陕西省煤炭企业兼并整合中的法律风险与应对

在陕西省近年的煤炭企业兼并整合过程中,出现了一系列的法律风险,严重制约了兼并整合的顺利进行,甚至影响到了社会的和谐与稳定,应认真研究并给予应对,防患于未然。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正式启动河南15-30万吨（含3077吨）煤炭企业的兼并重组工作。作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定。相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发晨成为被兼并重组煤矿工作的重心。如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作。本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正武启动河南15-30万吨(含30万吨)煤炭企业的兼并重组工作.作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定.相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发展成为被兼并重组煤矿工作的重心.如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作.本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨.     

我国企业兼并实务的法律探讨

企业兼并作为市场经济的产物,不但关系到某个企业的命运,也关系到千家万户的切身利益和社会稳定.企业兼并中大量的法律事务在给执业律师带来新业务的同时,也带来许多新的法律问题.本文从企业兼并的定义出发,着重阐述了被兼并企业债务的处理以及职工的安置问题,并基于立法滞后的现状,提出了尽快出台相应立法的建议.     

从企业兼并重组角度看山西煤炭资源整合——以山西煤炭进出口集团公司为例

"世界煤炭看中国,中国煤炭看山西",2010年山西煤炭资源整合已取得阶段性成果。文章通过实地调查山西煤炭进出口集团公司和理论分析,从效能、外部合法性和内部合法性三个维度,探寻其兼并重组工作的关键问题及解决办法,为整合主体提升竞争力,真正建成跨行业、跨区域的特大型煤炭企业集团提出切实可行的意见和建议。     

技术并购后整合对被兼并方创新能力的影响:社会资本的视角

关于并购后的整合对被兼并企业创新的影响,现有研究存在相互矛盾的观点——知识基础理论的预测是模棱两可的,而产权理论和代理理论的预测是负面的。为了调和这些争论,从社会资本理论视角解释了整合对被兼并企业创新的影响机制。通过区分整合过程的两条作用路径,认为整合破坏了被兼并方原有的社会联系,却有助于形成与兼并方之间新的社会联系。根据社会资本理论,被兼并企业原社会纽带的破坏稀释了团结型资本,而新社会纽带的形成增加了桥接型资本。这两条相反路径解释了整合对被兼并企业创新的影响机制。在此基础上,进一步探讨了环境动态性的调节作用。     

浅谈煤炭企业集团全面预算管理的基础建设

近些年以来,在煤炭资源整合项目持续开展的过程中,煤炭企业集团的规模迅速扩张,致使煤炭企业集团内部组织结构越来越复杂,企业文化冲突与融合问题显现,旧有的预算管理模式已不能满足新形势下煤炭企业集团发展的需要。与其相适应的新的全面预算管理模式应该如何创建,成为了煤炭企业集团化转型发展亟待解决的问题。文章通过对煤炭企业集团全面预算管理必要性的论述,发现当前煤炭企业集团预算管理存在的问题,并提出解决问题的办法,从而推动煤炭企业集团预算管理的创新与实施。     

煤炭企业资源整合如何防范财务风险探析

产业结构调整是一个充满风险的过程,其中财务风险防范是重中之重,为了尽可能避免出现不必要的问题,必须认真研究和防范整合过程中出现的财务风险。文章首先分析了煤炭企业资源整合的主要形式,然后具体分析资源整合过程中存在的财务风险,并针对财务风险提出了有效的应对办法。     

关于国有重点煤矿职工分流的必然性的分析

现如今,煤炭行业正处于改革发展过程中,煤炭企业竞争日趋激烈,煤炭一经开采具有不可再生的特殊性,产能过剩（供大于求）,价格一直下跌,政府调控力下降等等导致企业危机,危机如果严重或一直无法转亏为盈,那么企业势必将面临裁员或破产、兼并、重组等可能。无论是裁员还是企业的破产,兼并,重组,部分职员的分流是必然的。     

煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

2009年起,按照山西省委省政府的总体部署,对90万吨以下的煤炭企业进行资源整合重组,实现了大型煤炭企业的战略重组,提升了行业竞争力和安全生产管理水平.但是在“后整合时期”,各整合重组煤炭企业如何规范财务管理工作,有效防范经营风险,成为资源整合企业财务管理中的重要组成部分.本文通过对煤炭企业的深入研究和分析探讨,了解整合重组煤炭企业财务管理工作的现状及存在的问题,并提出相应的解决措施.     

推进煤企管理创新的思考

兼并重组后的煤炭企业诸多生产要素都发生了变化，如何适应新形势，推行现代化管理是当前迫切需要讨论的问题。本文就如何推进煤企管理创新提出了建议。     

论青岛啤酒兼并扩张之痛

青岛啤酒在兼并扩张过程中取得的了很大的成功，但是兼并过程中和兼并后还存在着很多令人深思的问题，对青岛啤酒兼并过程中的一些问题进行分析，提出一些可行的改进措施。     

论企业兼并投资的机会成本

企业兼并是资本扩张的重要手段 ,低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足 ,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险、兼并整合中企业文化融合不佳、融资风险、经营风险都会抬高机会成本 ,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更不容忽视。     

煤炭企业兼并重组的博弈分析

文章运用博弈模型对于煤炭企业在兼并重组中的策略选择进行了研究,发现我国煤炭产业兼并重组的进程受到一系列因素的制约。小型煤炭企业的实际经济价值越大,大型煤炭企业积极响应政府号召,主动参与产业兼并重组的能动性越强;大型煤炭企业的规模效应越大,兼并重组对于不同规模的煤炭企业的激励作用越强;耗散系数和政府的态度都对于煤炭产业集中度提升有着直接影响。为此,在今后的工作中,应当完善政策措施,为煤炭企业兼并重组创造良好条件。     

煤炭企业内部控制存在的问题以及对策分析

随着国家对煤炭行业整合力度的不断加大,煤炭企业的经营体制以及管理模式发生了重大的变化,这客观上要求煤炭加强企业内部控制,从而实现企业竞争力的不断增强。本文对煤炭企业内部控制的问题进行总结,并针对目前煤炭企业内部控制的问题提出了具有针对性的对策,以期为强化煤炭企业的内部控制做出探讨。     

国有企业兼并的路径选择及风险规避

国有企业兼并必须依靠政府制度创新 ,对双方企业以及兼并后的企业进行有效的价值评估 ,走适度经济规模发展的道路。在兼并过程中会产生偏差风险、反兼并风险、融资风险、债务风险、国有资产流失风险、管理风险和兼并决策者素质风险。针对每种风险 ,可以从制度创新定位 ,利用优势资产 ,健全中介机构 ,进行有效整合等方面加以防范。     

浅谈＂机会成本＂在企业兼并中的运用

企业兼并是资本扩张的重要手段,兼并投资的低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险,融资风险,经营风险,尤其是兼并整合中企业文化的融合不佳,都会抬高机会成本,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更是不容忽视。在兼并实践中,企业兼并的目的先后定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现新的企业价值和实现战略转换上。1990年经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后,娃兼并的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。     

战略整合的成功样板——中D集团兼并重组案例分析

中D集团在完全的市场竞争中,深刻体会出了企业兼并重组的现实意义和对企业生命延续的历史意义。通过采取明确创新定位,奠定科技先导型企业集团的战略基础;整合科技资源,占领行业技术创新制高点;搭建产研结合有效平台,努力促进资源重组和产业进步;整合检验认证资源,进一步提升行业影响力;实现和谐重组,打造和谐企业等有效措施,比较顺利地实现了与同类产研企业的兼并重组。其基本做法和成功重组后的经济效益,使之成为央企战略整合过程中的典型与样板。     

基于规模经济的煤炭企业兼并重组探究

我国是一个以煤为主要能源的国家,目前,煤炭企业的集中度较低,很大程度上影响到煤炭产业健康有序的发展。本文将结合规模经济的相关理论知识,分析煤炭企业产业集中度较低所带来的影响,并提出煤炭企业兼并和重组的相关策略。     

我国企业兼并实践过程中存在的法律问题

企业兼并已成为我国企业发展壮大的一种重要形式，但目前我国尚缺乏一部完备的法律对此加以规范。本文结合企业兼并实践中存在的问题，对企业兼并的行为性生质、方式分类、程序、产权转让价格、协议内容及外商介入兼并市场等问题提出了相应的立法建议。