试论加强现代企业民主管理

建立和完善现代企业制度是现阶段国有企业改革的主要方向.加强现代企业民主管理,建立和完善现代企业民主管理制度是企业党组织重要而艰巨的任务,是国有企业体制、技术和管理创新的基础,是建立现代企业制度的重要条件.加强现代企业民主管理,一是必须充分认识民主管理在现代企业中的地位;二是必须牢固确立职工的主人翁地位; 三是必须认真贯彻党的"依靠"方针.     

试论中国特色现代国有企业制度的内涵与原则

习近平总书记提出的中国特色现代国有企业制度具有深刻的内涵,可以从中国特色、现代企业、现代国有企业制度三个词的本体义、语境义和本质义的演进来深入把握。中国特色现代国有企业制度是在借鉴现代企业制度一般性制度的基础上,充分考虑中国国有企业的实际情况,将中国共产党的领导和中国国有企业长期积累的职工民主管理等优秀文化嵌入到企业而形成的制度集合。中国特色现代国有企业制度建设需要遵循党的领导原则、经济效率原则、民主管理原则和共享发展原则。正确认识中国特色现代国有企业的内涵,把握中国特色现代国有企业制度建设的原则,有利于提升中国国有企业提高制度效率和竞争力。     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

国有企业的民主管理

国有企业实行民主管理是社会主义国家的本质要求, 也是现代企业管理的客观要求和发展趋势。企业民主管理水平的高与低、好与坏,是企业改革是否成功的重要因素和标志。     

建立现代企业制度 加强企业财会管理

建立现代企业制度加强企业财会管理朱国尧建立现代企业制度是国有企业深化改革的方向。因此，探讨实行现代企业制度后，如何加强企业财会管理十分迫切。一、现代企业制度与财会工作的关系１．产权明晰是现代企业制度的第一基本特征。企业进行公司制改造时，必须以财会部门...     

简论现代企业制度的实现形式

简论现代企业制度的实现形式江晓春，樊荔我国国有企业改革的方向是建立市场经济要求的现代企业制度。国有企业向现代企业制度转化，其实现形式是多方面的，至少需要解决以下几方面的问题：一、建立科学的国有资产体制把国有资产的管理与经营区别开通过政府的社会管理职能...     

企业管理的现状与发展趋势

现阶段的中国企业管理,正处于从传统计划经济体制转向现代市场经济体制的变革时期。中国的企业管理,不仅要加强,而且面临着迫切的改革形势。这是中国企业管理的最基本特征。 从企业管理组织形态上看,传统计划经济体制下的国有企业,是单一工厂型的管理。中国国有企业改革的方向是建立现代企业制度,现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。1993年12月29日制定的《中华人民共和国公司法》,是中国国有     

现代企业制度下的企业民主管理

企业民主管理工作已经成为建立现代企业制度的题中应有之义。如何在现代企业制度下搞好企业的民主管理,已成为企业各项工作需要进行理性思考、探索创新的课题。     

国有企业混合所有制改革背景下财务管理问题分析

在当前我国经济快速发展的背景下,国有企业市场化改革在稳步推进中,对国有企业提出了非常明确的要求,要在现代企业制度的理念下做好各方面的改革工作,在市场化改革中日趋完善,推动企业高效可持续发展.财务管理一直是企业管理的核心,也是国有企业管理的重点,必须予以重视,特别是在现代企业混合所有制度改革中,应该及时发现财务管理方面存...     

公司治理结构与国有企业改革

公司治理结构是近年来理论界备为关注的研究主题，它对我国国有企业现代企业制度的创立具有重要的指导意义．国企改革在经历了扩权让利、承包经营制以及建立现代企业制度三个阶段后，公司治理结构方面的改革仍存在不少难点和问题。要解决这些问题，必须加快产权、国有资产管理体制、股权结构的改革，加强民主管理和权力机构之间的制衡，完善激励约束机制，大力引入竞争机制。     

企业改革的关键在于强化管理

<正> 建立现代企业制度是搞活国有企业的重要途径,是市场经济发展到一定阶段对国有企业提出的客观要求。 我现在企业工作,最近几年对影响现代企业制度改革成效的因素有些琢磨、探讨,通过解剖、分析,并将一些值得借鉴的经验和可以吸取的教训运用于企业的具体实践。我觉得:企业改革的关键是强化管理;强化管理也是改革,是改革的延伸和确保改革旺盛生命力的支柱。振兴国有企业的根本问题在于以人为本,强化管理。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

构建和谐发展的企业民主管理机制

民主管理是现代企业制度的基石,和谐发展是现代企业管理的内在要求和必然趋势。推动企业民主管理,是实现企业和谐发展的重要保证,符合企业和职工群众的根本利益。面对建设和谐社会的新形势,企业必须突破惯性思维,着力构建有利于和谐发展的新型民主管理机制,使企业内部不同利益群体建立起互相合作的利益共同体,以从根本上促进企业的和谐稳定和繁荣发展。     

构建与现代企业制度相适应的财务管理体系

现代企业制度是以完善的法人制度为基础,以有限责任为特征,以公司形态为代表的企业制度。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,已成为我国国有企业改革的方向。而构建与之相适应的财务管理体系恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证。本文从构建与现代企业制度相适应的财务管理体系,首先要把财务管理作为企业管理的中心入手提出了七点具体的企业财务管理的应对策略。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。     

国有企业制度建设优化的实践与探索

现代企业制度建设是加强企业管理提高经济效益的强大动力。现代企业制度建设只有变为管理制度、管理方式,并通过具体的科学的管理活动,才能成为企业发展的推动力。本文以三项制度改革为突破口,将责、权、利和企业发展紧密结合起来,最大限度调动员工工作积极性和创造性,激发国有企业内生动力,提高企业核心竞争力。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

浅析以职工代表大会为基本形式的国有企业民主建设的发展路径

企业民主建设是基层民主建设中的重要内容,也是社会协商的坚实基础和社会管理的重要组成部分。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的国有企业民主建设,针对国有企业民主建设中的一些问题,提出发展路径,切实保障职工的民主权利,推动国有企业民主建设,提升国有企业竞争力。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。当前,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍。通过探讨国有企业人力资源管理中的主要问题,从而提出解决这些问题的看法。     

现代经济管理方法与国有企业改革

现代经济管理方法是与知识经济相适应的现代管理理论，有着关联性、公开性、间接性、有偿性、平等性等特征，被广泛应用于现代企业管理之中。改革开放之后，我国国有企业迅速发展，逐步形成了现代企业制度，但也面临着管理方式粗放、管理效率低下、产权关系不明、用人机制落后等问题。为此，应当以现代经济管理方法为指导，改革国有企业的资本运作、内部管理、用人模式等，以提高国有企业的竞争力和创新力。