020：引领多元零售朝代

中国零售业的整体转型发展趋势是什么？本刊认为：020是中国传统零售业转型的模式和路径之一,而中国零售业的未来大趋势是：020引领多元化,达成多元共荣新格局。     

传统零售玩转O2O

“随时随地”已经成为大零售商的咒语-不要试图让消费者去你所在的地方,而是在他们所在的地方遇见你。     

服装零售O2O裂变

对于服装品牌来说,不管是门店模式、体验模式还是定制模式,O2O终究只是一种工具,零售才是本质,将本质和工具结合才是未来服装品牌电商化的核心。     

O2O时代

2015年12月12日早上7点,微信朋友圈就被各大商超的买赠和满减活动刷屏了,很多超市都出现了货架被洗劫一空的场面, "这一整天我们都在不停地看订单、拣货,忙得连吃饭都顾不上,都是O2O闹得."结束一天的工作后,永辉超市拣货员李小姐说.     

零售品牌O2O体验变革

"互联网还有一些增长空间,但将数字融入现实世界,潜力更大,"麦肯锡如是评价数字营销。乍一看,旧金山西田购物中心(Westfield San Francisco Centre)和一般的商场没什么两样:有各种大众零售品牌门店、美食广场、电影院……但大多数人不知道,在顶层的一间办公室,工作人员正在设计颠覆行业现状的下一代零售体验。西田并不是个案,包括沃尔玛、Zappos、Target等在内的品牌和营销代理公司纷纷试水数字实验室,任务是重新审视今天消费者的购物方式、思考如何利用他们的手机和社交媒体账户,设计零售的数字体验。     

互联网零售O2O与开放平台

苏宁转型概括来说,就是互联网零售“一体两翼”发展战略,一体就是互联网零售,     

超市零售企业O2O经营模式分析

O2O模式是指将线下的商务机会与互联网结合,在网上订购消费品,在线下门店或者仓储点提货。依据对国内外具代表性超市O2O进行了归纳总结显示:目前,沃尔玛、大润发、欧尚、家乐福、永辉、步步高等国内外商城都已经在国内开启了O2O模式。通过这些商城的发展历程可得出,企业在电商经营前期常会面临高投入、难盈利的困境及线下供应链管理系统与电商平台未对接的问题;而要盈利后期则需吸引商家入驻,开发手机APP以满足移动购物的需求。因此,只有商品和体验功能改善,企业O2O经营模式的效率才会提升。     

传统零售企业O2O模式可行性研究

近年来,中国网络购物发展迅猛,传统零售企业线下业务面临巨大挑战。传统零售企业必须加快线上和线下业务融合的步伐,借助O2O业务模式谋求转型升级。传统零售企业在品牌、资源、体验性、及时性等方面拥有绝对的优势,这些优势是传统零售企业绝地反击电商的利器。电商虽然代表未来商业发展新的方向,但不可能取代传统零售渠道,电商与传统零售是渐进融合关系,而非替代关系。     

后打车时代:专车O2O如何崛起

当今互联网时代,O2O电子商务已经渗透到人们衣食住行的各个方面。在出行方面,根据市场定位的不同和用户需求的差异,至少可将目前市场中的出行APP分为打车、租车、代驾、拼车四种不同类型,各自不同的功能为用户提供多种方便快捷的出行方式。专车O2O是针对中高端用户的租车服务,作为出租车的补充,发展可谓势不可挡。本文主要探讨了现阶段专车O2O的发展状况,提出了专车O2O未来的发展策略,并对专车O2O的进一步发展进行了说明。     

多元零售时代的新生态、新格局、新规则

<正>2011年,中国经济处在巨大的内外部压力下,物价上涨、人民币升值、成本提高,这一切都直接、持续影响到零售业。2011年,中国零售业在社会、政府前所未有的关注、批评、期望中度过。     

服装业步入O2O时代

潮妈Affiy以前逛街、网购经常临时起意,看见衣服喜欢就买。然而,生完孩子步入微胖界之后,Affiy痛苦地发现很多衣服都不能穿了,一大笔银子就这样被浪费。无奈之下,Affiy开始了“理性购物”：网上看上一件衣服,如果有实体店会去试一下,试完一件衣服会反复思量,想好了再通过电脑或手机网购。如果在商场试衣时扫描了二维码,在移动终端下单可能还有优惠。     

IBM引领零售创新

<正>在第八届中国连锁大会上,由IBM公司协办的以“当金牌店长并不是梦想”为主题的店长分会受到关注。此次店长分会充分体现了IBM努力帮助零售商回归零售业根本,提供全面高效的创新举措和解决方案,帮助不同业态的零售业客户提升门店运营效率和经营业绩,增强核心竞争力和服务水平,打造一流的零售门店。     

打造一流零售门店 IBM引领零售创新

11月3日第八届中国连锁业大会在北京展览馆隆重召开。本届大会的主题是“做强才能做大——信心、能力、策略”，提高零售门店运营效率成为零售商的重中之重。作为本次会议的一项重要环节，由IBM公司协办的以“当金牌店长并不是梦想”为主题的店长分会同日召开。此次店长分会充分体现了IBM努力帮助零售商回归零售业根本，提供全面高效的创新的举措和解决方案，帮助不同业态的零售业客户提升门店运营效率和经营业绩，增强核心竞争力和服务水平，打造一流的零售门店。     

医药零售连锁企业O2O商业模式的构建

新医改政策和互联网+背景下,医药零售连锁企业O2O商业模式是我国医药零售行业的发展方向。本文从价值主张、目标客户、分销渠道、客户关系、资源配置、核心能力、合作伙伴、成本结构、盈利模式等9个方面对医药零售连锁企业的O2O商业模式进行阐述,通过构建O2O商业模式,整合线上线下资源,发挥整体优势,全品类、全渠道经营,最大化顾客让渡价值。     

传统零售企业O2O商业模式的整合分析

传统零售企业采用传统商业模式由于滞后、成本高等弊端,已不能满足当前企业发展要求,零售企业急需商业模式改革,O2O结合线上与线下的商业模式应需而生。为更好了解O2O模式对零售企业的意义,本文通过研究O2O概念、优点、生活实例来明确其对企业发展的重要作用。     

虚实整合再进化:迎接O2O大商务时代

《数位时代》12月封面文章O2O一词自美国折价券网站Groupon崛起后开始广泛受到讨论,狭义定义是消费者在网络上购买实体商店的商品和服务,再实际进店享受服务,其中包括三个要素:实体商店的推荐、线上服务、效果监测。     

迎接零售3.0时代

零售市场看似平静,实则“暗流”涌动,市场时刻在变化,更大的变局正在悄然孕育。而2010年或是行业发展的分水岭。这也是本期专题,我们把下一个十年定位为3．0时代的主要原因。     

迎接零售3.0时代

<正>零售市场看似平静,实则"暗流"涌动,市场时刻在变化,更大的变局正在悄然孕育。而2010年或是行业发展的分水岭。这也是本期专题,我们把下一个十年定位为3.0时代的主要原因。前20年的1.0与2.0时代,我们更多是在摸索与模仿中前行。但在3.0时代,面对新形势、新环境、新任务,我们该如何应对?零售企业拿什么去夺取未来?我们时刻都在呼喊创新,但如何将创新中的点滴真正转化成竞争优势?不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时。我们需要足够的智慧去谋划未来。我们不敢揣测十年后的零售业。但对于即将到来的2011年,总有那么一些规律、脉络可以梳理与追寻,作为行业的一分子,我们希望,企业能够从这些梳理的轨迹,找到前行的正确方向,坦然迎接挑战。