“越南丛林”

把一些国际大公司形容为“越南丛林”来自于笔者的一位好友,他在政府部门工作。由于工作的关系,他经常需要和业界的公司联系。但是他经常发现,找到他所要找的人实在是一件不容易的事。从接电话的小姐或者电子接线员开始,电话被转来转去,大部分接电话的人都相当客气,他们会告诉你,你想办的这件事可能应该由谁负责,然后让     

坚持问题导向 敢于责任担当

坚持“问题导向”,是新一届中央领导集体治国理政的重大方略 习近平总书记指出“改革是由问题倒逼而产生的,又在不断解决问题中而深化”。党的十八届三中全会以来,坚持“问题导向”,由问题倒逼改革,由问题推动改革,已成为实现“中国梦”的强大内生动力。作为服务国民经济和民生的电网企业,我们必须以高度的自觉自信,坚持“问题导向”,在发现问题中提高水平,在分析问题中提高认识,在解决问题中提高能力,加快推进“电网发展方式、公司发展方式”的根本性转变。     

班组长带班十八法(八) 轮岗法

正在管理职级上,不可能每个人都有晋升的机会,大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论,任何人在一个岗位上都有一个"认同——创新——高原"三个阶段。所谓"高原"阶段,就是指一个人在某一个岗位上已经干"皮"了,他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退,当一天和尚撞一天钟。如此下去,可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实,最好的方法就是采取轮岗的方法,在可能的情况下,把他调到另外一个班组任职。由于他面临的是一个全新的工作环境,会重新激发起他的兴趣和斗志,让其仍然保持着那么一股子朝气。同时,每隔一段时间让班组长轮换一下,让他们更加熟悉全局的生产作业情况,成为复合型的管理者,甚     

只有“老师”才是永恒的 北京服装学院艺术设计学院院长詹炳宏

在同事眼中,他是一个可敬的领导,讲民主,不乱发脾气。在学生眼中,他是一个知心朋友。詹炳宏只让学生称呼他为"老师",他说,只有老师这一身份才是永恒的。眼前的詹炳宏教授,精神矍铄,微笑含蓄。他的同事们说,詹炳宏在给自己唱功颂德方面从来都是一个"哑巴",他更喜欢用自己的一言一行向我们诠释为人师表的崇高与责任。而詹炳宏解释说,我热爱我的工作、热爱     

一周聚焦

倒逼机制"对于纺织工业来说,2013年仍是相对严峻的一年,因为影响行业运行的不利因素仍然会存在,比如外需不足、成本上涨、棉花价格过高等,短期内这些问题仍无法解决。但纺织工业不能只是抱怨客观环境,而应该利用好现在外部市场倒逼机制,加快行业调整和转型升级。"中国纺织工业联合会会长王天凯。城镇化与城市化"今年三月全国两会的热点和重点将是"城镇化",国务院也将出台"城镇化"推进的指导方针、政     

一亮大嗓门儿,来了精气神儿

在贵州省盘江精煤股份有限公司土城矿汽车队的众多驾驶员当中,有一个人无论在哪,只要他一开口,老远就能听到他的声儿。不熟悉他的人听着像是在吵架,而了解他的人都知道,这是赵玉川又在为工作提"嗓子"了。虽说这位大客班班长已经年过半百,但他那"大嗓门"也是有"技术含量"的,随便来一嗓子,都是声音洪亮,底气十足。说起赵玉川的大嗓门,其实也是他开了15年大客车开出来的。刚开始是为了让职工乘坐大客车时能够更安全、更舒适,老赵总是不厌其烦地提醒车上的职工要注意     

征服(小小说)

"老大,今晚回不回县里?回我就在‘大世界’安排一桌为您接风,然后‘桑拿’一下洗洗尘"这是刘川手机里传来的声音。这声音让刚刚被老婆在电话里"盘问"了一通而感到压抑的刘川感觉立即好了起来,一种征服的快感让他特别舒畅。自从刘川当了局长,尤其是近三年来,他感到了老婆马芳的不放心,经常     

流动电力诊所——用电客户设备的“保护伞”

<正>对于广西贵港市中级人民法院的后勤管理负责人陈先生来说,他所负责法院的用电设备管理是让他最为头疼的一件事,由于设备维护水平有限,很多用电设备出现问题无法处理,导致无法稳定用电。而今年以来,在广西贵港供电局"流动电力诊所"的帮助下,陈先生彻底摆脱了这个困扰,不再为设备维护问题而烦恼。用户维护有难度,引发跳闸停电多一直以来,按照供用电合同规定,用户产权的用电设备由用户自行维护。     

不要做“差不多”先生

<正>胡适先生曾写了一篇名为《差不多先生传》的文章,其中提到,差不多先生小的时候,他妈叫他去买红糖,他买了白糖回来,他妈骂他,他解释道:"红糖白糖不是差不多吗?"在现实生活中,"差不多先生"也是无处不在,无时不有。许多安全生产事故是由"差不多"先生造成的,问及工作情况,这也差不     

称职的班组长应当如何选

车间主任老张最近很苦恼,车间新选拔的一批班组长,不尽如人意。其中有一位班组长小王直接由于班组安全问题而被解雇,另一位班组长小刘则经常遭到其班组成员的"投诉"。为此,人力资源部李经理找老张谈了好几次,让他看看问题出在哪里了?"小王是企业的老员工了,入职三年多     

我也想到中国来

"我也想到中国来工作。"郑宽仁的朋友把简历发过来时这样说。他希望郑宽仁能帮他在中国找到一个像法士特一样的好东家。郑宽仁现在是陕两法士特齿轮有限公司副总裁,3个月前他从美国伊顿公司离开,来到中国西安的陕两法士特。2001年他曾担任过美国伊顿中国公司的总经理。2005年又回到美国伊顿总部。郑宽仁的这位好友从大洋彼岸的美国打电话过来告诉郑宽仁,周末他钓到了一条15磅的鱼,"Kenny(郑宽仁的英文名),如果你在的话。这条鱼一定是你的!"     

团队在QQ上“闪动”

聊Q。在很多人看来只是消遣娱乐，跟工作是挂不上边的。而同样是聊Q，试验班班长鹿新弟把他的班组带到QQ上。让他带领的团队在QQ头像的闪动之间凝聚活跃起来。     

张黎明:唯有创新活水来

张黎明坚信:唯有创新活水来。他和团队的创新来源于日常工作的问题导向,来源于百姓的切身需要。张黎明常说:"创新的过程是快乐的,创新的成果会让工作充满成功感和获得感,这种成功感源于让客户的供电质量和百姓的生活质量不断提高。"     

征服

"老大,今晚回不回县里?回我就在‘大世界'安排一桌为您接风,然后‘桑拿'一下洗洗尘"这是刘川手机里传来的声音. 这声音让刚刚被老婆在电话里"盘问"了一通而感到压抑的刘川感觉立即好了起来,一种征服的快感让他特别舒畅.     

从“鞋垫”到“西服”

"匝鞋垫和做西服"是联想一个很重要的人才育成理念。柳传志用"鞋垫"和"西服"这样两种非常形象的物品,分别比喻企业中不同难度的任务。缝制鞋垫往往是裁缝初学者练习手艺和基本功的工作,而制作西服则是成衣界最具难度的项目。按照柳传志的说法,对于刚刚进入企业的人,"我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而应该让他从匝鞋     

顺美西服“另类”电商路

在顺美西服,由职业经理人"自下而上"推动的电商路显得有些另类。打折谁不会卖,要在网上卖出高价那才是本事。这是北京顺美西服探索的一条另类电商路。鲁锡章很健谈,他是北京顺美服装的电商负责人。他戏称,自己一天的工作有一半分配在电商上,剩下的一半则在集团内部各部门做沟通,目的是让更多人理解电商正在做的事。     

希冀校车“解放”老母亲

家住石家庄市的王占栋还未结婚,却已有多年的接送孩子上下学的经验。原因无他,只因为他哥哥、嫂子工作太忙,工作时间相对自由的他就成了接送孩子的首选。可是,这样的好光景没有持续多久。"我现在也是固定时间上下班,虽说石家庄不算大,坐公交车也可以上下学,但孩子还小,让他一个人挤公交车也不现实。"王占     

“限塑令”发布之后

2008年的冬天真冷呀.而更"冷"的,是一纸"限塑令"使他的企业"寿终正寝". 他原在一家橡胶制品企业工作,15年的摸爬滚打,使他从一名普通工人成长为高级技师.但他怎么也想不到的是,自己的技术上去了,而工厂却垮下来了——企业破产了.对它有着很深"情结"的工人们,都不愿意合弃它啊!     

可口可乐的上勾拳

从终端通过标准化销售就是可口可乐的上勾拳，作为一个系统工程，可口可乐没有一般消费品上市那么轰轰烈烈，其终端扎扎实实的工作，让竞品很难拦截，而且可以倒逼渠道，让渠道成为老老实实的物流角色     

新变化，新期待

十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。一场大会的胜利闭幕,也宣告了一场全面深化改革大幕的拉起。当改革进入深水区,公报发出的“全面深化改革”的关键词让国民振奋。前一轮改革让我国各行业获得了快速的发展,但更多依赖简单的投资扩张带来的经济规模优势、人口红利和产能过剩等新时期的问题倒逼各产业推进各自的转型升级,建筑业也不例外。而十八届三中全会公报、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》是未来一段时间里国家的基本政策指向,细细研读,可以寻找到对建筑业的未来产生影响的一些关键方向。