企业人才流失的危机管理

跨国公司在中国经营的主要模式是本土化,吸引了大批人才的加盟。人才流失所引起的危机,已经成为中国许多企业必须面对的问题。企业应正确认识人才流失危机所产生的危害,建立合理的危机管理体系,并采取有效的措施对危机进行预防,才能从根本上解决人才流失问题。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益围绕着企业管理者,如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题.人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理.本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理.     

物流企业人才危机的解决之道

人才流失引发人才危机现象作为当前物流企业的突出问题已日趋严重。文章剖析了物流企业人才流失的原因,提出了物流企业应对人才流失,实施企业人才危机管理的策略和措施,以促进现代物流企业的健康发展。     

基于企业人才流失的危机管理

企业的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益围绕着企业管理者，如何减少人才流失成为人力资源管理工作的重要课题。人才流失对企业来说是一种危机，对于人才流失的管理应该是一种危机管理。本文从人才流失对企业的影响和其发生的原因、预防人才流失危机和人才流失危机的处理三方面探讨企业人才流失的危机管理。     

面对企业人才流失的浅析

人才是企业核心竞争力所在,而当今世界,人才流失是企业一个极为普遍的现象。为此,本文以人才流失的原因、危害以及应采取的主要措施,以及可避免或者减少人才流失危机的产生进行了阐述。     

基于人才流失的人才危机管理

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击,因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理也是一种危机管理。基于人才流失的人才危机管理可分为危机识别、危机预防、危机处理和危机总结四个阶段。     

东北地区人才流失危机管理系统探讨

区域经济发展的关键在于人才,而人才的流失问题已成为东北地区经济快速发展的瓶颈。为此对东北地区人才流失的原因进行深入分析,依据危机产生的原因,设计人才流失危机预警系统,通过剖析人才流失危机产生的过程来检测人才流失危机迹象,设置人才流失预警限,设计达到或超过预警限时的解决方案。同时为进一步解决东北地区人才资源的引进和开发提出相应对策。     

企业人才流失危机管理的实施

人才流失使许多企业陷入困境。我国加入WTO后，外资企业对国内企业人才争夺明显加剧。在人力资源管理中对人才流失实施危机管理，即强化危机意识，建立危机预警机制，对人才流失实行事前、事中、事后管理，能有效预防和减少人才流失，以利企业持续发展。     

基于企业人才流失危机压力表的探讨

人才流失对企业来说是一种危机,对于人才流失的管理应该是一种危机管理。危机管理的基本目标是尽早发现危机,将危机消灭在萌芽状态。因此本文主要探讨企业如何制定危机压力表对人才流失危机进行预警。     

浅析企业人才流失的影响因素、损失及解决方法

企业要生存和发展,离不开企业人才。企业人才是企业员工中的核心组成部分,是企业应该依靠的中坚力量。在日益激烈的市场竞争中,企业为了避免经营危机,就必须想方设法留住人才。笔者从企业人才流失的影响因素、带来的损失和解决方法入手,进行了分析和思考,旨在让企业管理者认识到,留住企业人才的重要性和企业人才流失带来的后果。使企业管理者在对待人才流失的问题上,做到居安思危,以避免因人才流失造成企业经营危机。     

论企业核心人才的流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术、并拥有绝对权利的核心员工,他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。围绕企业的核心人才,在分析了企业核心员工流失的现状和原因的基础上,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理,即通过建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

构建高新技术企业人才流失预警系统探析

本文分析了我国高新技术企业人才流失的现状及危机,并针对人才危机管理的识别与防范阶段,提出了建立高新技术企业人才流失预警系统的具体思路,并从系统建设目标的设置、系统开发技术流程、系统的功能设置和系统的组织结构等方面,给出了建立高新技术企业人才流失预警系统的实施方案。     

我国零售企业人才流失的原因与对策

我国零售企业人才频繁流动,各类零售企业都不同程度地面临着用人危机。针对这一问题,本文通过对零售企业人才流失现状和原因的分析,提出了解决我国零售企业人才流失问题的对策,期望能为我国零售企业解决人才流失问题提供参考     

浅析中小型企业面对人才流失的危机管理

本文分析了中小型企业人才流失的后果和特点,探讨其成因.并在此基础上,引入人才危机管理理论,提出对人才流失所引发的危机建立预警机制,实施事前预防、事中处理,事后管理等一整套管理方法.     

基于过程的企业人才流失危机管理

人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展。过高的人才流失率就会造成人才流失危机。分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法。     

基于规范用人机制的浙江民营企业人才流失对策研究

随着市场经济的快速发展,浙江民营企业的竞争压力加大,传统的管理模式尤其是民营经济原有的人才以及智力结构,成为制约民营经济发展的关键因素。以家族制和家庭作坊为发轫特点的民营企业遭遇到了前所未有的人才流失危机,其原因是多方面的,主要体现在企业人才培训、人才使用、人才待遇和人才管制等方面。本文在分析浙江民营企业人才流失症结的基础上,结合企业发展现状,提出了几点解决人才流失危机的对策。     

企业“留人难”问题探讨

研究的目的在于帮助企业应对激烈的人才竞争,对人才流失进行正确的管理,使得人才流动与企业的战略决策相匹配,确保企业长期稳定的发展。针对企业"留人难"问题,首先分析了问题的现状,然后通过分析企业"留人难"问题产生的原因及主要影响因素,系统探讨我国企业尤其是中小型企业所存在的人才流失问题,最后分别从人才招聘、人才培养、用人环境、留人政策等方面给出建议。     

企业人才流失危机及处置

通过企业员工关系质量各个演变阶段的变化特征,确定人才流失危机生命周期,即潜伏期、爆发期和恢复期。结合人才流失危机的周期性演变,将人才流失危机管理生命周期划分为潜伏期、爆发期和恢复期三个阶段,并对三个阶段的主要管理活动进行了阐述。     

福建省软件企业人才流失的原因及对策

软件企业人才的大量流失会给企业遗成重大影响和巨大损失,如何有效的降低人才流失率,留住关键人才成为众多软件企业关注的焦点。本文运用人力资源管理的基本理论,针对当前福建省软件企业人才流失的现状,分析人才流失所带来的负面影响,并进一步剖析了导致软件企业人才流失的主要原因,进而得出控制软件企业人才流失的主要措施,以期提高人才使用效率,增强企业核心竞争力。