关于商品流通企业内部控制管理的有益探索

在全球经济的不断发展的趋势下,商品流通行业的竞争也越来越激烈,在商品流通的过程中,任何一个环节在管理上出现纰漏,都会给企业经营带来风险,造成信息核算的漏洞.商品流通企业具有业务环节繁多、资金流动性大的特点,加强企业内部控制可以有效保证企业的资金安全,维持企业的运营成本,本文简单介绍商品流通企业管理过程存在的问题,以及内部控制管理的有效手段,仅供参考.     

我国商品流通企业的成本控制研究

我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节,企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题,找出适合企业成本控制的规划和实施方法,在流通过程中提升企业成本控制水平,促进我国商品流通企业的良性发展。     

关于商品流通企业内部控制管理的思考

随着全球经济不断发展的大趋势,一些行业的竞争也变得越来越激烈,尤其是与人们生活相关的商品行业,在商品流通的过程中,更是谨慎为之,任何环境上的些微纰漏,都会让企业的经营遭遇到风险,管理漏洞带来的风险会直接造成信息核算出现错误,众所周知,商品流通企业因业务量和产品流通的快慢使得这个环节繁多,而织金洞流动量直接影响企业的经营。如何加强企业的资金安全,确保资金的流通,就需要对加强对内部管理的控制,只有加强内部控制,才会保证正常的资金运转,让运营成本不会因为变动而对企业造成危害,企业应该如何加强内部控制,在管理过程中会存在哪些问题,该如何利用有效的手段解决存在的问题,成为人们关注和研究的课题。     

关于我国商品流通企业成本控制研究

我国商品流通行业竞争日趋激烈,加强成本控制是商品流通企业提升整体竞争力的重要手段.本文阐述了商品流通企业的特点,对商品流通中四个基本环节的成本控制进行分析,对流通环节中存在的成本控制不足给出自己相应的见解,旨在为我国商品流通企业的成本控制做一定有益的分析.     

商品流通企业销售业务内部控制研究

商品流通企业在我国国民经济中占有重要地位,可大多商品流通企业在实际经营中不免存在销售业务内部控制的问题。销售是实现产品价值的阶段,企业价值的实现也全靠销售。销售业务会直接对企业的存货状况,应收账款质量等多方面产生影响。所以商品流通企业应多关注销售业务,对该环节存在的风险点实行内部控制。     

商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施

产品的购进、运输、存储以及销售是商品流通企业业务的四大环节,每个环节的成本情况都会对企业的利益造成直接影响。所以,对于商品流通企业而言,加强商品流通过程的成本控制具有十分重要意义。本文对商品流通企业的现状和造成其利润率低下的原因进行了较为详细的分析,并且研究得出了更好地控制成本的相关措施,从而在一定程度上使企业的利益得到提高。     

按照流动资金运动规律的要求管理商业流动资金

社会主义商业组织商品流通需要大量的资金,流动资金在商业资金中占最大的比重。按照流动资金运动规律的要求管理流动资金,充分发挥它在商品流通中的作用,是一个重要的经济理论问题,也是加强商业经济管理迫切需要解决的实际问题。兹就商业流动资金运动形式、环节及比例关系、流动资金周转速度三个方面探讨流动资金运动规律和流动资金管理问题。一、商业流动资金运动形式社会主义商业组织商品流通,从购买商品开始,即购买阶段(货币——商品);以卖掉商品而结束,即销售阶段(商品——货币)。货币,商品形态的变化反映了商品流通的规律与形式。与商品流通相适应还存在着流动资金运动规律和形式:“货币资金—商品资金—货币资     

论商业企业流动资金的“三维”管理

<正> 资金是搞活企业的热门话题,国家对流动资金的投放是有一定的规模的,怎样把企业有限的资金应用到商品流通之中,加速资金周转,提高企业的资金使用效益,是加强流动资金管理的新课题。当前企业流动资金存在问题是多方面的,而且流动     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业,建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发,针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题,提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

浅析商品流通企业的税收筹划

随着我国市场经济体制的日趋完善,税收筹划融入了人们的生产生活,企业的税收筹划欲望在不断增强,纳税人的税收筹划意识也在提高。不同的企业性质,纳税筹划的的方法和环节有所不同,本文结合商品流通企业的特点,介绍了税收筹划的基本内涵,并分析了商品流通企业税收筹划的主要环节,并通过案例说明了商品流通企业进行税收筹划的重要性。     

关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业，建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发，针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题，提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。     

商品流通环节的理论研究

“改变封闭的、少渠道、多环节的商品流通体系,建立多渠道、少环节、开放的商品流通市场”,这是商业体制改革的方向。因此,有必要搞清楚什么是商品流通环节,决定环节多少的客观依据及其增减变化的规律,计算环节多少的办法以及判断环节是否合理的标准等问题。这些基本问题不搞清楚,讨论体制改革时就缺乏共同的语言,也不利于发展商业经济这门学科。有些同志认为,收购、销售、运输、储存是商品流通的基本环节。这个定义一下,就堵塞了对商品流通环节进行科学探讨的道路,也取消了减少环节的实际任务。如果购、销、运、存就等于商品流通环节的话,那末,除了不动产交易以外,商品流通环节永远是这四个,不能再多,也不能再少。减少流通环节的问题就不必讨论了。     

新形势下商品流通企业内部控制探究

随着全球经济一体化的深入,供给侧结构性改革和互联网经济的迅猛发展,商品流通业迎来了更加重要的机遇发展期,同时也面临着诸多挑战。从商品流通企业及内部控制概述入手,分析了商品流通企业存在流通环节多、流通时间长、资金周转慢、产销脱节等问题,这些问题的出现,归根溯源都与企业内部控制不到位有关,具体体现在控制环境不够完善、风险评估认识不足、控制活动不充分、信息沟通亟待提升以及监督不到位。因此商品流通企业要做到制度先行,内控优先,风险前移,强化控制,及时沟通,持续监督,落实责任。以促进企业发展,实现企业的战略目标。     

企业内控中的流通问题探讨及优化模式构建

对商品流通企业来说，商品购、销、运、存等任何一个环节的疏漏都可能导致经营风险的增加，为此，应将内控管理渗透到企业全部经营活动中，为流通构建一个健全的内部控制管理机制。本文以商品流通企业为例，扼要分析了商品流通管理中存在的问题，并从内部控制角度提出了应对措施，以优化流通管理，帮助企业规避经营风险。     

实现商业企业流动资金良性循环的探索

商业企业的资金是组织商品流通,从事商业经营活动的必要条件。企业的资金是有限的,因此,如何使资金做到有效运用和节约使用,这对于深入开展“双增双节”运动,对于提高资金使用效益和整个企业的经济效益,都具有十分深刻的意义。     

浅谈商品流通企业内部财务管理制度

浅谈商品流通企业内部财务管理制度麻唐申，周剑锋新的财务会计制度实施后，为了强化企业内部管理，健全约束机制，制订企业内部财务管理制度已势在必行。现就商品流通企业内部财务管理制度所应包含的主要内容谈谈看法。一、资金筹集和运用的管理制度该制度是规范企业筹集...     

试论大中城市零售企业的发展趋势

试论大中城市零售企业的发展趋势臧有良大中城市是经济中心城市，生产、交通发达，资金融通方便，消费水平高，流动人口多，为零售商业的发展创造了有利条件，零售商业的发展也是城市发展战略的重点之一。零售商业处于商品流通的最终环节，它的发展必然要与居民消费能力的...     

浅谈商品流通企业内部会计控制

商 品流通企业每天频繁发生商品购、销、运、存业务 ,如果管理失控 ,则任何一个环节的疏漏 ,都会导致经营管理风险增大和会计信息失真。因而 ,商品流通企业内部会计控制 ,应渗透到商流、物流的每一个环节 ,促使企业全部经营活动都处于严密有效的内部会计控制之中。一、商品采购的内部会计控制商品流通企业采购环节的风险主要来自企业外部供应商主观上的诈骗行为和客观上遇到突发事件而不能履约 ,以及企业内部采购人员主观上作弊和客观上盲目进货。因此为规范采购行为 ,宜从以下方面加强内部会计控制。(一 )计划控制。商品流通企业根据公司全…     

谈谈零售商业企业柜组的资金管理

<正> 资金,是零售商业企业的命脉。零售商业企业要组织商品流通,满足消费者的需要,必须拥有一定数量的资金。而要不断提高企业的经济效益,实现资金的良性循环,使其达到最佳效能,就必须对企业的资金实行科学的管理。柜组是零售企业的一个基层单位,它的资金的使用和管理直接影响到整个企业的资金管理。这里,就零售商业企业柜组的资金管理谈几点想法。     

商品流通企业利润率低下原因及成本控制措施

商品流通企业的业务环节主要分为产品的购进、运输、存储和销售四大部分,每一部分的成本情况都会影响到企业的整体利润和经营效益。因此,必须加强商品流通全过程的成本控制。本文简要分析商品流通企业的现状以及利润率低下的原因,并研究和探讨其加强成本控制的措施,从而更好地降低流通成本,提高企业的整体利润和效益。