要研究了企业管理中运用激励机制的保障措施,并从体系保障、环境保障、制度保障和监督保障四个方面,对研究主体进行了系统的论述。     

企业如何加强全面预算管理

拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展,整体水平也已经有了很大提升,但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。     

激励机制在企业管理中的运用

企业激励制度作为企业在发展过程中不可或缺的一部分,其能保障企业日常活动的顺利展开及提高企业员工的积极性。其运用的好坏直接关系到企业管理的成败。然而,由于许多客观及主观因素的存在,有些企业在企业激励机制的运用上面存在着问题,导致企业员工工作积极性低,严重阻碍了企业的发展。因此,充分了解目前激励机制在企业管理中运用的类型及存在的问题,并提出针对性的措施,对促进企业发展,提高我国经济水平具有十分重要的意义。     

浅谈企业如何加强预算管理

中国加入WTO后,随着国外大批企业的涌入,国内企业的利润空间越来越小.因此,加强预算管理,提高企业的经济效益迫在眉睫.目前企业的预算存在着经不起市场考验,与实践活动相脱节,缺乏必要的奖罚制度等方面的不足,文章从对预算管理的认识入手,对预算管理存在的问题和采取的措施进行了阐述.     

企业预算管理与预算机制研究

全面预算管理作为企业的一项重要内部控制制度,是整个企业的核心管理手段,尤其在当今公司财权高度集中的管理模式下,实施全面预算管理,将公司内部的责、权、利关系全面规范,有利于优化企业资源配置、提升企业运行效率。文章从全面预算管理的特征入手,对企业预算管理模式存在的问题,以及加强企业预算管理与完善预算机制的措施进行了重点分析。     

房地产企业全面预算管理问题研究

随着全面预算工作在中小型城市国资监管企业全面展开,标志着全面预算管理已成为现代房地产开发企业持续、稳定、有条不紊地发展所必不可少的管理工具.全面预算管理作为一种科学的管理方法,融合了战略、经营、财务及人资等内容,有助于改善企业的战略实施效果,提高经营效率.本文分析了当前国内房地产企业编制预算过程中存在的诸多问题,并在此...     

管道运输企业预算管理问题研究

随着我国社会经济的快速发展,能源行业迎来了新的发展机遇。 由于石油、成品油、天然气等能源企业的主要产品在性状上具有一定的特殊性,随着国有企业的改革,国家石油天然管网集团有限公司的成立,管道运输在能源行业的运输体系中占有重要地位。 为提升管道运输企业的经营效益,文章以管道运输预算管理作为切入点,在阐述管道运输和全面预算管理体系等基本概念内涵的基础上,对当下我国管道运输企业的预算管理当中存在的问题进行了深入分析,并从管道运输企业全面预算管理体系构建角度出发对管道运输企业预算管理提出了改进建议。     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

激励机制与企业管理问题分析

近年来,伴随着中国经济的快速腾飞,市场竞争日趋激烈,因此企业管理中的激励机制变得日趋重要。本文对企业管理激励机制中存在的诸多方面的问题进行探讨,并为完善企业管理激励机制而提出了相对应的有效措施。希望企业管理中的激励机制能够发挥其应有的作用,为企业创造更为丰厚的利润。     

加强企业全面预算管理分析

在日益竞争激烈的市场环境中,企业为了更好的生存和发展开始逐渐重视全面预算管理。特别在一些大型的国有企业和上市集团中,在全面预算管理方面已经取得一定的成效。同时,全面预算管理通过在业务经营、资金管理、信息整合、人员配置等方面明确合理的人员权限、战略目标,实现的评价结果等方面实现企业资源的合理分配,根据企业实际需要做出最终的决定支持。因此,全面预算管理在企业的经营运转中扮演着越来越重要的角色。     

制造企业全面预算管理研究

随着我国制造行业的不断发展进步,制造业的市场竞争也愈发激烈;为了提高市场竞争力,制造企业逐渐认识到实施全面预算管理的必要性。全面预算管理作为现代企业管理的一种必要手段,对企业实现战略目标、提质增效起到了重要的作用。文章阐述了制造企业全面预算管理的重要性,分析制造企业在全面预算管理过程中遇到的问题,并提出改进措施。     

浅析激励机制在企业管理中的应用

企业管理的核心是人力资源,在很大程度上人力资源的价值对企业的竞争能力有着直接影响。企业在经营发展过程中,激励机制是管理人员的一种非常有效的管理手段。工作实施的效果对工作质量和效率有着直接影响,从而影响企业经济效益。所以,企业在管理中实施激励机制,需要明确的掌握关键要点,充分落实机制的实施,进而实现企业经济的最大化。基于此,本文通过研究分析激励机制的含义和重要性以及企业在实施激励机制过程会出现的问题,提出相对的解决措施,以供参考。