新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

结构化面试在企业招聘中的应用研究——以销售人员为例

如今99%的企业和国家机关在进行人员录用时会选择面试技术作为选拔人才的主要方式。结构化面试独有标准化测验与传统经验型面试的优点,结合销售人员的素质要求设计合理的结构化面试,为企业招聘到合适的销售人员提供了准确性和可靠性。     

浅谈人才素质测评

人才素质测评利用心理学、心理测量学、管理学和计算机技术等学科的知识,通过一系列手段对人员进行客观测量,对人的知识、技能、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价,为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。本文在分析人才素质测评的意义的基础上,对测评的内容和方法做了简要介绍,并提出了人才测评过程中应注意的问题。     

人才测评发展及现状研究

人才测评是运用多种学科的理论知识对人员外在和内在素质进行全面评价的方法体系,目前在国内的应用还不算广泛,因此人才测评的相关研究对企业的人力资源管理有一定现实意义,本文通过对人才测评发展及现状的研究介绍人才测评的起源和涉及的相关学科,并对其发展的过程、现状和目前较新的研究内容做比较系统的阐述。     

员工个性心理测评在FS企业中的应用分析

随着经济的发展,人才市场的建立以及人员流动率的加剧,人事测评也蓬勃发展起来。同时,企业间竞争也愈加激烈。哪个企业拥有人才,就是拥有财富。人才就是财富,越来越被人们所认识。故人事测评愈加受到企业重视,因而也得以在企业中广泛应用。本文以外贸公司为背景,通过对公司测评的现状分析,指出公司个性心理测评方面在选拔过程中出现的问题与不足,进而提出对公司心理测评方案的建设性意见;最后对方案进行实施和评估,得出测评改革有利于员工选拔,继而利于增强企业人才的竞争。     

基于人才素质测评与胜任力模型在企业后备干部选拔中的应用研究

基于胜任力理论选拔企业后备干部人才时,建立以胜任力为基础的选任机制,注重对人格特质和动机进行评估,可提高招聘过程的客观性和公正性;人才素质测评选用的测评工具直接影响测评结果的科学性和使用价值;同时要确保选任程序得到有效实施。     

素质测评技术在人员招聘中的应用

企业要想保证人员招聘的有效性,必须采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面科学的评价,以满足企业对人才的需要。本文主要论述了企业在招聘过程中应如何运用素质测评技术,对招聘对象进行全面综合的评价,最终为企业选择到适合企业发展的最佳人员。     

公共价值人假设视野下的人才综合素质三维测评

为了适应人才培养、选拔以及使用的科学化、现代化和标准化,急需构建科学合理、全面系统的人才综合素质测评体系,以此提高素质教育管理水平,促进人才综合素质的全面发展,满足竞争激烈的知识经济社会用人需求。文本以人才综合素质测评原理为基础,探求综合素质指标的科学内涵,引入AHP层次分析法确定测评指标权重,结合模糊数学理论构建测评体系。     

企业内部培训体系的建立——优才计划方案

针对一段时间的详尽调研和总结,我认为装备制造类的企业可以通过实行"优才计划",实现核心管理人才的高效、批量复制,为公司快速发展提供一种标准化的人才培养模式。本文中,将"优才计划"分三阶段实施:第一阶段,建立适合企业发展现状的核心人才的特殊素质模型、培养模式;第二阶段,运用多种测评工具展开全面测评,识别不同岗位人员的关键短板;第三阶段,针对测评结果采用全新培养模式,实现关键人才的快速培养。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

人才测评在企业招聘中的应用

人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。     

保险企业销售人员管理误区

<正>保险企业销售人员管理现状分析目前,保险企业销售人员管理模式中普遍存在的误区,主要体现在以下几个方面: 1．招聘阶段具有泛招的倾向很多保险企业频繁出入于各种招聘场合,在进行人员招聘时往往强调多多益善,特别是销售人员甚至到了来者不拒的地步。以至于在社会上出现了这样一种现象:某某下岗职工一无学识,二无技术,那就去推销保险。保险企业泛招是基于几种考虑,一是企业快速扩张的市场需要大量的销售人才去开拓,使得企业来不及进行精挑细选;二是企业缺乏科学的人才测评标准,无     

人才测评技术在饭店人力资源管理中的应用

运用科学的方法选拔人才,是实现企业人才发展战略的重要手段。人才测评技术的概念和功能1．人才测评技术的概念人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段,它运用心理学．行为学、管理学．测量学和信息学等多种学科和研究成果．通过心理测量、考试．评价中心技术、奖励评审．绩效评估等手段．对人的知识水平．能力结构．个性特点、职业倾向．发展潜能等素质进行综合测评。它的目的就是使用人单位根据组织特性和岗位需求．识别人才价值．挖掘人才潜能．     

将领导干部素质模型与培训体系有效结合的实践

素质模型作为人力资源发展的基础工程已经引起了很多企业的重视,为企业选拔到适合企业发展的合格的人选提供了相对客观的标准。在建立了能力素质标准之后,如何有效地将能力标准、能力测评和能力提升结合起来,使能力的提升始终围绕公司发展而展开,就成为了企业更加关注的务实的作为。因此如何建立一套基于素质模型的岗位能力提升和团队能力提升系统就成为了本文研究的重点。本文从平衡计分卡的角度,以电力企业作为研究样本,分享以领导干部素质模型为标准的培训体系的实践,使能力提升切实与企业经营相结合,为经营管理服务。     

浅谈我国企业人才测评的现状

人才测评是非常实用的选拔人才的工兵,在人力资源管理中发挥了重大的作用.本文主要分析了我国企业人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议.     

企业的人才测评要适合中国国情

人才测评对企业有重大意义 ,但是我国目前的企业的人才测评方法大都是从西方照搬而来的。由于东西方在文化、心理等方面存在巨大的差异 ,这种不顾国情完全照搬西方的做法必然会造成测评结果偏差大 ,可靠性低 ,从而不利于企业人才的脱颖而出。由此 ,以普遍应用的“360度绩效评估制度”来说明为什么企业的人才测评要适合中国的国情。     

关于工商管理人才测评体系构建的几点思考

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,社会对工商管理人才的需求越来越多,人才测评是企业选拔人才的主要途径,在工商管理人才测评体系构建的过程中,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷。因此,现阶段,企业应充分认识到工商管理人才测评体系的重要性,建立健全人才测评机制,改进与完善人才测评方法,进而不断加快企业经济的发展进程。本文主要阐述了工商管理人才测评的基本理论,以及工商管理人才测评指标体系与方法的构建,以使我国经济朝向更好、更快的方向发展。     

人才测评在高职教育人才培养中的应用

人才测评作为人力资源管理的重要手段之一正逐渐被人们认识和接受,因为通过它可以对人力资源进行合理配置,使人才充分发挥其潜能,为企业的发展提供智力支持和保障。高职教育人才培养以适应社会需要为主,因此利用人才测评技术有利于帮助学生找准其职业定位。首先分析了人才测评的理论及其对高职教育人才测评的重要意义,如帮助高职学生进行自我评价,认清自己所处的环境等。同时也指出了当前高职教育人才培养中人才测评存在的问题。最后利用AHP人才测评分析方法介绍了如何在高职院校中选拔优秀学生干部。     

按员工个性来组建合理团队

兵法云，“用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。”其实企业用人跟部队行军打仗是一样的，需要因材施教，专人对专位，用人是个很重要的问题，尤其是人才的选拔和团队人员构成。在抛开市场的前提下，我们知道销售业绩的好坏主要取决于目标、流程、销售人员的技能知识态度。但是这些因素能否在企业里充分发挥作用完全取决于团队人员的构成，取决于团队人员的素质水平。     

人才测评在我区的应用现状及存在的问题

人才测评是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别,评价的方法和技术.国内大中城市的人才市场大都建立了专业化人才测评机构,引进并使用各种人才测评工具,主要应用于大型企业选拔高级人才、管理人员以及当地政府招考公务员和高级干部.