企业管理人员绩效考核定性指标体系的研究

对管理人员建立科学、合理、可行的绩效考核定性指标体系,可以有效地促进企业稳固、健康、可持续地发展。本文在文献借鉴和调研访谈的基础上,以商业地产企业为例,构建管理人员绩效考核定性指标体系,通过引入结构方程模型,将各个变量的路径系数进行处理,进而得到各指标的权重,以此构建了一套方便商业地产企业管理人员使用的绩效考核定性指标体系。     

企业高层管理者年度绩效考核方案设计

借助相关绩效管理理论,来了解企业高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则,并且采用Delphi法从经营业绩、管理目标、可持续发展三类定量指标进行业绩考核及从能力潜质和行为态度两类定性指标进行能力评价,从而建立起企业高层管理者年度绩效评价指标体系。运用隶属度评价方法建立起五类二级评价指标所对应的具体三级评价指标。这样就能设计出中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。     

基于云模型的电脑服务备件运作管理评价

鉴于电脑行业售后服务的重要性不断提升,本文着眼于售后服务的原材料——服务备件,运用云模型对电脑服务备件运作管理进行评价。首先对电脑服务备件运作管理的考核指标进行了总结介绍,进而建立了评价指标体系。由于云模型能很好的解决本文建立的服务备件运作评价指标体系中定性指标和定量指标混合的问题,因此本文选用了云模型进行评价。最后,通过对一个虚拟的实例进行演算,得出该实例的最终评价等级为良好以及各个分指标的评价结果。     

智能卡生产企业员工绩效考核体系构建

为了更加科学合理地评价智能卡企业一线员工的绩效水平,本文将拟定的绩效考核指标分为可直接测量的结果性指标和不可直接测量的状态性指标两种,分别给出定量和定性的评分标准,并以此为基础,通过线性加权求和法构建了某生产企业的员工绩效评价模型。最后基于本文构建的考核体系,以该企业的某班组为例进行实例分析。     

基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核

现代企业知识型员工的特点与绩效的模糊性决定了需要运用模糊综合评价法.基于模糊综合评价法的现代企业知识型员工绩效考核评价体系,包括考核指标体系和考核标准的建立、模型的构建等.模糊综合评价法是一种定性与定量相结合且互相补充的方法,在一定程度上可以消除评价主体的主观性,是一种行之有效的评价现代企业知识型员工绩效的途径和方法.     

旅游景区国际竞争力量化评价方法研究

旅游景区国际竞争力的评价采取定性评价和定量评价相结合的方法,在收集并整理各项指标相关数据的基础上,确定各项指标的数值。建立评价指标体系模型并将定性指标与定量指标同趋化、标准化和无量钢化,计算Ⅰ级指标在总分中的贡献权重和被评价系统内各旅游景区国际竞争力的总分,将被评价系统内的各旅游景区进行排序,对旅游景区国际竞争力进行优劣势分析并提出相应对策。     

浅谈煤矿企业员工绩效考核

简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国煤矿企业员工绩效考核的现状指出了煤矿员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了煤矿企业员工绩效考核的对策建议。包括煤矿员工绩效考核的原则;煤矿企业员工绩效考核指标体系的建立;煤矿企业员工绩效考核指标权重及不同考核主体的指标权重的确定。     

基于薪酬模式的中小型企业销售人员绩效指标设计

本文在对销售人员特点分析的基础上,把销售人员分成业务员和管理人员两类,然后对其分别进行不同的绩效考核指标设计,其中指标设计以定量指标为主,定性指标为辅.结合中小型企业适合的薪酬模式,在对所选取的不同绩效指标分析之后,提出在不同薪酬模式下中小型企业应采用的绩效考核指标.     

企业集团财务风险评价模型及应用

以企业集团为研究对象,建立了定量指标和定性指标相结合的民营企业集团财务风险评价指标体系,引入了评价模型对财务风险进行评价,并在实际案例中验证了模型的可行性.     

基于聚类分析的经济发展评价指标体系的构建

文章在遵循指标体系构建原则的基础上,使用定性和定量相结合的方法,构建经济发展评价指标体系.首先采用频度统计方法,初步选取具有代表性的不重复的指标,然后使用聚类分析的方法,对初步选取的指标进行筛选,最终形成经济发展的评价指标体系.     

企业员工绩效考核体系的研究

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。文章提出的绩效考核模型考虑主观条件及客观条件之间的相互影响作用;按照指标加权重的考核体系对员工具体进行建立管理者绩效考核指标体系考核;再借助模糊测评法使评判更接近实际,并将主观的判断描述转化为量化的考核结果;并且还在全面分析了各因素与绩效之间的相关性之后再确定其考核指标体系。     

可拓方法在企业员工绩效考核中的应用

针对目前大多数企业员工绩效考核准确性差、可信度低、显失公平等问题,可以运用可拓学理论方法建立一种定性与定量相结合的绩效评价方法,以某公司中营销人员的绩效评估为例,以品德素养、工作实践、智力素质、推销技巧和销售量五个方面的指标作为评价要素,具体分析该方法的应用。结果表明：通过可拓方法的应用,企业员工的绩效考核更具客观性,从整体层面上限制了评测员的主观臆断,提高了员工绩效考核的公平性。     

河北省酒店国际竞争力量化评价方法研究

酒店国际竞争力的评价采取定性评价和定量评价相结合的方法。以收集并整理各项指标的相关数据,确定各项指标的数值,建立评价指标体系模型并将定性指标与定量指标同趋化、标准化和无量纲化。以计算I级指标在总分中的贡献权重,计算出被评价系统内各酒店国际竞争力的总得分,将被评价系统内的各酒店进行排序,对酒店国际竞争力进行优劣势分析。     

一种基于云模型的网络态势综合评估方法

针对网络态势评估中存在的模糊性、随机性和指标量化不统一等问题,提出了一种基于云模型的网络态势综合评估方法。综合考虑实数型、区间型和模糊型指标并统一用云模型量化表示,采用主观与客观相结合的赋权方式,并利用云相似性理论进行网络态势综合评估。对通信网络态势评估的实例分析表明,该方法能够合理地实现网络态势的定性及定量评估,并且保留了评估过程中的不确定性。     

中小企业员工绩效考核的案例分析

绩效考核通常也称为业绩考核或"考绩",是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。中小企业由于经营的特殊性,很难实施有效的绩效管理,或者即使有一套科学的绩效评估指标,但由于执行不到位、不符合企业实际等原因,也难于达到预期的效果。本文以某投资置业有限公司为例,就中小企业如何实施绩效考核加以介绍。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

企业劳动关系和谐度评价指标体系设计

建立一套综合全面的企业劳动关系评价指标体系,对构建和谐劳动关系意义重大。在对和谐劳动关系进行界定的基础上,通过对员工与企业深入调查,初步进行指标设计,并运用隶属度及相关性分析对评价指标进行实证筛选,最终确定评价指标,结合AHP法进行指标的权重设计,对定量及定性指标加以说明,确定劳动关系和谐度的评价等级,力争使评价指标能更准确地度量企业劳动关系的和谐度,为构建和谐劳动关系提供有价值的参考意见。     

建行东莞分行客户经理绩效考核体系优化策略

提出建设银行东莞分行的客户经理绩效考核体系的优化应以建设银行的企业战略为导向、以平衡记分卡(BSC)构建考核框架、以KPI设计具体指标,并涉及到全面考核评价,定性和定量考核相结合,长期指标和短期指标兼具,进行客户经理绩效考核方案的优化。     

投资项目经济效益评价模型研究

构建投资项目经济效益评价的指标体系,将投资项目经济效益的定性评价转化为定量评价,利用Fuzzy统计方法确定各指标的权重,建立了投资项目经济效益评价的模糊综合评价模型,并编出模型的计算机程序和软件,实现了投资项目经济效益评价的计算机操作。     

投资项目经济效益评价模型研究

构建投资项目经济效益评价的指标体系,将投资项目经济效益的定性评价转化为定量评价,利用Fuzzy统计方法确定各指标的权重,建立了投资项目经济效益评价的模糊综合评价模型,并编出模型的计算机程序和软件,实现了投资项目经济效益评价的计算机操作.