作业成本法在企业成本核算中应用研究

作业成本法在企业成本核算流程中的应用主要包括以下环节:确认主要作业、划分作业中心、形成企业作业链、确定成本动因、将作业成本分配到各类产品成本中。还存在短期内效果不明显,高昂的费用和收益的不确定性,缺少相关软件系统的支撑,成本动因的确认和选择过于主观等问题。提出改进系统,采购计划与生产系统实现同步,完善财务信息系统,大力开发作业成本法应用软件系统;优化组织,推广作业成本核算的思想,制定规范的管理制度,优化供应商结构等对策建议。     

浅谈作业成本法在我国的应用

西方实践证明，作业成本法比传统成本计算方法更合理。自90年代初作业成本法被引入我国以来，在我国的研究和应用取得了一定成绩，但我国目前实施作业成本法还存在很多障碍，迫切需要对作业成本法的实际应用进行探讨，并提出解决问题的对策。     

实施作业成本法的关键--作业成本核算

作为先进的成本管理方法，作业成本法受到愈加广泛的关注，而如何更好地实施和应用作业成本法就愈发重要。而作业成本法的核心是作业成本核算，因此，深入研究作业成本核算方法，对于我国企业成功应用作业成本法，改善企业经营，推进企业发展具有一定的现实意义。     

作业成本法在企业中的应用

随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法——作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

作业成本法在制造型企业中的应用探析

因传统会计成本计算扭曲了制造费用的分配,从而产生了作业成本法。本文从作业成本法的基本概念谈起,重要分析了制造型企业的作业划分和成本动因的行动以及实施过程,最后简述了作业成本法的优缺点。     

作业成本法在我国企业中的应用

作业成本法是顺应时代发展,满足现代企业成本核算要求产生的一种较为先进的成本计算方法。自20世纪引入我国以来,在我国企业中得到了广泛应用。然而,作业成本法在应用过程中存在一定问题,影响了成本核算的准确性。通过阐述作业成本法产生的背景、主要思路和计算步骤,深入分析了作业成本法在我国企业应用的内外环境影响因素。     

作业成本法在传统玻璃纤维企业的应用探索

通过充分的调研、数据收集、整理、分析及对工艺流程的梳理,提出了作业成本法运用于传统玻璃纤维制造业部分产品的成本计算模型,并对运用结果进行测试和分析。总结出玻璃纤维制造业运用作业成本法进行成本核算时,应梳理清楚工艺流程,合理确定资源成本动因和作业成本动因,只有这样,才能使玻璃纤维产品的成本核算合理、科学,为企业管理和决策提供可靠信息。在公司愿意提升信息系统及进行投入的情况下,运用作业成本法进行成本核算是可行的。     

浅谈作业成本法在中国的应用

作业成本法是一种全新的成本计算方法。作业成本法的提出最初是为了成本计算,但它有着两类更为广阔的用途:一是通过利用产品和服务成本的信息进行存货估价、商品定价和产品决策;二是通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、预算制定、作业管理、生产工序管理及顾客和市场盈利分析等。作业成本法的采用可以帮助企业加强内部管理,但企业是否采用作业成本法还要看作业成本法是否与企业所处的环境相适应,要考虑成本——效益原则。     

作业成本法在企业中的具体应用

作业成本法的基本思想是作业消耗资源,产品（服务）消耗作业,作业执行的结果是产生了产品或服务。传统作业成本法下,简单地采用项目检查次数或是收入比例作为成本分配标准,容易导致部分成本分配比例过高,最终的单位成本偏低,以致可能导致成本的扭曲。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

论作业成本法在我国商业银行的推广应用

面对日益激烈的市场竞争,国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本、衡量损益对于银行改善经营、提高效益的重要意义。然而,现行的成本核算方法和制度却难以为分产品、分客户的盈利分析和市场定位提供更为精确的成本信息和决策依据。因此,树立新的成本核算理念和构建一套与之相适应的管理系统成为当前商业银行管理的迫切需要。     

作业成本法在中小企业应用研究

作业成本法作为新制造环境所导致的企业成本结构变化以及追求精确成本信息的产物,在国外理论研究与实际应用中都取得了巨大的成就。而在我国引进作业成本法的将近二十年的时间里发展几乎处于一种停滞状态。本文通过对作业成本法在中小企业的应用分析,希望能为中小企业实施作业成本法提出意见和建议。     

浅谈作业成本法及其在我国中的应用

相对于传统的成本核算方法,作业成本法能够根据成本发生的作业动因对所发生的成本进行分配,从而使所核算的产品成本更加准确,从而会改进企业的相关的经营决策。文章针对作业成本法在我国实施过程中存在的一些障碍,提出了对我国企业分两种情况应用作业成本法,并提出了在应用作业成本时所应注意的一些问题。     

浅谈作业成本法在中国的应用

作业成本法是一种全新的成本计算方法。作业成本的提出最初是为了成本计算，但它有着两类更为广阔的用途：一是通过利用产品和服务成本的信息进行存贷估价、商品定价和产品决策；二是通过利用作业成本信息进行业绩计量和考核、预算制定、作业管理、生产工序管理及顾客和市场盈利分析等。作业成本法的采用可以帮助企业加强内部管理，但企业是否采用作业成本法还要看作业成本法是否与企业所处的环境相适应,要考虑成本－效益原则。     

作业成本法在太原市热力公司的应用研究

目前大多数热力企业仍属旧式公用事业单位,体制较僵化,所沿用的成本核算方式也大多为传统的成本核算法。其一元化的间接费用分配模式,简单粗放的核算方法注定了在成本控制中无法满足现代企业的需要．因此迫切需要一种更加实用的成本核算方法来准确、直观、全面的对生产全过程进行有效的成本控制。作业成本法增加了归集间接计入成本的成本库数量。改变了传统核算模式的分配标准,以导致成本产生的成本动因为间接计入费用的分配标准。有效的弥补了传统核算方法的不足。可以预见,作业成本法若能成功得到应用,对整个热力行业在成本控制领域的探索都将产生积极的现实意义。     

作业成本法在SJ物流公司中的应用研究

本文针对SJ物流公司的成本管理现状及存在问题,应用作业成本法对公司AB两种干货的物流服务成本进行计算和分析,通过对比传统方法计算结果,阐明作业成本法在客户盈利性分析、定价等方面的优势,并指出应用中需注意的问题。     

作业成本法在我国中小制造企业的应用研究——以海宁某器械制造厂为例

随着现代科学技术的逐渐发展和进步,现代制造业企业越来越依赖于自动化生产,从而导致直接人工和直接材料所占产品总成本的份额不断下降和制造费用份额的急剧上升。作业成本法是指将间接制造费用按照作业动因进行准确分配的一种成本核算方法,它的应用能够有效改善企业的会计处理问题。因此将从作业成本法应用的现状入手,分析作业成本法在海宁某器械制造厂的可行性,从而确定作业成本法在该公司具体应用的实施步骤,最后提出了对制造业企业实施作业成本法的一些相关建议。     

作业成本法在企业成本核算中的应用

成本核算是企业获取利润空间、分析市场优势、制定发展策略的基础性工作,如果成本核算工作不能真实反映企业的实际经营状况,就会误导企业的成本预测及市场决策,使企业在市场运作中处于不利地位。近年来,随着市场竞争越来越激烈,企业对成本核算的重视度也在逐渐增强,在这种环境中,研究作业成本法在企业成本核算中的应用具有现实意义。     

作业成本法在制造企业的应用分析

在经济全球化背景下,我国制造业要想获得持续发展的动力,必须以创新为驱动,优化内部管理,提升产品质量与效益。作业成本法能够对制造流程中的各个环节进行整合与衔接,基于动因理论展开成本核算,提高成本管控的精细度。在国内外竞争压力背景下,制造企业着力于从成本管控入手提升经营效率,但在引入作业成本法中,还存在着一些局限性,例如意识淡薄、成本动因确定存在难度、缺乏信息技术支持等。当前,随着我国制造业的迅速发展,尤其是“中国制造”的崛起,一些制造企业也逐步以创新为驱动,着力于提升产品质量与效能,进一步探索优化内部控制、提升成本管控水平的有效路径,能够提升企业产品核心竞争力,积极参与到国际竞争中,向“中国智造”发展。基于此,深入到制造企业中展开实地调研,理论联系实际,结合行业特征构建适用的作业成本法实施流程,并提出相应的实施与保障措施,旨在全流程地引入成本核算机制,促进资源的优化配置和部门间的协同作业,有序促进企业提升经营效率,强化竞争优势。