加强国有企业后备干部队伍建设的思考

国有企业是国民经济的支柱,是社会主义现代化建设的主力军。加强国有企业后备干部队伍建设,培养选拔一批德才兼备的后备干部,对做强做大国有企业,促进企业可持续发展具有决定性作用。     

当前后备干部队伍建设的基本情况与对策建议

去年2月,党中央制定了《20092020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》,对新一轮培养选拔年轻干部工作进行部署。加强水利干部队伍建设,是水利现代化建设的战略任务这一,加强后备干部队伍建设,又是整个干部队伍建设的重要内容。本文着重分析了水利后备干部队伍现状,认真查找存在的问题和不足,探讨加强后备干部队伍的措施和方法。     

加强后备干部管理 打造高效能干部队伍

随着国家电网公司全面建设坚强智能电网、加快建设"三集五大"体系的战略部署深入推进,供电企业亟须培养适应电网发展方式转变和公司发展方式转变的后备干部队伍。如何科学地甄别、选拔和培养后备干部,建设储备充足、素质优良的后备干部队伍,成为人力资源管理和干部队伍建设的一项重要课题。锦州供电公司针对后备干部的甄别、选拔、培养、考察等管理方式提出并制定了一系列措施,为公司打造一支高素质、高效能的干部队伍。     

国有企业中层管理后备人才培养对策思考

人才是现代企业竞争的核心资源,是企业能够得到兴盛与发展的基本与关键所在.在发展中不断推进中层管理后备人才的队伍建设,选拔培养德才兼备且业务能力极强的优秀干部,对其不断进行培养与锻炼,对提升国有企业的竞争实力,促进企业快速健康向上发展的意义非常重大.本文立足于后备干部的培养与管理对国有企业发展的重要影响与意义,分析当前国...     

国企青年后备干部选拔和培养思考——以国有铁路施工企业为例

通过分析国有铁路施工企业青年后备干部选拔培养存在的问题,进一步从提高认识、健全管理机制、采取相应措施、加强后期管理等方面展开论述,并期望对国有铁路施工企业青年干部队伍建设有所裨益。     

加强施工企业后备干部人才队伍建设的思考

后备干部人才队伍建设,是施工企业的一项长远而重大的战略措施,是加强领导班子建设的基础.本文分析了施工企业后备干部选拔应注意的问题,提出后备干部培养的途径和方法,使后备干部管理工作制度化、规范化.     

浅析新时期下如何做好企业后备干部工作

后备干部管理是加强企业干部队伍建设的关键环节之一,加强后备干部队伍管理,是提升企业干部队伍整体素质的基础。本文主要是从后备干部日常管理、培养方面,对后备干部工作提出几点建议。     

加强公路行业科级后备干部人才队伍建设的实践与思考

建设党政领导班子后备干部,对加强领导班子建设和交通运输事业发展,有着极其重要的意义.张掖公路分局开创性地开展了后备干部队伍的选拔、教育、管理、使用工作,为公路事业的又好又快发展提供了强大的人力资源保障.     

国有企业后备干部选拔任用机制探索

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在企业造就一批对党忠诚、干净担当的高素质后备干部队伍是关系到党对国有企业影响力的关键工程。本文重点从后备干部的选拔任用机制出发,对后备干部队伍的建设进行思考和探索。     

国有企业后备干部队伍建设中培训与管理研究

随着市场化发展的不断推进,知识与能力成为企业参与市场竞争的最有价值的资产,这要求企业必须强化人力资源管理,提升后备干部队伍建设质量,做好后备干部人才的储备与培训。本文结合企业发展战略,找准后备干部管理与培训的基本需求,创新后备干部培训的有效方式,进而提升国有企业后备干部培训与管理的水平。     

实施人才强企战略加强人才队伍建设

实施人才强企战略,加强人才队伍建设,是事关企业生存发展的大计,是企业贯彻以人为本,全面协调可持续的科学发展观的重要体现,要建立健全人才的选拔、培养、使用和激励机制.     

基于公开选拔机制下公立医院人才队伍构建研究

本文以广西某三级甲等医院公开选拔中青后备干部及培养工作方案的实际做法为例,就高层次人才现状进行分析,查找存在的问题,提出加强高层次人才队伍应采取的措施。通过建立后备人才库,创新干部选拔机制,一方面拓宽了选人用人视野,另一方面加强中青后备骨干培养,提升中青后备干部自我管理能力,提高管理专业知识及素养,进一步帮助他们认同医院文化,预防医务人员职业高原现象,也为医院可持续发展储备人才提供很好的借鉴意义。     

浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

如何加强干部作风建设浅议

抓好干部作风建设,重视干部选拔任用,注重干部的综合素质,注重干部年轻化,注重选配女干部.着力打造干部队伍,加强教育培训,采取以会代训、专题培训等形式,培养后备干部队伍.加强干部监督管理,对干部要加强关心爱护,不仅要对其他干部加以监督,而且要接受别人对自己的监督,虚心听取意见和批评,更好地认识和纠正自己的缺点错误,求得不断进步.     

加强企业人才队伍建设的探索

人才是企业发展的根本战略资源，抓好人才队伍建设是企业发展的根本要求。人才是最宝贵、最重要的战略资源。在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何以科学发展观为指导，加强煤炭企业人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，促进企业又好又快发展，是企业管理者面临的一个重大课题。     

供水企业后备干部队伍管理与培养研究

随着经济社会的发展,我国在公用事业方面也有了很大的改革,供水企业的也得到了积极地发展。然而供水企业从整体上来看,其发展还存在相当大的空间,特别是在后备干部队伍上严重匮乏规范化的管理,在人才培养方面也有很大的欠缺。本文主要针对供水企业后备干部队伍管理与培养进行了探究与分析,并做出来相应的措施整改建议。     

论建立国有企业领导人选拔任用新机制

分析当前干部队伍建设方面存在的问题 ,提出建立国有企业领导人选拔任用新机制的政策和措施 ,如改善干部管理 ,扩大选拔渠道 ,强化后备干部培养等。     

国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议

剖析了国有企业在后备青年干部培养与选拔中存在的问题,并且对这些问题进行了更加深入的探究,归纳总结了在后备干部培养与选拔过程中解决这些问题、促进这一工作更好开展的有效措施,以供相关企业参考,助力其更好发展。     

国企高技能人才队伍建设策略分析

在我国市场经济中,国有企业一直以来都占据着较大的比重。国有企业的发展间接影响着我国的国内经济。发展离不开人才,国有企业更离不开人才助力发展,特别是高技能的人才队伍。因此要加强对人才的培养和选拔。这就要求在对人才进行培养和选拔时要能够保证人才得到有效筛选,人才能够得到更好的任用。文章对我国国有企业内部人才队伍的建设情况进行了分析,发现了国有企业在培养和选拔高技能人才时存在的诸多问题,笔者结合自身对于人才队伍建设的理解和实际需求提出了相应的解决对策,以期能够为相关人员提供参考和建议。     

“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题,并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为:中国企业要实现“走出去”的发展战略,在人力资源管理上,要加强以“以人为本”的企业文化建设,并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中;在人才选拔战略上,应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩;薪酬设计要尽量提高科学性和规范性,要推广股票期权激励机制;应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质,健全人力资源管理的职能。