企业看点

仓储不足阻碍在华发展 沃尔玛闭店仍在继续 由于业绩不佳,沃尔玛进一步收缩战线。去年11月下旬,沃尔玛江苏淮安店和连云港分店相继关张。据了解,去年上半年以来,沃尔玛已关闭无锡、深圳、合肥等多家超市。按照计划,今后18个月,沃尔玛还将陆续再关闭15家门店。这些被关闭的门店虽然占沃尔玛中国门店数量的近9％,但预计对今年至明年销售额的贡献仅占不到2％-3％。     

百佳超市8000万港元开旗舰店

2006岁末，百佳在上海投资8000万港元的第一家旗舰店正式开张，这是继6年前黯然败退上海后，百佳首度发力华东市场。至此，百佳在内地的门店数达到39间。     

对O2O的“反思”已经开始

正新一年的O2O之战,企业还需"反思"两个最根本问题:O2O意味着什么;用什么方法把握机会。O2O提供渠道融合的机会实体零售是精简而非陨落2013年10月,沃尔玛宣布在华发展的三年计划,其中重要内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的近9%,关店规模约在36家。同年,可的便利店也对全国门店进行了调整,仅在扬州一地就已关闭20多家门店。乐购超市出售前的频繁关店,家乐福、无锡大洋百货、     

特许速览

零售 据深圳市经贸委日前公布的数据显示,2002年深圳连锁企业在深圳以外的地区新开门店达330家,其中10家重点连锁企业在外地新开分店218家,向全国配送的商品总额高达50亿元以上。统计显示,仅一年功夫,深圳连锁企业就新开门店400家,较上年增长60％,其中330家开设在外地,增长2倍多。华润万佳、民润、新一佳、人人乐、百佳超市等10家重点连锁企业、新     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

零售盘点

1私募巨头接近收购百佳超市李嘉诚出售旗下百佳超市一事又有了新进展。根据最新消息,截至竞购百佳超市的截标日,母公司屈臣氏集团已收到至少8家公司的收购要约,竞购价在30亿—40亿美元之间。在华润、永旺、泰国正大集团等潜在的零售业接盘者之后,TPG、KKR等全球私募巨头也成为热门买家。目前超市业龙头高鑫零售也加入了竞购大军。     

无印良品：被追捧的品牌另类

2008年3月7日，无印良品（Muji）北京首家专卖店于北京西单大悦城开业。专卖店占地面积为372平方米，出售日用杂货等总计2400种商品。无印良品在上海已开有2家门店，此次北京新店开张后，海外门店总数将增至78家。     

Marketing的昨天今天明天(四)

正Marketing的明天线下市场(五感、体验、公关、跨界)在网购大举冲击下,线下市场充满了悲观情绪。我们的确目睹了2013年实体商业的惨况:罗森关闭约30家门店。淮海路30余家店关闭。7-11门店拟关闭20家。沃尔玛中国拟关闭25家门店。家得利关闭20家门店。有人预测:未来三至五年全国有近     

沈国军“空手道”银泰并购术

仅有5家省内门店，名不见经传的银泰百货，2007年3月出人意料地在香港上市，背后的商业故事耐人寻味。2001年，“银泰系”掌门人沈国军通过将国企MBO拥有了第一家百货店，而在扩充门店连连碰壁的同时，发现了国内百货业的“商机”：许多拥有绝佳地段和商业资源的百货业上市公司，整体业绩不佳而且股权结构分散，隐藏着巨大的并购价值。     

李嘉诚放弃卖百佳超市 拟捆绑屈臣氏打包上市

<正>据香港文汇报10月19日报道,全香港关注的百佳超市卖盘事件,扰攘三个月后,和记黄埔昨宣布搁置出售计划,改为百佳业务仍与屈臣氏捆绑,并研究将屈臣氏整体零售业务打包上市。市场相信,潜在买家出价未达和记黄埔"心水",是导致其放弃出售计划的主因。李嘉诚早前强调集团"不撤资不迁册",和黄昨指,将继续加速落实     

Five Below:5元店的逆袭

所有商品均不超过5美元,但平均单店利润率却高达23%。近3年来,除了新开店,所有的店均盈利。它是如何做到的?在电子商务极速冲击传统零售渠道的当下,创业者都喜欢将目光投注到线上。而美国有家零售店却反电商而行,专注线下开店,取得不俗业绩。Five Below是一家快速成长的特色零售商,主要向青少年提供各种"时尚新潮"的商品,在美国18个州经营着244家门店。让人惊奇的     

商业聚焦

01英最大超市Tesco启动重组Tesco乐购在华门店正在与华润万家融合,其在英国的业务也将开启变革重组。英国最大连锁超市乐购宣布将进行业务重组,削减开支并关闭数十家无法盈利的门店,还可能出售数十亿英镑资产,包括电影流媒体服务等。根据乐购的一份声明,该公司将关闭切森特(Cheshunt)的总部办公室,还将大幅修改新店开设计     

数字

1欧元 英国电器零售商DSGN际公司日前表示，已同意以1欧元象征性价格，将其在波兰地区的共计8家门店出售给当地竞争对手Mix Electronics S．A公司的代理人IDMSA Brokerage House公司，从而全面退出波兰市场。     

环球要刊速览

麦当劳逆势销量大增《广告主》2008年12月刊2008年11月份,麦当劳在美国的同店销售增长了4.5%,全球增长了近8%。麦当劳在全球118个国家有着超过3.1万家门店,因此比其他的跨国公司更能承受突如其来的经济危机打击,并     

连锁公司商品采购管理(下)

<正>为保证门店的销售业绩,每年通常要淘汰相当数量的滞销品,如日本连锁便利商店每年约更新1/2～3/4的品项.1.滞销品淘汰程序.滞销品淘汰程序是:①数据分析:根据滞销品的标准,进行数据分析.例如以销售额排行榜最后3%为淘汰基准.以每月销售量未达到50个单位为基准、以商品品质为基准等等,找出销售不佳、周转慢或品质有问题的商品作为淘汰品.②确认原因:采购人员应了解淘汰商品的真正原因,究竟是商品不佳,还是人员作业疏失,如缺货未补、订货不准确、陈列定位错误等,然后再确认是否淘汰.③告知门店:淘汰滞销品之前,总部应至少在10天前向门店告知滞销品的项目及退换货作业程序.     

水果营行创富神话破灭

<正>一年疯狂扩张300家门店,宣称要做生鲜界的"阿里巴巴",但转瞬间轰然崩塌在一年时间里,从一家门店疯狂扩张到20多个城市300多家门店,并且宣称3年达到10000家门店,要做生鲜界的"阿里巴巴"。然而,创富"神话"却在转瞬间轰然崩塌,引起全国多地顾客抢购和员工维权。光鲜亮丽外表下满是窟窿:拖欠工资、克扣社保、欠货款、欠房租、欠水电费、欠工程款……如今,水果营行的     

茶馆雅 茶道趣—记上海雅趣茶道有限公司董事长沈彦均

上海雅趣茶道有限公司创立于1992年，现在有三家门店，营业面积4000平方米，年营业额1200万元，员工138人。2003年至2006年公司连续被评为“上海市茶叶行业放心店”，2004年、2005年、2006年被评为“全国百佳茶馆”。沈彦均以先进文化理念和有效的经营模式而给人颇多启示的茶艺馆，在全国百家茶馆中是屈指可数的。     

百思买梦碎中国

当百思买宣布关闭9家门店,所有人认为百思买只能借五星电器"独臂求生"之时,百思买仍不愿承认已彻底梦断中国,甚至期冀"滑铁卢"一役后,仍有翻身的一天. "关闭的9家门店中,百思买上海徐家汇旗舰店和苏州门店将重开,并更加优化以适合中国市场的模式,我们要花好几个月时间调整,制定规划.五星的管理团队将参与百思买重新开店,但不...     

西班牙Mango中国败局三大硬伤

Mango宫网显示的店铺数据,其目前在中国内地拥有107家门店,比2012年顶峰时的200家门店,数量缩水46.5％。当Zara、H＆M、优衣库等全球快时尚品牌,陆续在近期财报中豪言壮语地表示要在中国开出更多家门店的时候。     

我国目前连锁超市资金链风险探究

<正>一、现状分析统计资料显示,近三年来,我国限额以上连锁零售集团(企业)以年均33．6％的速度递增,截至2004年末,已达到1055家,连锁门店数达S4891个,营业面积和年销售额都比2002年有了成倍的增长。连锁零售集团(企业)总体规模迅速扩张的同时,单体规模也在增大。2004年门店在14个以上的连锁零售集团(企业)有507家,比2003年多60家。