完善企业内部控制的对策

建立健全的内部控制制度是现代企业提高财务信息真实可靠性、保护资产安全完整性以及实现企业战略目标的有效手段。目前，我国企业的内部控制仍存在着内控体系不健全、监管力度不够、人员素质较低、企业治理结构不完善等问题。为更好地发挥内部控制作用，应构建系统化的风险控制体系，健全法人治理结构，强化内部控制的监督，建设高素质的内控人才队伍。确保企业目标的实现及提高企业经济效益。     

加强企业内部控制的对策

企业内部控制制度是企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成具有控制职能的方法，措施，程序，并予以规范化，系统化，使之组成一个严密的体系，协调经济行为，控制经济活动，企业内部控制制度的建立，健全是企业管理现代化的重要标志。     

企业内部控制制度对策分析

健全企业内部控制制度是企业现代化管理的重要手段,就企业内部控制存在的问题,探讨解决对策,拟为改善企业经营管理、提高企业内部控制的效率提出参考意见。     

企业内部控制失控问题与对策探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的最基本问题就是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。我国企业内部控制的研究和实践正处于探索阶段。企业存在着对内部控制的重要性认识不足、没有形成内部控制的整体框架、内部控制执行不力等问题。从企业内部控制中存在的问题出发进行深入分析,并提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。     

试论企业内部控制环境存在的问题及对策

企业内部环境控制是保证企业计划和实际作业动态相适应的管理职能，它是企业管理人员的一项重要工作，是企业发展的强大推动力，是所有其他内控组成部分的基础和核心。一个有效的控制可以保证企业各方面的顺利进行，不仅能提高企业的效益让企业朝着正确的方向前进，还对企业内部控制的建立和实施有重大影响，对企业发展起到事半功倍的效果。     

我国企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,其目的是确保企业经营活动的效率性、资产的安全性以及财务信息与财务报告的可靠性。而目前我国一些企业的经济效益普遍较低,企业财务信息与财务报告的失真程度较高,违规现象层出不穷,本文意在对当前我国企业内部控制中存在的问题进行剖析,并参考联通公司的成功经验指出相关的完善措施。     

浅谈当前企业内部控制工作问题及对策

内部控制工作是现代企业管理的重要环节,建立健全内部控制制度,完善企业内部控制体系是我国企业完善公司法人治理结构、保证企业持续发展的必要途径。近些年我国企业内部控制工作失控的现象越来越多,使得研究我国企业内部控制的问题迫在眉睫,本文主要对我国企业内部控制中存在的问题进行了分析,并指出了完善建议。     

完善企业内部控制的对策探讨

内控问题越来越受到关注,在当前的信息管理时代,加强和完善企业内部控制制度,提高财务管理水平,对于防止舞弊行为的发生,保证企业资产的安全显得十分重要和迫切,因而有必要在企业内部加强控制建设,确保经营管理活动合法而有效。     

浅谈企业内部控制的管理

在当今世界经济一体化和市场经济的背景下,企业成为了社会主义市场经济的重要组成部分。企业在扩大就业,促进生产力的发展,创造社会财富等方面起着极为重要的作用。又由于企业内部控制是企业发展进步和企业战略目标形成的关键,因此在经济飞速发展的今天,企业的内部控制显得尤为重要。本文主要针对企业内部控制对于防范企业经营风险,促进企业发展与进步,提升企业的综合竞争能力做了简要分析。     

试论如何加强企业内部控制

内部控制是保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;保证企业往来经营业务信息和财务会计资料的真实性和完整性;提高企业经济运营的效率,实现企业战略的发展要求。当前,企业内部控制存在的主要问题是内部控制制度缺失,企业管理层对内部控制制度的认识存在一定的误区,企业外部的监督机制效果不佳,内部控制制度执行主体素质较低,内审职能弱化及内控机构设计不合理。加强企业内部控制,企业应根据各自岗位的职责和工作内容要求,明确各自的权限和相互关系;建立授权审批体系,明确授权审批的范围;建立财务工作的岗位责任制,对财务人员进行科学合理的分工,使之相互监督。     

企业内部控制存在的问题与对策

近年来,内部控制成为企业越来越关注和重视的问题,一个企业要想在激烈的市场竞争中崭露头角,就要集中精力改善企业的内部控制,建立现代科学的企业制度,提高企业的经营效率和效果。随着全国经济的飞速发展,有的企业能跟上时代的步伐,实现迅猛发展,有的企业却日渐衰落。在竞争中被淘汰的企业管理制度都是有漏洞的,虽然企业不同程度的建立了会计控制制度,但是还不够健全、不够科学和严谨。让我们深入发掘其中的问题,并找到合适的对策来优化内部控制制度。     

企业内部控制问题及其对策

随着社会的不断发展,科学技术创新水平不断提升,市场经济竞争日益激烈,企业内部控制显得尤为重要。当前的社会形势,可谓是得控则强,失控则弱,无控则乱,对此,将浅述何为企业内部控制,分析其作用及现状,并提出相应的解决策略,使得企业内部控制得以完善,从而在提升企业管理水平的同时,实现企业的可持续发展。     

当前企业内部控制存在的问题与对策之我见

现代企业如果想在激烈的市场竞争中健康成长并不断发展壮大,就必须重视内部控制制度的建设。本文分析当前企业的内部控制制度主要存在以下问题:缺乏系统性、控制效果差、控制无效益、控制效率低、认识不到位等方面。但是,只要企业能够重视内部控制,通过健全和完善制度体系,加强控制制度的落实,提高内控制度的质量,利用会计电算化提高效率,提高员工的认识,就一定能够发挥内部控制制度的作用,从而为企业的经营管理保驾护航。     

浅议我国企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.我国的企业内部控制研究较晚,由于缺乏理论指导,系统性较差,缺乏监督,执行力较差.本文分析了我国企业内部控制当前存在的内部控制规范可操作性差、内部控制内涵狭窄,缺乏风险意识、企业内部控制目标高度不够、内部控制环境差,内部控制意识薄弱、企业内部控制制度执行不力、管理人员的控制失效等六个方面的问题,然后从制定统一的内部控制操作规范、拓展内部控制的内涵、将企业的战略目标纳入到企业内部控制目标内、优化企业、内部控制环境、优化企业控制活动,提高控制活动的执行效果、加强信息沟通,避免各部门之间的信息不对称、加强内部控制监控等方面,对改善我国企业内部控制提出了具体建议方法,旨在提高我国的企业内部控制水平.     

浅析新时期企业内部控制的现状与对策

从介绍内部控制的概念入手，分析目前企业内部控制中存在的主要问题，针对问题提出了加强企业内控机制建设的对策，旨在为企业的生存和发展壮大提供关键的所在。     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

企业内部控制是一个企业发展的基础,良好的内部控制能够有效保证企业经营的合法、合规性,进而提升相应的经营业绩。建筑安装企业由于行业的特殊性,其工作都是按照项目进行分工的,而且很多建筑安装企业都是合伙制的形式出现的,导致建筑安装企业内部控制建设存在一定的问题。本文从控制环境、风险评估、业绩评价、信息沟通、监督五方面对建筑安全企业的内部控制进行分析和思考,进而针对存在的问题提出相应的解决策略,以期望能够帮助建筑安全企业建立有效的内部控制,并提升其相应的经营绩效。     

对加强企业内部控制的思考

与过去相比,我国企业的业务规模与日俱增,内部管理水平得到了很大的提升,但同时也存在着企业规模扩张与企业管理水平不平衡的状况,即企业管理已很难满足企业的发展。为了顺利开展各项工作,更好地实现内部控制,企业应当按照内部控制制度的要求,结合自身业务特点,合理设置机构,明确职责权限,组织协调内部控制的建立实施及日常工作。本文针对企业在内部控制建设中存在的几个问题,提出了加强企业内部控制的对策。     

完善服装企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,只有构筑全面系统的内部控制体系,企业才能平稳健康地运营.当前的市场经济条件下,服装行业竞争日益激烈,只有保证内部控制机制的有效运行,才能促进企业的可持续发展.     

浅谈企业内部控制问题及对策

内控制度是现代企业经济管理活动中普遍采用的控制机制。随着经济的发展,其在建立及实施过程中的问题日益显现。文章通过分析现实中企业内控制度存在的问题,提出相应的解决对策。     

企业内部控制的问题及对策

随着市场经济的发展,内部控制在企业管理中发挥的作用越来越大。加强企业的内部控制,提升企业的管理水平,才能保证企业健康有序的发展。本文分析了企业内部控制的目标,在阐述当前企业内部控制存在问题的基础上,提出了提升内部控制水平的策略。