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茂名石化的实践证明,只要管理到位,老装置、小装置也能创造一流业绩。茂名石化炼油厂成立于1955年5月,经过多轮改造,目前原油加工能力达到1350万吨/年,但与新建炼油企业比,单套装置规模小、设备旧、布局散的问题比较突出。这样的炼油老企业能否打造世界一流?茂名石化的实践回答了这个问题:通过实施精细化、差异化、绿色低碳"三大"战略,去年1~11月,茂名石化炼油各项主要指标居 相似文献
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"茂名石化敢于确立打造‘无异味工厂’的目标,体现了以人为本和生产经营与环境保护协调发展的理念,我们感到茂名石化是真正负责任的企业。"前不久,参与"走进新国企——碧水蓝天行动"的人民日报社、新华社、中央人民广播电台、新浪网等15家国内主流媒体记者走进茂名石化生产一线,亲身体验该公司绿色工厂。记者被整洁的环境吸引住了:蓝天白云下的炼塔银光闪闪,整齐的管廊腾空飞架,鸟语花香,池鱼畅游。 相似文献
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茂名石化根据自身的资源特点,针对不同地域和时间的市场需求开发新产品,今年前5个月开发了7个化工新产品,为企业提质提效注入了新活力。今年以来,茂名石化的新产品开发步入了快车道。每个月都有新生的"婴儿"在这里诞生。茂名石化研究院院长钟向宏回想起一年多来的新品开发推广之路,若有所思地说:"差异化战略为我们指明了开发的方向,公司总经理余夕志提出的‘一品一策’这一具有鲜明特色的创新办法,有效整合产销研力量,为新产品开发推广工作提速,成为茂名石化调结构、增效益的一个有效法宝。" 相似文献
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<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。 相似文献
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<正>每一家企业在合同管理中的每一个环节都严格按固化的内控流程和合同管理制度运行,不可逾越和变通,"软要求"变成了"硬约束"。"现在签合同真是既方便又快捷,只要手机在手,只要有网络的地方,轻轻地打开合同管理系统页面,仔细审阅后,就可以实现会签了。"谈起合同管理系统带来的便捷,茂名石化物资供应中心材料科副科长梁文雄掩饰不住内心的高兴劲儿。茂名石化是中国石化企业合同管理系统的第一家上线单位。中国石化合同管理信息系统自2010年10 相似文献