日本文化与企业经营管理

日本文化在吸收中国文化和欧美文化的基础上形成了自己的特点,并体现在具体的企业经营管理之中。因此,学习和借鉴日本企业文化的建设经验,对我国企业开展全球化经营具有重要意义。     

浅谈企业经营管理中企业文化的作用

随着社会经济的高速发展,企业之间的竞争日益激烈,企业想要在这种竞争环境中生存下来,就需要进行企业管理上的改革,此时,企业文化显得尤为重要。企业文化可以提升员工的向心力,提高企业在经济浪潮中的适应能力,对企业的奋斗目标有着导向作用,还可以为企业实现持续发展提供源动力,激励员工不断进取,提高企业竞争力。     

企业文化——企业经营管理的关键动力

企业文化是生产经营中的“第一个馒头” ;公司文化是企业发展的内在驱动力 ;企业文化是决定企业兴衰的关键因素。强有力的企业文化是企业取得成功的新的“金科玉律”。     

寓企业文化于经营管理之中

豫园小商品公司素有"小商品王国"之称,被上海市商委指定为本市50家重点发展的品牌之一,曾被上海旅游节组委会指定为旅游购物特色街的豫园小商品街.然而近儿年来,随着周边的福佑商厦、福民商厦等小商品市场的崛起,促使豫园小商品要在竞争中求生存,在改革中求发展,就必须保持自己的特色,增强竞争能力.     

论文化建设在企业经营管理质量提升中的应用

在全球经济发展的今天,企业之间的竞争越来越激烈,表面上表现出的是科技与人才的竞争,而实际上却是文化的竞争,企业文化是否被员工认可,内部文化建设是否完善,关系到一个企业的未来发展。因此,要不断的提高企业竞争力就是要不断的加强其文化建设,积极地转变观念,从实际出发,制订企业文化发展战略,这样,不仅为企业注入了活力,也影响和带动了市场经济文化的发展。本文就文化建设在企业经营管理质量提升中的应用做了研究。     

技术创新与企业文化建设

从系统论的角度讲,作为企业层面上的技术创新子系统,必然与企业内外的多个子系统发生联系,并相互影响作用。其中很重要的一个子系统就是企业文化子系统。 传统经济学曾经认为,因为土地、能源与其他生产要素的稀缺,同时随着人口的增长,经济增长将被遏制,边际收益将出现递减,也就是说,当我们越来越多地把相同数量的一种可变量(如劳动),加到一种不变量(如土地)上时,在某一点以后,增加的产品数量将会递减。而这也为19世纪的大部分时期和20世纪初期的社会经济现实所证实,从而带来一种社会经济发展的悲观论点。但是,经过不断完成的无数技术创新,这种观点已被推翻。技术创新已领导社会经济     

搞好企业文化建设 促进企业更大发展

<正>南京中央商场股份有限公司始建于1936年,是具有60多年悠久历史,在海内外享有盛誉的全国大型综合性零售企业和江苏省最大的商业企业之一.多年来,公司从企业特点出发,努力做好企业文化建设工作.特别是近年来,市场经济的迅猛发展,新街口地区商业竞争日趋白热化,企业面对开放的、竞争的、波动的市场,已不再是简单地利用商品、资金、技     

企业文化建设

好的企业文化,能使企业从容面对各种发展的挑战,提高企业领导者和职工的文化意识,解放思想,更新观念,适应市场经济要求,有利于提高企业管理水平,调动企业职工的积极性,增强主人翁意识,提高企业凝聚力和向心力。     

企业文化建设与提高核心竞争力

<正> 企业文化作为一种现代管理科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化,是企业的经营竞争哲学。正确认识企业文化的这一本质属性,加强企业文化建设,对提升企业核心竞争力,具有重要的现实意义。本文就此陈述浅见。     

关于企业文化与经营管理有机结合的探讨

阐述了企业文化与经营管理的关系,并提出了一些创新思路。     

浅析企业文化建设误区

近年来,我国许多优秀企业在文化建设与制度创新的过程中脱颖而出.如海尔、海信、联想、TCL等.     

浅谈铁路企业如何提高经营管理水平

在社会迅速发展、市场竞争日益加剧的今天,企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出,就必须提高经营管理水平。企业经营管理者必须不断改善经营管理理念,通过借鉴先进的管理经验,促进企业管理的科学化和规范化,从而有效提高企业的竞争力,并健康长久地发展下去。本文在对经营管理过程中存在的问题进行分析的基础上,就如何提高铁路企业经营管理水平提出相关建议。     

浅谈铁路企业如何提高经营管理水平

在社会迅速发展、市场竞争日益加剧的今天，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，就必须提高经营管理水平。企业经营管理者必须不断改善经营管理理念，通过借鉴先进的管理经验，促进企业管理的科学化和规范化，从而有效提高企业的竞争力，并健康长久地发展下去。本文在对经营管理过程中存在的问题进行分析的基础上，就如何提高铁路企业经营管理水平提出相关建议。     

企业经营文化论

一、企业经营文化内涵的界定企业经营文化作为首次提出的新概念,这里指企业在一定的社会经济条件下,经过长期的经营实践所形成的相当稳定的经营理念、经商道德以及由此决定的商品特色、环境特色、经营方式与艺术特色等文化现象的总和。     

企业经营管理人才队伍建设措施

企业经营管理人才队伍的建设,要改善经营管理人才的选拔引进工作,把那些真正靠得住、有威信、想干事、能干事的优秀经营管理人才选拔到合适的工作岗位上;重视经营管理人才的培养使用,强化对经营管理人才的激励措施;通过严格的制度、发挥工会和职工以及各级党组织与纪检部门的监督约束作用,加强对经营管理人才的监督约束。     

加强企业会计核算提高企业经营管理

随着现代科学技术的快速发展,企业管理也在不断的完成强化,企业会计核算的范围也越来越广,企业成本会计管理作为经济管理活动的重要内容,其在企业生产经营中占据着重要的作用.企业会计棱算管理的好坏直接关系到企业的生存和发展,因此提高企业会计核算是目前各个企业丞待解决的问题.本文主要结合企业现状以及工作的实际情况,对企业核算方法进行研究探讨,并提出加强企业会计核算的方法与措施,以期提高企业经营管理.     

浅析企业经营管理中激励决策优化

在21世纪经济迅猛发展的今天,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须依据自身实际情况,为企业制定科学合理的发展战略,才能够更好适应社会发展需要。在企业经营管理中企业发展离不开正确的经营战略,同样也应当充分认识到人为因素的重要性,从某种意义上来说企业的竞争可以归结为人才的竞争。为了确保生产的产品相比同类更具竞争优势且向客户提供更加优质服务,最大限度激发员工积极性和创造性,使得企业全体员工都全身心的投入到企业发展中,基于此,研究企业经营管理中激烈决策优化具有迫切性。激励从某种意义上来说是员工积极向上的内在动力,能够为员工全身心的投入到企业发展中奠定坚实基础,激励方式运用得好,往往能够起到意想不到的效用,为企业创造可观收益,最终实现企业与个人的双丰收。本文以研究企业经营管理中影响激励决策的因素为切入点,依据实际情况找出行之有效优化激励决策的措施,以此为广大研究者提供强大理论支撑。