基于企业现场管理的执行力概念框架设计

执行力在企业现场管理中缺失已经是一个相对普遍的现象,然而在对执行力问题的研究过程中,执行力概念的不一致性和差异性使得很多研究结果和结论很难在企业中得到普遍应用,而对概念本身认识的差异正是执行力问题研究成果和结论难以应用的源泉.文章在学术界和企业界对执行理解的基础上,从现场管理的角度整合了不同的观点,提出了一套适合企业现场管理的执行力概念框架,从而为解决企业现场管理中执行力缺失问题,提升其执行力找寻到清晰的目标,最终为企业的整体竞争力提升服务.     

执行力模型在企业管理中的运用

执行力是企业目标实现的重要保障,本文先提出并分析了企业执行力模型,指出霹标系统、业务流程、激励系统、胜任力、沟通系统是影响企业执行力的五个方面。然后提出了基于执行力模型的执行力提升方法,通过战略管理流程、运营流程优化、人员流程、信息沟通系统等几个方面的实施,确保企业执行力得到提升。     

营销执行力的“过程管理”

企业总是过分地追求结果，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。[编者按]     

企业安全管理执行力研究

企业安全事故频发原因的调查显示,其深层次的原因在于安全管理执行力不足。本文试图通过对我国工矿企业安全管理存在突出问题的分析,揭示造成其安全管理执行力不足的原因,进而找出提高安全管理执行力的途径。     

知识型员工执行力要素模型及提升对策研究

进入21世纪以来,伴随着经济的发展进入知识信息时代,企业中知识型员工凭借自身拥有的知识、技能、信息等人力资本,在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,提升知识型员工的执行力,成为企业界和理论界的共识。围绕知识型员工执行力问题,在阐述其内涵的基础上,探讨知识型员工执行力的特性,从而构建知识型员工执行力影响因素模型,最后提出相应的提升途径和措施。     

企业执行力与管理沟通

执行力是企业的生命力,管理的最终落角点是实现企业的战略目标,没有执行力也就谈不上目标的实现,管理沟通是提高执行力的重要手段,有效的管理沟通能打造更强的执行力,本文从管理沟通和执行力内涵出发探讨了管理沟通与执行力两者的关系,并论述了有效的管理沟通能为企业打造更强的执行力。     

企业执行力要素模型及提升策略研究

企业的执行力作为企业战略、发展目标和领导者职能的核心部分,能够使企业形成自己独特的竞争优势,是企业提升业绩、创造价值的关键因素。因此,本文对企业执行力影响因素进行剖析,阐述企业执行力要素模型,从而提出提高企业执行力的提升策略。     

增强企业管理执行力的思考

在当今竞争激烈的市场环境下,执行力是影响企业高质量发展的重要因素之一,但企业内部在落实执行力上存在目标和计划脱离实际难以执行、组织建设不足影响执行落地等多方面问题.问题背后除了管理层和执行层的人员素质影响外,更多是内部机制存在矛盾,导致企业管理中难以向着整体最有策略落实执行.为增强企业内部执行力,既要从人的综合素质入手...     

管理艺术背景下企业管理执行力研究

在当前的市场环境中,执行力对于企业的生存与发展至关重要。执行力的中心是执行者。具有管理艺术的执行者如何构建企业执行力是本文研究的内容。     

企业管理执行力问题探讨

企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个完美的决策方案,却可能会因为执行力不足而使计划失败。管理执行力是企业管理成败的关键。本文从我国企业管理执行力不足产生的影响入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了解决我国企业管理执行力问题和提升我国企业管理执行力的对策。     

企业基层员工执行力构成因素分析

本文通过调查问卷的形式对企业基层员工进行深度访问,并应用研究性和检验性因素分析技术解析企业基层员工执行力的构成因素。研究结果显示,国内企业基层员工的执行力主要分为理解能力、计划能力、责任感、交流能力及自我约束能力五个因素。     

基于执行力的企业战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是企业管理的核心内容之一,而执行力不足则是当前制约企业战略人力资源管理成效的重要原因之一。鉴于此,本文在分析企业执行力内涵的基础上,对目前企业战略人力资源管理的执行力现状进行了分析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

试论企业管理中的细节与执行力

管理是伴随着人类社会生产的发展而产生的,管理是推动社会进步、促进精神文明与物质文明的重要因素.本文就对企业管理中注重细节及执行力的重要性,同时提出了具体的创新举措,以使企业管理朝着精确、高效、协同和持续运行迈进.     

以战略管理为核心构建企业管理框架研究

随着现代企业管理理念的不断革新与完善,企业在管理工作上的质量和效率都有了较为明显的提升。企业的发展与壮大需要经过一个循序渐进的过程,而企业在长期经营与管理活动中必须针对企业的自身情况,并结合市场环境的现状及发展趋势,逐步制定一套以战略管理为核心的管理框架,其中要涉及到企业的生产、经营、销售、服务等项目,为企业的管理工作提供组织基础。目前,国内企业在管理框架的构建中,普遍存在与战略管理相脱节的弊端和问题,这是不利于企业实现科学管理和决策的,必须及时得到解决。     

探索房地产企业战略管理的内在逻辑——构建一个从市场到财务的分析框架

房地产行业资金密集、业务运作复杂、运营周期长,在我国房地产行业运行周期长于政策调控周期的背景下,企业的战略管理突显其重要性。本文在解读战略管理的困惑之下,提出了从市场到财务的战略管理逻辑框架与工作框架,并对房地产企业的战略落地和战略管理工作的开展提出了建议。     

浅谈企业跨文化执行力管理

企业界的跨国跨文化背景自从20世纪80年代晚期以来越发明显,跨文化管理的长效执行越发重要,因而引发了商业领域的理念大战,实质都是文化大战。本文探讨和分析了跨文化执行力和跨文化意识对跨国跨文化企业的领导和管理的积极影响。     

加强管理审计提升企业执行力

管理审计是新时期企业管理制度日渐健全的产物,是提高企业管理成效的有效措施。据此,就加强管理审计提升企业执行力的有效措施,进行了细致的研究。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

执行力能够较好地反映企业在管理中的组织效率,显示出企业管理层的能力与水平,保障企业的各级管理者所作出的决策能得到坚持落实,让管理理念融合到各个岗位之中,使企业的行动能够协调一致,以落实企业作出的各项战略目标。由此看来,企业管理执行力已提升为决定其管理能力的重要因素。本文从形成适宜企业发展的管理体系、制定切实可行的战略目标等六个部分探讨了企业管理中的执行力提升问题。     

企业物资采购流程与管理框架构建分析

面对新时代的发展潮流,企业在建设过程当中需要面对更多的挑战,想要更好地节约成本,提升企业的发展建设经济效益,就可以从物资运输成本入手,以更好地优化企业物资管理为基础,来带动企业的经济文化建设,提升物流采购效率,节约企业的采购成本,进一步促进企业未来可持续发展建设。     

管理会计执行力与企业价值创造

在企业管理理念和目标确定以后,执行力将成为实现管理意图的决定因素.管理会计为企业经营决策提供参考,其执行力关系到企业价值创造.本文阐明了管理会计岗位执行内容与企业价值的关系,描述了不同财务管理方案执行的具体表现,就如何提高管理会计执行力提出建议.