企业"5S"现场管理模式的思考

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养".本文作者试从现场管理的角度来解析企业"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及配合"5S"活动之管理技巧,期望对提高我国企业特别是我国的工业企业的现场管理水平有所裨益.     

推行“5S管理”提升企业品质

一、"5S管理"的由来"5S管理"最初起源于日本,是一种现代生产企业现场管理的方法。它由5个日语单词的罗马注音(均以"S"为开头)组成,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiket-su)、素养(Shitsuke)。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

5S管理在东莞A企业中的应用实践

论文以东莞A企业现场管理为例,开展了一系列5S示范区改善活动。首先论述了生产区域划分不科学、运料通道不畅、物品摆放混乱等问题,然后通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、PDCA循环、"三定"管理等方法具体实施推进5S管理。通过5S的实施使工作环境得到改善,提高了工作效率和产品质量,有利于后续工作的展开。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

高职仓储配送实践教学中实践5S管理研究

本文阐述"5S"管理法是现代企业场所物品定置管理的基本理念和方法,"5S"管理是现代仓储企业车间精益管理的基础。以柳铁职院的高职《物流仓储与配送管理》实践教学为例,尝试用"5S"理念来管理学生的实践行为和物品定置,取得较好的效果。     

中小制造型企业“5S”生产现场管理问题与实施对策

应用"5S"管理手段,可以使企业生产环境得到极大改善,是现代企业管理的关键和基础。当前,企业在实施"5S"管理过程中,大多都存在着理解错误、脱离实际、执行力不强、高层管理者不够重视等问题。中小制造型企业加强"5S"生产现场管理措施,主要内容包括:消除员工意识上的障碍,制定合理的实施方案,分解步骤创新实施,持之以恒,形成良好习惯,高层管理者重视以及全员参与等。     

5S管理研究

管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

5S管理手法在中小企业管理中的应用

5S起源于20世纪50年代的日本，当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。在日本丰田公司的倡导推行下，5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司（简称绍前公司）的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

5S内容及实施步骤

一、何谓5S 5S是日本人根据日语,对“整理、整顿、清扫、清洁、修养”5个词语的简称,是指当今日本比较盛行的工厂现场管理的5个基本要素,其含义分别为: 整理:物品按照有用和无用明确划分整理之后,舍弃无用的物品。 整顿:以有用物品在需用时谁都能够很容易     

解读5S之谜

出境考察．我们去参观日本工厂，只感觉到人家厂房的整洁、条理，还以为是因为有人远道来参观，特别将厂房打扫一番，谁知．日本企业推行的5S管理，像秘密武器一样一直鲜为人知。 所谓5S就是5个S，而S则是5个日语词的罗马拼音的首字，而对译的英语词的首字也是S。实际上，五项工作内容并非高难举措，在平日工作环境中，不论是厂房或是办公室，经常要记得做的事情。     

基于10S管理法的物流企业现场管理研究

现场管理是一个复杂的系统工程,物流企业的行业性质决定了其现场管理的水平相对粗放低下,特别是物流中快速消费品类、快递类物流分拣中心的现场管理尤其混乱。10S物流现场管理法不仅包含了5S现场管理的全部内容,而且还通过增加5个S,使得5S的核心管理思想发生了升华。10S现场管理法不但注意作业人员个体素养的培养和提高,同时强调系统与流程相互协同,有效地促进物流行业供应链的各个环节效率的提升。     

高校后勤服务专业化的“5＋3”S管理模式

根据新形势下高校后勤服务标准化、专业化建设的管理需要，为有效提升高校后勤服务品质，阐述了“5＋3”S管理模式的内涵和导入“5＋3”S现场管理模式的必要性．并讨论了在高校后勤服务过程中实施“5＋3”S现场管理的要点。     

5S在民营木质企业的应用研究

以M民营木质企业为例,分析该企业存在的现场管理问题,论述了5S管理及其实施步骤,5S管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明,5S管理改善了企业形象,提高了工作效率,保证了质量,降低了成本。     

5S管理法在工程中的应用

香港五常法协会自从1999年开始在中国推广“5S”现场管理法之后，这种简单但是适用范围广、效果明显的方法很快在中国传播开来。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律，这5S的管理理念在不断冲击原有管理思维构架的同时，在各行业中也得到了进一步的延伸发展。     

从物流的5S理论谈现场管理

随着社会经济的进一步发展,每一个行业都涉及物流管理问题,但因每个行业都有着各自的特点,因此在管理上也就逐渐形成了各具特色的理念和手段,但总体上说迄今为止,各种现场管理方法中,投资最少、见效最快、最容易操作的管理方法就数5S。