加强全面预算管理促进供电企业经济效益提高

文章对实施预算管理的方法和举措进行阐述,着重从预算编制、分解、执行、分析、考核等管理流程详细论述了如何加强全面预算管理,使预算管理具有规范性、可行性、效益性,以促进县级供电企业经济效益的提高。     

加强全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了全面预算管理对企业管理的意义,然后简要论述了实施全面预算管理应注意解决的问题。     

做好全面预算管理 促进企业管理提升

为了应对国内外复杂严峻形势的需要,进一步提升企业竞争力,2012年,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。全面预算管理工作,作为企业管理的重要组成部分,应在管理提升中首先需要进一步深化、细化,通过对全面预算管理的提升,推进公司企业管理的全面提升。     

加强全面预算管理运筹提升企业控制力

全面预算管理作为我国“企业制度建设”、“强化管理”的基本方略已经受到政府、学术界、各类企业的广泛关注。例如国家经贸委早在３年前就把“推行全面预算管理”写进了《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中，财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》已于近期颁布实施。一批企业已把今、明两年称为“全面预算管理年”，不少公司把董事会下设立“预算委员会”作为完善公司治理的内容之一。我们认为从职业经理的立场上，准确理解全面预算管理的科学内涵、准确把握全面预算管理的操作要点是重要的突破口。…     

实行全面预算管理 提升高校经济效益

用全面预算、可变预算和零基预算等科学方法管理现代高校教育经费,对降低办学成本、提升经济效益和社会效益有很大的学术价值。     

加强全面预算管理,促进企业良性发展

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文针对企业全面预算管理中注意事项,论述如何做好全面预算管理。     

强化全面预算管理 提高企业经济效益

近几年来,铁路建设已进入到一个新的大发展时期,强化全面预算管理,对铁路企业的良性发展起着举足轻重的作用。本文从铁路运输企业经营现状出发,结合实际情况对铁路运输企业推行全面预算管理中存在的问题作一分析,同时从四个方面提出解决问题的对策,对优化全面预算管理作一探讨,目的在于促进企业经营状况的良性发展,提升其竞争力,提高企业经济效益。     

浅析加强企业财务管理促进企业经济效益的提升

经济效益是企业的灵魂,提高企业经济效益是一切企业经济管理活动的核心问题.企业的财务管理是企业经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.因此,加强企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断的研究与分析.     

加强全面预算 提升企业市场竞争力

全面预算是一种综合性的管理手段,它贯彻企业的全部经营活动,对企业的管理水平、市场竞争能力、企业生存能力有着巨大的影响。全面预算能够有计划和有步骤的安排企业的生产经营活动,将短期经营策略和长期的经营战略有机的结合,是企业各个环节协调、有序、流畅的运行,极大的提升企业的生产经营效率。现在企业的生存环境越来越复杂,竞争越来越激烈,在这种大环境下,企业开展全面预算管理就显的越来越重要。当前我国企业进行全面预算管理尚在完善之中,在具体实施中还存在众多的问题。本文解析全面预算管理的现实障碍,进一步提出企业在推行全面预算管理的方法和措施。     

企业加强全面预算管理研究

随着市场经济的发展,企业面临着更加复杂的经济环境,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,企业管理很重要。而全面预算管理作为企业日常管理的核心,可以提高企业的资源配置率与运行效率,降低企业的业务成本,增强企业的创新能力,让企业更加有效地运行。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

加强企业全面预算管理探讨

一个企业的正常运行,只有通过规章制度来保证,才能给企业带来长久的利益。企业的规章制度中,全面预算管理是尤为关键的,它的特点符合现代社会的发展,即人本化、战略化、系统化,而企业经济有条不紊地进行着,就必须依靠全面预算管理条例,可以说它就是企业运行的命脉。预算管理的理论与企业的实力相融合,可以找出实行全面预算管理中的弊端,并且及时得出有效的解决方案,为往后的发展奠定基础。本文主要分析全面预算管理在企业中的应用,希望能起到一个导向作用,让预算管理自身优点得到好的发挥,让企业的运行有一个扎实的基础。     

加强集团企业全面预算管理

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,已经被我们国家越来越多的企业所重视和应用,这种管理系统不仅对现代企业成熟与发展起过重大推动作用,更是逐渐成为实现企业集团战略目标的有效管理手段。全面预算管理对于现代企业的重要意义我们可以简单概括为：完善战略目标提高管理能力,通过预算可以帮助企业灵活调整战略目标,提高管理应变能力;优化企业资源配置;有效的监控与考核;减少经营管理风险,使用全面预算管理可以预示下一年度的经营情况,提前暴露出存在的问题使得企业可以提前做好应对措施;促进企业整体开源节流。可见全面预算管理已经在内部控制和大局控制方面占据不可替代的地位,尽管大部分企业已经认识到其重要性,但是目前能有效利用全面预算管理这一管理方式达到战略目标和预算目标的企业却并不多,并且在实施管理过程中暴露出来的问题也层出不穷,下面我们针对全面预算管理在企业运行时所出现的问题进行分析总结,并有针对性地提出相应完善建议,以此加强集团企业的全面预算管理。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理对提高企业管理水平、增强市场竞争力有着极为重要的作用,因此我国越来越多的企业开始构建适合企业自身的全面预算管理机制。由于诸多因素的制约,我国企业在构建全面预算管理机制的过程中也存在着一些问题和不足,这些问题和不足如果不能得到妥善解决,势必会严重制约我国企业的健康、快速、平稳发展。     

加强全面预算管理促进房地产开发企业稳健发展

房地产企业实施全面预算管理要考虑的影响因素较多,所以要持续对该课题进行理论、实践等方面的研究。鉴于此,本文主要分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的问题,从预算管理目标、政策、编制、执行和管控、考核和激励层面展开论述,并提出科学可行的优化建议。     

加强全面预算管理 促进烟草企业内部管理上水平

在经济发展日益加快的今天,烟草企业倍受社会各界关注,遇到了前所未有的挑战,烟草企业求生存谋发展的关键是必须提高自身的核心竞争力,提高内部的管理水平。全面预算管理作为企业经营管理的重要抓手,正发挥着无可替代的作用,因此,加强全面预算精细化管理势在必行。     

加强全面预算管理促进烟草企业内部管理上水平

在经济发展日益加快的今天,烟草企业倍受社会各界关注,遇到了前所未有的挑战,烟草企业求生存谋发展的关键是必须提高自身的核心竞争力,提高内部的管理水平.全面预算管理作为企业经营管理的重要抓手,正发挥着无可替代的作用,因此,加强全面预算精细化管理势在必行.     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

企业如何加强全面预算管理

拥有现代化企业制度的中国企业随着中国经济的不断发展,整体水平也已经有了很大提升,但是与国际先进相比还有很大的提升空间。本文将就中国企业在当前形势下如何加强全面预算管理的问题结合具体工作加以讨论。