10大电商模式

智能化时代,联袂电商已经成为传统纺织服装企业在大趋势下的必然选择.借助电商这一新工具、新思维,纺织服装企业不仅提振了发展的信心,更焕发了新生命、新色彩. 2014年,线上线下一体化模式进一步完善、电商渠道下沉至移动终端、专属服装实现网上定制、专属交易类平台实现了商贸对接……纺织服装企业不断与时俱进、积极进取,运用电商模式创造了多项佳绩.     

巴曙松:房地产电商的机会在哪里

近期,房地产电商的讨论不断升温,互联网对房地产这个传统行业的影响逐步驶入实质性阶段,那么到底什么是房产电商?对于房地产企业、新房代理和二手房中介公司等不同行业参与者而言,房地产电商的意义和机会点是什么?如何界定房产电商?中国的房地产电商可以区分为三个层次:媒体电商、渠道电商和交易电商。第一,媒体电商是过去几年普遍存在的形式,主要的代表是搜房、安居客、搜狐焦点等,其核心属性是媒体,货币化模式是广告,本质是开发商和二手房中介公司的广告平台。第二,渠道电商是近两年特别是2014年迅     

呆险全方位“触网”大戏开锣

日前，互联网金融首个试点——众安在线财产保险股份有限公司获准开业，这一金融互联网平台避开了传统的车险业务，也迥异于保险超市类传统电商。它将经营与互联网交易直接相关的企业及家庭财产保险、货运保险、责任保险、信用保证保险等一类冷门业务，通过互联网手段完成投保、理赔等一系列业务流程，实现真正意义上的保险业务在线全流程受理，顺应互联网消费时代的特定需求和生态环境。     

10大电商模式

智能化时代，联袂电商已经成为传统纺织服装企业在大趋势下的必然选择。借助电商这一新工具、新思维，纺织服装企业不仅提振了发展的信心，更焕发了新生命、新色彩。2014年，线上线下一体化模式进一步完善、电商渠道下沉至移动终端、专属服装实现网上定制、专属交易类平台实现了商贸对接??纺织服装企业不断与时俱进、积极进取，运用电商模式创造了多项佳绩。扎根于麻纺、丝绸、化纤，以及休闲装、男装等领域的一批优势企业，他们摸索出的独特模式使其成为了行业里的佼佼者。     

中国跨境电商规模将超4万亿元

广义的跨境电商不仅包含跨境电商交易中的跨境零售,还包括跨境电商B2B部分,不仅包括跨境电商B2B中通过跨境交易平台实现线上成交的部分,还包括跨境电商B2B中通过互联网渠道线上进行交易撮合线下实现成交的部分.     

电商时代下化工品物流的应对与发展问题探讨

今年以来,国家大力提倡"互联网+"战略,志在提高各行业的生产、服务效率。传统的化工产品销售模式同样面临着互联网概念的冲击,各种电子商务平台纷纷上线。在新的营销模式的冲击下,为传统化工销售服务的化工物流行业首当其冲,化工物流服务的转型势在必行。本文以化工销售H公司物流为例,通过分析该公司物流的现状与特点,旨在探讨电商销售模式下的化工品物流的转型与发展。     

制胜多边平台

脱颖而出的儿童衣物寄售平台thredUP启动于两年半前,其以多边平台模式(Multi-sided Platforms,MSPs)在电商中展开竞争,与包括eBay、Yelp和eHarmony等竞争对手较劲。所谓多边平台模式,是指通过便利各种类别的附属客户直接联系来创造价值的商业模式,这种模式往往会带来一定的网络效应。就如同一家商场为众多买卖双方提供在同一个屋檐下交易的场所,而非通过第三方进行销售。     

成品油营销逐步借力电商

目前,中国已经有10亿互联网用户,电商交易屡创新高.中国石化成品油销售也与时俱进,建立网上营销平台,逐步进入电子商务时代.     

浅谈高职院校培养跨境电商人才服务于外贸类企业必然性和可行性——以江苏太仓为例

随着大数据时代的到来,互联网覆盖了全世界,人们对于线上交易越来越重视,对于企业而言跨境电商这种线上交易的模式,给企业带来很多便利。本文从跨境电商人才需求入手,来剖析跨境电商行业人才可以服务于外贸类企业,以太仓的外贸类企业为例,阐述高职院校跨境电商专业人才培养服务于外贸类企业的必然性和可行性。     

生活服务还能怎么做

实物电商目前有平台、垂直、闪购、团购等模式,生活服务电商才刚起步,有更多的可能性。2014年生活服务类电商的变化是深刻的,先是做团购起家的美团涉足外卖,再是以提供信息服务为主的赶集网以O2O的方式下沉到二手车交易,就连近几年非常低调的窝窝团也要向中小商家移动直销平台的解决方案商转型……     

“互联网+”带给钢铁行业发展契机老牌国企接纳电商仍需时日

<正>专家表示,目前钢铁行业内电商仍无秩序,缺少一个像淘宝那样规模的电商平台。上周,国务院总理李克强在作2015年政府工作报告时三次提及了互联网发展,并且提出要制定"互联网+"行动计划。值得关注的是,这是互联网发展出现在政府工作报告中次数最多、篇幅最重的一次。由此可见,在互联网带来的冲击下,很多行业纷纷抓住了互联网的"尾巴",借助互联网的冲击力     

我们需要怎样的电商?

纺织上游产业的电商平台其主要的目的是服务广大纺织上游企业,那么这些电商平台是否真的能给企业带来好处?发展中又有哪些不足?对此,本刊记者采访了部分相关企业的负责人. 1.电商平台为企业带来哪些益处? 刘剑平:电商平台是一种新的销售方式,是传统渠道的一个补充,但是我认为目前还是以传统的销售模式为主.比如我们从去年下半年入驻电商平台,半年的线上销售也就100多万元,而我们线下的交易额达到了2000多万元. 张君生:效果还不错,能够给企业带来很多便利,需要什么品种在电商平台上搜索下,就能看到相关信息. 高光东:真正交易比较少,但是起到了一个很好的宣传作用,同时也能看到一些相关的信息,能给企业的产品销售带来一定的便利. 桑爱林:现在国内传统的产品线下销售模式仍然还是主要的,电商平台的出现主要是打通企业在时间和空间上的距离,能为企业提供一些相关信息,实现信息上的整合和共享.     

传统企业关闭电商部门靠谱吗?

正京东目前还没有考虑走下来与传统企业线下渠道融合的O2O战略线上线下一体化的经销模式,应该就是线上电商平台梦寐以求的O2O模式。近日在中欧二十周年校庆特别活动"大师课堂"上,京东商城CEO刘强东语出惊人:"所有的传统企业根本不需要电子商务部门,99%的中国企业电子商务部门都应该关闭掉。"刘强东表示,传统企业要做的事是将品牌、生产等做好,而不是花大力气设立电商部门然后与京东商城等对接。同时,刘强东表示,京东未来要做的就是在商品的营销、交易、仓储、配送、售后等零售环节赚大钱。我们不禁要问:东哥建议的传统企     

集体企业电商化采购体系构建应用

<正>国网山东省电力公司根据国家电网有限公司安排部署和公司集体企业工作实际,建成了一级、二级、三级专区和省集采专区有机结合、互为补充的电商化交易平台,持续提升集体企业电商化应用范围,依托新兴科技支撑平台发展,用数字化赋能线上交易,用科技创新推动质效提升,不断规范物资采购运维管理,持续提升电商化交易服务深度,构建规范、便捷、高效的集体企业电商化采购体系,在国家电网有限公司"三型两网"世界一流能源互联网企业建设中贡献力量。     

电商环境下我国煤炭供应链产供销模式研究

我国煤炭产业的供应链产供销模式一直是由传统的煤炭企业完成，制约了煤炭产业的发展。随着互联网技术快速发展，我国煤炭行业逐步向供应链产供销模式转变，利用电商平台对供应链产供销模式进行完善，对提升我国煤炭企业的竞争力具有重要意义。     

2016服装业十大待解命题

01 传统品牌触网 2015年"双11"榜单,优衣库拿下男女服装网销双料冠军,骆驼、NIKE、巴拉巴拉等传统品牌分别位列鞋、运动户外、母婴品类第一名.尽管"双11"模式在近年来遭到诟病,但一个个热销榜单证明:传统服装品牌的威力正在不断释放,雄踞线上渠道已成事实,网络零售格局已被改写.这一年来,传统服装品牌在借助实体优势的同时,也在大力拓展线上平台.例如,舒朗线下开设了O2O新购物模式体验店,美特斯·邦威推出个性化设计的"有范"APP.传统品牌的电商取得巨大成效,发力线上已经不是淘品牌的专利,扎堆电商平台是传统品牌线下威力的进一步延伸.     

钢铁电商要做大就不能“新瓶装老酒”

<正>一个成熟的钢铁电商平台应该能够整合贯通钢铁行业上、中、下游资源,具备为线下钢铁行业企业提供全流程服务和支持的能力。国内现有钢铁电商平台距此要求还差得远。上海欧冶数据副总经理黄云飞说,交易、物流、融资、资讯、用材被视为钢铁电商的五个支柱性服务,他曾统计国内216家钢铁电商平台,76%号称有交易     

开启泛家装电商新时代

正当前泛家装电商竞争版图由传统家居渠道优秀代表、新兴家居家装电商优秀代表、传统家居家装行业优秀企业代表构成。现在人们已经习惯互联网对传统的颠覆。其实,真正的颠覆很少发生,更多的是互联网促进传统行业的进化。泛家装电商就是对家装消费相关行业的一次重新整合。所谓泛家装,只是为了区别传统纯家装服务,它是通过互联网技术将传统     

工业品电子商务平台发展路径探究——以陕煤化集团为例

电子商务的发展给市场营销运作方式带来更广泛和更深刻的变革,改变了工业品市场的时空观、信息传递的方式、交易方式和交易成本。针对当前工业品持续低位运行的态势,国家"供给侧"改革的政策要求,以陕煤化集团"西煤电商"平台为例,分析了我国电商发展环境,并通过互联网经济手段、创新思维模式,对工业品电子商务平台的发展路径进行了探究。     

中国石化电商平台B2B在线支付改进建议

正近年来,随着移动支付在个人消费领域的快速发展,电商平台中的B2C(企业对个人)在线支付有了近乎完美的客户体验,但是B2B(企业对企业)在线支付无论是对电商平台还是对客户来说,都很难有较为满意的解决方案。作为落实中国石化改革创新、转型发展的一个重要举措,集团公司借助"互联网+"搭建了多个电商平台,自2015年起对B2B在线支付问题展开专项研究,取得较好成果。