连锁超市门店损耗管理研究

连锁超市作为薄利性零售行业,商品差价即为超市利润的所有来源,而除去必要人工成本之外,则超市的门店损耗也必然成为其经营支出的一部分。文章首先分析了连锁超市门店损耗存在的必然性,然后就损耗产生的原因进行分析,最后提出了降低连锁超市门店损耗管理的几点意见。     

卫哲：海啸中方舟在握

身为阿里巴巴B2B公司CEO的卫哲,在加盟阿里巴巴之前,可以算得上是电子商务的门外汉。卫哲曾是百安居（中国区）总裁,他用5年时间,把百安居发展成中国最大的建材零售连锁超市;他曾管理着55家分店和超过1万名员工的大型建材零售超市。     

以超市为零售终端的生鲜蔬菜流通渠道效率

大型连锁超市正在成为生鲜蔬菜的重要零售终端,商务部力推"农超对接"模式,希望借以解决蔬菜流通环节过多问题,然而实践具有明显的复杂性。本文运用数据包络模型,对以大型连锁超市为零售终端的渠道效率进行了分析及评价,认为此类渠道多处于非数据包络模型有效的状态;在大型连锁超市从批发市场组织生鲜蔬菜货源的情况下,供货商起到了积极的作用;"农超对接"模式的相对效率较低。     

“管理输出”在连锁零售终端卷烟经营中的应用

目前上海市烟草专卖行政主管部门将卷烟零售终端划分为小型百货（食品）类、连锁超市（超市便利）类、大型综合经营类、特殊业态类、大型服务类五大业态。随着连锁超市便利等新型零售终端的不断壮大和发展,促进了连锁零售终端管理技术和市场监管水平的提升,同时也对服务提出了严峻挑战。     

“管理输出”在连锁零售终端卷烟经营中的应用

目前上海市烟草专卖行政主管部门将卷烟零售终端划分为小型百货（食品）类、连锁超市（超市便利）类、大型综合经营类、特殊业态类、大型服务类五大业态。随着连锁超市便利等新型零售终端的不断壮大和发展,促进了连锁零售终端管理技术和市场监管水平的提升,同时也对服务提出了严峻挑战。     

银超联手实现电子货币化和网络化

一.我国的连锁超市面临的机遇与挑战 据业内人士预测,进入新世纪的我国零售业,将掀起一场场轰轰烈烈的"超市大战",从而加速零售业态的转换.预计在未来五年内,我国零售业界将呈现出连锁超市"主打天下",传统百货业退居其次的局面.国内零售业中,连锁超市和大型综合超市在短短几年内已夺取34%的市场份额,大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间.     

中国大型连锁零售企业成长路径评析

近年来,大型连锁零售企业以其规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷、轻松随意等优点赢得了广大消费者的认同,并呈现出行业集中度不断提高、业态多样化、跨区域经营、外资和民营企业加快扩张、并购重组不断加剧等特征。文章指出,市场定位模糊、规范化程度低、物流配送体系与信息管理系统不完善、经营管理人才缺乏等是当前制约大型连锁零售企业成长的主要因素。大型零售企业实现成长的根本途径在于构建核心竞争力。为实施核心竞争力战略,大型连锁零售企业应进行科学的企业战略定位,这是其持续快速成长的前提;进行规范化经营,这是大型连锁零售企业持续快速成长的基础;实现信息化及高效物流配送系统,这是大型连锁零售企业持续快速成长的手段;加强人力资源开发与管理,这是大型连锁零售企业持续快速成长的核心。     

黑龙江省大型连锁超高的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术——物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛。文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状,并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策。     

连锁超市采购的内部控制设计

采购是连锁超市所有管理中的核心环节,它的好与坏不仅关系到连锁超市运营成本能否降低,而且还直接关系到连锁超市的盈利情况,最终影响到企业的核心竞争力。基于此,本文结合连锁超市自身的特点,通过采购业务的内部控制流程,针对关键控制点,得出连锁超市采购业务的内部控制的具体措施。     

连锁零售超市发展的微积分和概率统计模型

连锁零售超市业的商业革命日益彰显出其价值和生命力。本文概述了近十多年连锁超市业的发展状况,并应用高等数学中的微积分方法分析和建立了连锁超市经营中的人力资源-利润分享模型、供应链连续控制模型,以及敏捷供应链对"牛鞭效应"影响的定量化分析的概率统计模型等。     

零售业走进新时代

连锁超市成为主流 当超市和仓储式购物场所刚刚出现在中国大地时，带给中国零售业界巨大的震撼和冲击。几年过去，连锁超市和大型综合超市已夺取国内３４％的市场份额，大城市连锁超市业态明显挤占百货业的生存空间。一直稳居我国零售业龙头地位的上海第一百货２０００年让位上海联华超市。从中国连锁经营协会公布的中国零售业２０００年５０强的销售数据看，连锁超市和大型超市公司的增长率远远高于传统的百货店。其中以经营大型综合超市和便利店为主的北京物美商城有限公司的增长速度最快，销售增幅高达１６９．６％，江苏苏果超市公司以…     

黑龙江省大型连锁超市的物流信息化管理对策

进入21世纪,超市已成为中国零售业内最具活力的一部分,在传统零售百货商业开始走向没落的时候,超市之间的竞争激烈化程度开始加剧,而作为连锁经营的核心技术--物流成为超市经营竞争的焦点,物流信息化管理成为连锁超市提升利润的一道门槛.文章分析了黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理现状.并提出目前所存在的问题,针对如何加强黑龙江大型连锁超市的物流信息化管理提出了相应的对策.     

连锁零售超市发展的微积分和概率统计模型北大核心

连锁零售超市业的商业革命日益彰显出其价值和生命力。本文概述了近十多年连锁超市业的发展状况,并应用高等数学中的微积分方法分析和建立了连锁超市经营中的人力资源-利润分享模型、供应链连续控制模型,以及敏捷供应链对"牛鞭效应"影响的定量化分析的概率统计模型等。     

利用信息技术建设江苏教育超市

<正> 江苏教育超市是由江苏省政府、省教育厅委托江苏省无锡商业学校组建的连接各高校和职业学校的大型连锁超市,企业总部设在江苏省无锡商业学校,通过在各高校以直销店或加盟的方式建立连锁门店,通过统一形象、统一采购、统一配送、统一价格、统一管理,使高校商业零售     

我国大型零售超市促销策略分析

促销作为一种重要竞争手段被各大超市零售商频繁使用,如今超市零售商之间的竞争日趋白热化。在激烈竞争的零售市场中如何做好超市的促销管理,已经成为了国内大型连锁超市业界管理过程中的一个重要课题。     

改进超市存货内部控制的几点建议

存货是超市流动资产的重要组成部分,超市存货品种繁多,管理复杂,其内部控制的好坏、成本的高低直接影响到超市的盈利。加强超市存货内部控制有利于我国连锁超市的发展。本文就超市存货内部控制存在的问题提出几点改进建议。     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。利群至2013年3月份已开设了39家大型连锁门店,2012年利群集团全年实现销售突破190亿元,位列中国500强第468位。但是,与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。所以分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。本文在分析青岛市利群超市经营模式的基础上,分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

连锁超市的几种定价技巧

连锁超市以薄利多销、低价而著称,如:沃尔玛的"天天平价,物超所值",家乐福的"超低售价".连锁超市的低廉价格不仅来自于减少中间环节、统一进货、物流配送和先进的管理,还来自于吸引人的"定价技巧".一份权威机构的报告指出,家乐福的整体毛利率与国内大型零售商场相比仅低5%左右,甚至有的商品毛利率还不低,但一走进家乐福大卖场,顾客感觉到的是令人心跳的低价,有着"挡不住的诱惑".可见,定价技巧对于连锁超市来说何其重要.