刍议国有企业文化创新策略

目前,我国正处于经济结构调整、企业转型升级的重要时期。国有企业作为国民经济的支柱,掌握着国家的经济命脉。对于国有企业而言,除了负责带动国家整体经济保持快速稳定的发展之外,良好的企业形象与优秀的企业文化对其未来发展具有不可磨灭的作用。而真正有生命力的企业文化,是在本企业所积淀优秀文化的基础上不断创新、不断丰富和发展的文化。现阶段,我国国有企业文化建设与创新方面与著名的跨国企业存在相当的差距,究其原因主要是受到管理水平、市场环境以及运行体制等方面的影响。文章以国有企业文化创新必要性为出发点,结合国有企业文化创新实践,对国有企业文化建设现状进行梳理,并提出相应的解决思路。     

浅析当前国有企业文化建设应予以重视的几个突出问题

随着我国经济改革的进一步深化,国有企业必需十分重视企业精神与创新企业文化,从而增强企业的核心竞争力,促进国有企业的健康、和谐发展。当前,国有企业文化建设应予以重视的几个突出问题是:分清企业文化建设与政治思想工作的界限、企业家的倡导是搞好企业文化建设的关键、企业文化建设要以严格的科学管理为基础、加强企业文化建设的领导、引导和规划。     

我国国有企业文化建设思考

随着经济的发展,企业之间的竞争不只是局限于企业的产品亦或是其他企业建设,而是上升至企业文化之间,民营企业如此,国有企业亦是将企业文化作为企业之间竞争的核心竞争力之一。于国有企业而言,企业文化建设不只是凸显了国企改革的成效,亦是国企得以可持续发展的重要因素之一。所以,纵观我国国有企业文化建设的现状,探索现有的国有企业文化建设中存在的问题,继而提出创新我国国有企业文化建设的新模式,对于促进国有企业的改革以及后续的发展都有一定的意义。     

基于企业文化视域下国企政工工作的创新

现如今,随着我国经济的快速发展,国有企业在推动国民经济发展、提高我国的现代化建设水平方面,具有至关重要的作用。 在国有企业中,政工工作与其企业文化的建设,都是日常所需要的必不可少的基本工作。 所以想要在竞争激烈的大环境下,保证国有企业能够不断向前发展,就要将企业文化与政工工作结合起来,共同实现创新发展。     

探讨企业文化创新对企业管理的重要性

企业长期发展中逐渐形成企业文化,这是企业在多年发展中积淀的宝贵财富,企业文化对企业稳定、健康发展具有推进作用。企业发展以创新为灵魂与核心,创新是企业核心竞争力得以增强的能动力。经济社会迅猛发展的现阶段,只有不断创新企业才能与现代社会发展相适应。作为企业管理的关键环节,企业文化贯穿于一个企业的各个环节,所以,若要创新企业管理,企业文化的创新就显得极为重要。本文主要分析与探讨企业文化创新在企业管理中的重要性。     

探讨企业文化创新对企业管理的重要性

企业长期发展中逐渐形成企业文化,这是企业在多年发展中积淀的宝贵财富,企业文化对企业稳定、健康发展具有推进作用。企业发展以创新为灵魂与核心,创新是企业核心竞争力得以增强的能动力。经济社会迅猛发展的现阶段,只有不断创新企业才能与现代社会发展相适应。作为企业管理的关键环节,企业文化贯穿于一个企业的各个环节,所以,若要创新企业管理,企业文化的创新就显得极为重要。本文主要分析与探讨企业文化创新在企业管理中的重要性。     

国企改革视角下企业文化的建设研究

国有企业作为我国国民经济的主要支撑,也是应对世界国际贸易的主要力量,要"深化国有企业改革""理直气壮做强做优做大国有企业",国有企业改革已经成为我国整个经济体制改革过程中的重中之重。本文以研究中外企业文化为切入点,剖析了企业文化对国有企业发展及改革的影响作用,同时对当前我国国有企业文化建设中存在的不足与问题进行详细阐述,在此基础上就如何更好发挥企业文化在国有企业改革中的积极作用给出具体建议措施。     

对企业文化与领导力建设研究之浅见

企业文化建设是国有企业管理的重要方面,而国企高管人员的领导力建设是推进企业文化建设和提升国有企业管理水平的重要保障。在我国国内新形势下,只有通过企业文化建设与领导力建设的有机结合,丰富现代企业管理的内涵,才能进一步增强国有企业的发展活力,提高国有企业的国际竞争力。     

对当前国有企业文化建设存在问题的改进对策研究

随着社会的不断发展,企业文化建设在企业发展中的重要性愈加凸显。国有企业在文化建设的过程中仍存在一些问题:企业管理与企业文化不能有效连接、理论与实践脱节,缺乏个性与创新性的风格。根据我国当前的新形势,推进国有企业文化建设应通过构建国有企业文化量表并加强对物质建设和信仰建设的重视,实现不断完善文化建设、促进国有企业可持续发展的目标。     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

企业文化建设的途径及创新机制探究

现阶段,随着社会的不断进步,以及国有与民营企业的快速发展,社会各界人士和企业内部人员对企业文化建设的需求越来越明显。对于企业自身来讲,企业文化建设是该企业员工对企业信任感的体现,具备较强的凝聚力和号召力,对增强员工自豪感和企业市场竞争力,提高企业知名度与市值等均具有重要作用。本文主要从企业自身出发,依据企业内部实际情况,探讨企业文化建设途径及其创新管理机制。     

新时期国有企业政工工作创新与发展

企业政工工作是企业思想政治建设和企业文化建设的主抓手,为企业长期发展夯实精神层面基础。新时期,特别是党的十九大以来,全社会高度重视思想政治建设,掀起学习习近平总书记关于党建的一系列新观点、新论断、新要求的热潮。国有企业政工工作面临新的工作内容和工作机遇挑战,从事政工的国有企业人员应提升自身思想政治觉悟和学习能力,创新政工工作方式或模式,适应新时期和企业发展的需要。文章简要概述政工工作对企业发展的重要,提出国有企业政工工作创新措施,推进企业政工工作与企业整体循序渐进地向前发展。     

国有企业用企业文化锻造执行力的几点启示

执行力度的缺少是目前多数国有企业在管理中存在的主要问题之一,企业文化是企业实质性表现的主要表达方式和载体,能够有效提升企业的内在动力。伴随着国有企业的进一步发展和改革,国有企业管理应该以企业文化构建为出发点,加大企业价值观的宣传力度,构建奖金鼓励与业务绩效评价相结合的约束体系,规范企业管理者的行为,建设合理科学的企业管理制度,提高企业的管理执行力度。     

国有企业文化建设的问题及优化方案 ——以G公司为例研究

党的十九大报告中提到"没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴"。文化建设早已成为中华民族实现伟大复兴,国家促进经济发展的关键一环。国有企业在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中占据着极其重要的战略地位,国企文化建设则是深化国企改革、实现国企战略发展的重要内容之一。建设一流企业,势必要具有与之相适应的一流企业文化。在当前的国有企业文化建设中,明确企业文化的意义,理清企业文化的发展思路对于促进国有企业深化改革,实现企业发展有着极为重要的意义。本文以国有企业G公司为例,研究企业文化建设的问题并提出企业文化建设优化方案。     

试论国有企业文化建设如何推进

市场经济的深入发展，催生了国有企业新一轮的结构调整，文化建设作为企业软实力的核心成分，加强企业的文化建设，转变企业的管理模式，不仅有利于丰富企业的经营内涵，也有利于构建企业未来的新型着陆场。本文系统阐述了文化建设对国有企业当前发展的现实意义，并联系我国国有企业的党政特色，论述了如何将文化建设与党建工作有机结合，以实现政治与文化在国有企业双推进。     

论国有企业的企业文化建设——内涵、重要性与途径

企业文化是企业生存和发展的源泉,是企业的灵魂,也是国有企业的活力和动力之源.本文详细阐述了企业文化的内涵,重点讨论了国有企业文化建设应有的认识与做法,并更进一步探讨了企业文化对于国有企业发展的重要作用以及在科学发展观指导下构建优秀企业文化的必要性.     

如何提升烟草行业企业文化执行力的探讨

随着社会的不断发展与进步,企业之间的竞争也越来越激烈,那么一个企业如何能够在激烈的竞争中脱颖而出,必须加强企业文化的建设.我国烟草企业的企业文化建设有着诸多要求与理论体系,但是在现今制度下,这有很多影响烟草企业文化建设的因素存在,我们只有在思想上不断的创新,观念上不断的改变,才能够切实有效的提高烟草企业的企业文化执行力.本文主要针对现阶段影响烟草企业文化执行力的因素进行分析,从而找出有效的解决策略.     

也谈国有企业企业文化建设

随着我国经济体制改革的深入,国有企业改制成现代企业制度,企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。几乎所有国有企业都把企业文化建设作为推动国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段。明确国有企业企业文化的功能,树立正确的企业文化建设理念,才能更好地发挥企业文化在国有企业改革和发展中的作用,为我国经济社会发展服务。     

创新──国有企业脱困与发展的必由之路

目前,国有企业创新举步艰难,分析其原因主要有企业管理行为的局限性、盈利能力的弱化性、经营管理者的低作用性、产权主体虚置性和技术市场的不成熟性等是制约企业创新与发展的关键因素。企业机制创新、企业文化创新、企业管理创新、企业技术创新乃是企业走出困境向前发展的必要之路。     

国有企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

受到全球经济一体化发展的影响，市场中各行业都迎来了全新的发展机遇，市场中企业间的竞争也愈发激烈。而国有企业作为社会经济稳定发展的重要支柱，也面临着全所未有的挑战与冲击。当前市场竞争已经不再是单纯的经济资本竞争，同时还涉及企业文化软实力的竞争。这时创新型人才及复合型人才的重要性逐步凸显出来，越来越多的国有企业领导者的人力资源管理意识开始觉醒，认识到了人力资源对于企业发展的重要意义。而国有企业内部组织开展的人力资源管理工作中的绩效考核及激励机制是激发企业员工工作质量、工作热情的有效措施。基于此，笔者针对现阶段国有企业人力资源管理工作中的绩效考核与激励机制进行探析，旨在推进国有企业创新发展。