浅谈加强企业管理费用的核算

管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动所发生的各种费用,包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的各项费用。一、企业管理费用的特征企业管理费用核算的内容比较庞杂,     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

论企业管理费用的控制问题

随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加.管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容.但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长.随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出.因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点.     

企业决策层应加强对成本管理的重视

<正> 在社会主义市场经济条件下,企业加强成本管理,是提高企业经济效益,增强企业活力的重要课题。但是,在当前企业成本管理中却存在许多问题,造成企业成本居高不下。造成企业成本居高不下的原因主要有以下几种:1.企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。管理费用是成本费用中的主要大项,管理费用的高低直接影响着经营总成本。要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。企业的组织机构不是一成不变的。随着科学技术的进步、市场经济的发展,同样也要求对企业组织机构做对应调整。否则,就会导致管理费用和其他开支难以控制,最终必然会导致生产经营成本的失控。     

也谈企业管理费用的治理

管理费用是企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用总和，对企业当期损益影响比较明显，占期间费用比重较大。管理费用作为企业经营管理支出的重要组成部分，其支出多寡与支出的合理性直接影响着企业的经济效益，在一定程度上也反映了企业的管理水平。据资料统计显示：目前，煤炭工业企业的管理费用占全部销售收入的14．3％，占前3年平均销售利润的60％以上。管理费用的巨额支出，使企业效益锐减，严重制约了企业经济的发展和提高。     

化工行业期间费用控制问题研究

<正>化工行业是国家的基础产业和支柱产业,化工行业的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用,期间费用反映了企业日常经营管理活动的支出水平,是影响企业营业利润的重要因素。本文从化工行业企业期间费用管理面临的现状和存在的问题入手,     

企业所得税中业务招待费处理辨析

一、业务招待费的含义及列支范围(一)业务招待费的含义《企业会计准则——应用指南》中对管理费用的规定是企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用,包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部     

关于管理费用核算方法重构的思考

我国现行的企业管理费用核算方法限制了对其控制的有效性,组织成本的控制要求分部门归集费用计算部门成本,这种思路对于管理费用的控制同样有效.本文认为费用的控制必须以适用的成本信息为前提,要改变管理费用的控制问题,必须改变管理费用的分类与核算办法.     

论企业管理费用的控制措施

管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。因此，如何有效地控制行政管理中的费用开支，成为企业行政管理的重要工作。一般而言，企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目，应该以长远的眼光审慎地对其进行控制，从而最大限度地降低企业运行成本，提升企业运作效率。然而，在实际运作过程中，不少企业的行政管理费用控制工作仅仅流于形式，对企业行政管理的整体工作和企业的发展都产生了较为不利的影响。     

企业边界的有效管理

八十年前,经济学家科斯提出了企业边界理论.科斯认为,企业组织是市场机制的替代物,市场交易费用与组织协调管理费用相等的均衡水平确定了组织的边界.市场发达程度越高,则企业成长的动力越低.     

流通企业变动费用的管理

流通企业商品流通费按是否可控性可分为固定管理费用和变动管理费用。固定管理费用主要包括工资,按工资总额提取的“三费”即工会经费、教育经费,福利费以及折旧费、无形资产摊销、提取的坏账损失,提取的存货跌价损失,劳动保险费等;变动管理费用包括业务费,小车费,通讯费,管理人员差旅费、办公费等。从节约费用的角度看,固定管理费用空间相对较小,而变动管理费用如果采取有效的管理措施,是有很大的节约空间。因此加强对变动管理费用的管理就显得十分必要。本文想就如何加强以上所列的几项变动管理费用(以下简称变动费用)的管理谈点看法。1、…     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

新旧制度下损益处理规范的若干差异

一、费用、成本、损失的确认和计量 （一）开办费 行业会计制度规定企业开办费计人递延资产,分5年摊销计入管理费用;《企业会计制度》、《小企业会计制度》则规定开办费发生时计入长期待摊费用,在企业生产经营开始的月份一次摊销计人管理费用。     

优化企业成本管理的途径

一、造成企业成本居高不下的原因 1．企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。目前,我国企业、尤其是国有大中型企业的管理组织机构还比较传统,未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍,这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制,最终必然会造成生产经营成本的失控。     

亲旧制度下损益处理规范的若干差异

一、费用、成本、损失的确认和计量 (一)开办费 行业会计制度规定企业开办费计入递延资产,分5年摊销计入管理费用;<企业会计制度>、<小企业会计制度>则规定开办费发生时计入长期待摊费用,在企业生产经营开始的月份一次摊销计入管理费用.     

企业定额的编制与管理

制订企业定额的目的 1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的.是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量,以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准.     

企业绩效、机会主义行为和高管薪酬体制研究——来自中国A股上市公司的经验证据

本文以中国上市公司2004—2007年高管薪酬的相关数据,对高管薪酬激励与企业绩效的关系探讨高管的机会主义行为。研究表明:非国有控股企业高管薪酬与公司账面盈利、账面现金流和股东市场价值均有显著的正相关关系。高管薪酬在国有控股企业中却只表现出了与代表账面盈利的净资产收益率指标有显著的正相关关系,而与代表现金绩效的资产收现率及代表股东财富的股票收益率没有显著的正相关关系。对比国有控股企业,非国有控股企业的高管薪酬水平显著提高,而且其企业的高管所掌握的控制权越大,高管自身的薪酬越高。高薪管理层薪酬水平与管理费用率显著正相关,而低薪管理层则与管理费用率没有显著相关关系,说明高薪不仅不能降低代理成本,反而提高了代理成本     

研发费用单独列报探析

按照《企业会计准则第30 号——财务报表列报》规定,目前利润表采用多步式列报方法,对于费用是按照功能法进行列报.企业的经营活动如生产、销售、管理、融资等,与之相应的费用项目列报为营业成本、销售费用、管理费用、财务费用,其中研发费用在管理费用中列报.笔者建议,为更清晰地反映企业功能性费用,研发费用应该作为利润表期间费用的单列项目,和管理费用分开进行列报,主要有以下几点考虑.     

基于全面预算管理的企业管理费用控制策略

<正>随着市场竞争日益激烈,管理费用的控制对企业的生存与发展至关重要。全面预算管理作为一种有效的管理工具,已被广泛应用于企业管理实践中。然而,在管理费用控制方面,如何将全面预算管理与实际业务相结合,发挥全面预算管理的最大效用,仍是目前部分企业急需解决的问题。