我国家族企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义,指出家族企业存在的必然性;进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析,在广泛参阅资料基础之上,总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题,并一一分析。最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

我国企业家族管理模式研究与新路径选择

家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容,对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理,首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题,进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径,可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。     

我国企业家族管理模式研究与新路径选择

家族企业作为我国市场经济的重要一部分内容,对其治理结构进行优化与完善对于推动我国社会经济的发展也具有重要的作用。本文针对我国家族企业治理,首先分析了当前我国家族企业管理模式存在的突出问题,进而详细论述了创新我国家族企业管理的途径,可以为家族企业的创新管理提供合理的参考。     

我国家庭企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用，然而，我国家族企业在人力资源管理上却问题重重，很走程度上制约了家族企业的发展。本文首先阐述了家族企业的定义，指出家族企业存在的必然性；进而对我国家族企业人力资源管理模式的选择原因做出分析，在广泛参阅资料基础之上，总结了我国家族企业在人力资源管理中所存在的主要问题，并一一分析。最后，对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策，以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为我国现有企业的一种形式出现,对国民经济的发展发挥着不容小觑的作用。就我国的家族企业管理模式来看,其中还存在一些制约其发展的因素和问题,并且还呈现出越来越严重的趋势。因此,着重解决家族企业管理中的存在着问题,从而实现其可持续发展的研究迫在眉睫。文章将从家族企业中的存在的管理问题入手,然后分析出相应的解决措施,旨在实现其长久的发展,不断地为我国的经济发展做出贡献。     

浅析家族企业管理模式

家族企业作为民营经济的主体,是我国社会主义市场经济均重要组成部分,纯粹的家族式管理已难以适应新的形势,其弊端日益暴露出来,本篇论文从家族企业的发展,如何把家族企业的家族化管理模式向职业化管理转变着手,结合实际简要的对家族企业管理模式进行分析.     

我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略

根据我国相关专家学者分析,在我国私营企业中,有90%以上都是家族企业,因此我国现代企业中有很大一部分企业的管理模式受家族企业管理模式的影响,其或多或少有家族管理模式的影子。对于企业经营管理成本较低、团队精神强、经营效率高,这些是家族企业得以高速发展的优点。当然,在这些企业中也会存在很大一部分缺点,在企业的逐渐发展过程中,家族企业就会出现一些问题。我们要充分发挥家族企业的优势作用,尽量避免其弊端,发扬其优势。因此,本文通过对我国家族企业管理模式进行细致的分析,针对家族管理模式的优缺点对其做出了相应的改革和创新策略,来帮助我国家族企业不断发展壮大,促进我国国民经济快速发展。     

我国家族企业的用人机制分析

本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。     

浅谈家族企业人才资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业：改革开放以来．我国脖家族企业发展很快据中国社会科学院的调查显示我国私营企业有80％是家族企业或泛家族企业，他们大多采取家族式的管理和组织形式．其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的     

家族企业与家族式管理辨析

改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军,在国民经济中发挥举足轻重的作用。当前,家族企业依然保持了快速发展的势头,表现出了旺盛的生命力。然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端。因此,家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式,认清家族企业不等于家族式管理。将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点。     

浅析家族制企业与委托——代理制的融合

中国的私营企业内部的管理上广泛存在着家族式管理模式,随着我国加入WTO,国内市场日益国际化之际,一些家族企业产权所有者知识结构以及管理能力与企业的发展速度与潜力不相适应,于是就促进了我国私营企业的委托—代理关系的发展。本文将在对家族式企业治理结构进行深入分析的基础上,来探讨、研究一种适用于现代家族式企业的委托—代理管理模式。     

我国家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业是一种最普遍的企业组织形式,在世界500强中,家族企业就有近二百家,占了三分之一还要多.在我国的300多万家民营企业中,家族企业也占了80％以上的比例,改革开放以来,我国的家族企业取得了突飞猛进的发展,对我国经济增长的促进作用日益显著,成为国民经济的重要组成部分.随着家族企业规模的不断扩大,传统的管理模式已经越来越不适应家族企业的持续发展,家族企业迫切需要加强规范化和专业化管理,通过引入职业经理人来突破家族管理的瓶颈.本文从家族企业持续发展引入职业经理人的必要性,继而对引入职业经理人方面的诸多问题进行分析并提出相应的几点主要对策.     

浅谈家族企业人力资源管理

家族企业是家族成员对企业所有权和经营权进行控制的企业。改革开放以来,我国的家族企业发展很快,据中国社会科学院的调查显示,我国私营企业有80% 是家族企业或泛家族企业。他们大多采取家族式的管理和组织形式,其特点是所有权和经营管理权高度集中。家族企业的管理模式在企业发展的特定阶段具有一定的优势。家族伦理约束简化了企业的监督和激励机制,家族人员具有利他性,相互间信任度高,内部交易成本低。所有权和经营权的高度结合避免了代理费用和代理风险,决策效率高。但随着家族企业的发展,家族式的人力资源管理出现了一些问题,已不能满足…     

家族中小企业公司治理探析

近年来,我国中小企业在国民经济建设中发挥着越来越重要作用,而家族中小企业是中小企业中常见的一种形式。许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端、家族企业治理结构的缺陷所形成的制约因素使其难以持续成长。本文对家族企业治理的特征与存在的问题等进行了分析,并对促进家族企业治理提出了一些对策。     

浅析中国家族企业高层管理人员的任用

中国家族企业要持续又好又快的发展，必须要依赖强有力的科学的管理模式。在家族企业管理过程中，高层管理人员起着决定性的作用。因此，研究高层管理人员的任用问题具有重要意义。本文从家族企业高层管理人员任用的现状着手，对现状中存在的问题进行了探讨，在此基础上提出了有效的应对策略。     

LMX理论在解决我国家族企业人才管理问题中的应用探索

在全球性金融危机过后,我国国民经济在较长一段时间内需要稳固发展,在此情形下,促进我国家族企业的发展对拉动我国国民经济的发展有着重要作用.然而,我国家族企业内部的人才管理问题一直阻碍着企业的进一步发展,因此,有效解决企业内邵的人才管理问题成为促进企业发展、拉动国民经济发展的必然之举.本文尝试把LMX理论的研究成果应用于我国家族企业人才管理问题的解决,并提出解决我国家族企业人才管理问题的LMX理论假设模型,希望通过该研完较好地解决存在于我国家族企业内部的人才管理问题,促进我国家族企业的发展.     

儒家文化与东南亚华人家族企业制度

本文通过对东南亚华人家族企业制度及其管理模式进行研究,并探讨其背后的儒家文化渊源,从而在权衡家族企业制度的利弊的同时,指出我国家族企业制度的改革趋向。     

浅析我国家族企业管理模式的改造

本文通过对家族企业在管理模式中出现的种种弊端,提出了提高企业家素质,塑造积极的企业文化;提高企业内部结构化水平;进行职业化管理;政府引导,完善经济环境等措施,对家族企业进行管理模式的改造。     

加强家庭企业人力资源管理的思考

在现代企业管理中,人力资源成为了第一资源,其重要性也日渐凸显。甚至可以说,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状,探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。     

加强家族企业人力资源管理的思考

在现代企业管理中,人力资源成为了第一资源,其重要性也日渐凸显。甚至可以说,是否重视和加强家族企业人力资源管理,不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败。本文立足于当前家族企业人力资源管理的现状,探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为加强和改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。