“人才胜利”铸造百年高度

畅通的员工成长通道使胜利油田凝聚了一大批优秀人才,成就了连续17年稳产原油2700万吨、累计突破10亿吨的奇迹。胜利油田连续17年稳产原油2700万吨,累计生产原油突破10亿吨,占到全国同期原油总产量的1/5。在囊括了世界2/3油藏类型的胜利油田,是什么支撑起这样的奇迹?"人才厚度铸造企业高度,人才是企业持续稳定发展的原动力。"胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理孙焕泉一语破的。     

打造石油工程领域的中国“贝尔”——记中国石化随钻测控重点实验室

成立于1996年的胜利油田钻井院随钻测控实验室,走过了艰难与辉煌的16年。如今,她已经成长为国内油气勘探开发特种设备研制领域、研究随钻测量及控制技术的一流实验室,拥有74名研究人员、基础研究设备30台、标定刻度设备4台、性能评估及可靠性实验设备6台。实验室承担的"随钻测井核心探测器关键技术研究"、"捷联式自动垂直钻井系统工程样机研制"两项国家"863"课题,参与攻关"低渗油气田高效开发钻井技术"、"胜利油田薄互层低渗透油田开发示范工程"、"断块油藏立体开发技术"等三项国家重大专项,每一项课题都代表着国内一流研发水平。     

浅谈胜利油田内控信息化建设的可行性

胜利油田内控从2005年发展起来,经过10多年的发展,不断完善。目前已经建立自己的体系,各方面逐步规范,为油田的生产经营做出了自己的贡献。本文通过设想胜利油田内控的信息化建设,从权限指引入手,强化在线审批,加强权限审批的监管。通过建立自己的内控教育平台,实现培养内控信息化人才。嵌入管理制度,实现制度与内控管理有机融合。     

简讯

□地标委召开总结表彰大会 石油地质勘探专业标准化委员会于2月14～17日在胜利油田召开了1994年标准化工作总结表彰大会。地标委1994年发布了45项标准,其中有18项被评为优秀标准,大会予以表彰。     

转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

按照部署,2015年6月25日,中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来,在各级组织的关怀下,经过几代人的共同奋斗,原采油1队成为油田基层建设的领头羊,排头兵,被授予油田"基层建设十面红旗"、蝉联了六届中石化"金牌采油队"。站在转型发展的新起点,新成立的采油管理区如何传承荣誉,提升石油基层单位管理水平,成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手,进行了探索与阐述。     

牢固树立质量意识,实现油田可持续发展

2004年10月16日至17日，建国以来规模最大的企业文化盛会——中国企业文化促进会在北京人民大会堂举行，胜利油田一连获得了3个中国企业文化奖项，同时在这次会议上，胜利油田还被评为中国企业文化建设特殊贡献单位和中国企业文化建设十佳单位。这是对40多年来胜利文化的肯定，也是胜利质量文化魅力的彰显。     

胜利油田：强引领硬保障真落实 提升发展支撑力

正2021年4月16日是胜利油田发现60周年纪念日。60年来,胜利油田累计生产原油12.5亿吨,占我国同期陆上原油产量五分之一,累计上缴利税上万亿元。这是胜利油田以高质量党建引领推动高质量发展的生动实践。集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记,胜利油田分公司代表孔凡群表示,党建引领发展,只有牢牢抓住"根"和"魂",把政治优势转化为企业发展优势,才能推动油田高质量发展,在建设社会主义现代化国家中展现胜利作为、彰显胜利担当。     

让从严管理成为“新常态”——企业管理者谈“从严管理年”活动

<正>从严管理活动已经开展一年。通过一年的管理实践,怎样认识这项活动的重要意义?活动取得了哪些成效?还存在哪些问题?如何进一步将从严管理活动引向深入?记者最近采访了一些企业的主要管理者。把从严管理放在更加突出的位置孙焕泉(胜利石油管理局局长、胜利油田分公司总经理):去年的"从严管理年"活动,使我们胜利油田的安全环保及其他各项管理水平都有了明显提升,继续深入开展从严管理年活动,对提高胜利油田及整个中国石化的管理水平,     

胜利油田分公司内控管理初见成效

2006年，胜利油田分公司的内控工作紧紧结合油田的生产经营实际，以提升管理水平为目标，以降本增效为重点．创造性地开展工作。一年来，通过全员、全过程、全覆盖的管理控制，内控制度的贯彻执行已成为胜利油田分公司的一项重点工作，管理职能愈发突出，各级领导的重视程度逐步加强，“家规、法典”的作用已经显现。     

数字化建设:把油田“装进”电脑里

正胜利油田启动以标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升为内容的"四化"建设,把油田"装进"电脑里,有效提高劳动生产率,成功实现控电费、降单耗、增效益。黄河入海口的冬天阴冷无比,大风降温、雾霾雨雪,让传统生产模式下的一线员工为巡井犯难。但胜利油田史127采油管理区员工郭英并不发愁,因为她只需坐在办公室轻点计算机鼠标就可以实现巡井。在胜利油田,像郭英一样不     

开业投产

胜利油田成立穿越工程公司日前,胜利油田胜利定向穿越工程有限责任公司正式成立。这不仅适应了当前主辅分离分流改制工作新形势,而且将会培植出新的经济增长点。新公司是在原来建非开挖工程公司的基础上成立的。这家公司在经过长期广泛的市场调研和充分项目论证后,得出结论:发展和应用水平定向穿越技术虽然一次性投入较高,但是市场容量大,回报率高。尤其是他们经过多项非开挖工程实践,积累了经验,已经完全掌握了施工工艺和技术流程,有能力再获更大市场份额。(张强)天原34万吨电石渣水泥项目投产宜宾天原每年要产生25万吨电石渣,每年光堆存就…     

高含水老油田稳产的"胜利之道"

2021年11月3日,2020年度国家科学技术奖励大会在人民大会堂举行,胜利油田"断陷盆地油气精细勘探理论技术及示范应用—以济阳坳陷为例"和"高含水油田提高采收率关键工程技术与工业化应用"两项成果获国家科技进步奖二等奖.     

胜利油田水平井技术领跑国内

今年3月2日,胜利油田在樊154致密砂岩油藏中,顺利完成樊154-平2井裸眼分20段压裂施工,创出国内长水平井分段压裂段数最多纪录,标志着胜利油田在水平井技术应用上,步入国内非常规开发的领先水平。所谓水平井,是指井斜角达到或接近90°,井身沿着水平方向钻进一定长度的井。水平井技术在胜利油田历经22年的茁壮成长,已经从最初的常规水平井技术,逐步发展为短半径侧钻水平井技术、地质导向水平井技术和复杂结构井钻井技术,应用领域逐步扩展到各种不同类型油气藏,先后创造40多项全国     

胜利油田稠油重点实验室项目达国际领先水平

近日,胜利采油院稠油所科研人员承担的重点实验室项目"胜利油田稠油油藏蒸汽驱影响因素及注采参数优化研究"通过胜利油田分公司专家组验收,鉴定整体达到国际领先水平。针对胜利油田稠油热采转变开发方式的需要,采油院科研人员从2008年开始了项目研究,在充分     

两化融合让老油田焕发新活力

<正>胜利油田实施"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"建设,油井管理的信息化水平大幅提升,有力地推动老油田快速转型发展,促使老油田焕发新活力。1月8日,胜利油田石油开发中心胜海采油管理区生产指挥中心职工黄晓亮正借助"四化"系统传输的数据查看KD12-16井生产情况,判断油井是否异常。黄晓亮认为,借助实时数据实时分析油水井生产情     

胜利油田盛运机械制造有限公司

胜利油田盛运机械制造有限公司隶属胜利石油管理局运输总公司，是中国内燃机工业协会会员。公司坐落于山东省东营市高新技术工业园区，占地面积7万平方米，生产建筑面积1．3万平方米。公司下设抽油机制造厂、动力配件厂、节能设备厂、钢制门厂，现有职工165人，其中技术人员38人（高中级技术人员30人）。公司技术力量雄厚，现聘请了中国工程院院士顾心怿和多所大学的技术专家，担任公司技术顾问，还专门设有博士后工作站，从事石油机械专业的研究。     

胜利油田盛运机械制造有限公司

胜利油田盛运机械制造有限公司隶属胜利石油管理局运输总公司，是中国内燃机工业协会会员。公司坐落于山东省东营市高新技术工业园区，占地面积7万平方米，生产建筑面积1．3万平方米。公司下设抽油机制造厂、动力配件厂、节能设备厂、钢制门厂，现有职工165人，其中技术人员38人（高中级技术人员30人）。公司技术力量雄厚，现聘请了中国工程院院士顾心怿和多所大学的技术专家，担任公司技术顾问，还专门设有博士后工作站，从事石油机械专业的研究。     

让二氧化碳变废为宝入井驱油

在胜利油田胜利发电厂二氧化碳捕集项目现场,烟气水洗塔、吸收塔和再生塔错落有致,检修工人穿梭在高低起伏的管道间,正在紧张检修。2010年3月16日,胜利油田"燃煤电厂烟气二氧化碳捕集、封存与驱油技术及示范应用(CCUS)"项目正式开工建设,当年8月进入联合试运阶段。目前,已生产二氧化碳1000余吨,成功用于纯梁采油厂     

内修外练 走向国际——胜利油田开展国际合作的模式

经过30多年的发展，胜利油田具备开展国际合作的优势。首先,胜利油田具有较强的综合实力和对外承包工程的能力，在油气勘探开发领域拥有较强的实力，具备了承担从物探、钻井、测井、油田地面建设到试油、采油、集输等项目的设计咨询－施工－采购－管理的工程总承包能力。其次,胜利油田生产力过剩，有充足的人力、物力作保证。第三,胜利油田在国际市场竞争中具有比较优势。胜利油田是中国特大型企业之一，位居全国500家特大企业第六位。与世界上30多个国家建立了进出口贸易、经济技术劳务合作关系，在国际上拥有良好的信誉和非常高的知名度。…     

物资管理 胜利在e路

胜利油田电子商务网站的建设是胜利石油管理局信息中心确立的2001年全局“十条龙”信息工程之一,同时也是中石化首家企业物资采购电子商务网站。通过网上配送,将快速迅捷的物资送到生产前线,从而起到提升胜利油田物资供应管理水平,极大推动胜利油田有限公司和管理局物资采购工作的发展的作用。