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<正>心理资本是指一个人所具有的、符合积极组织行为学标准的积极心理状态,主要包括自我效能感、希望、乐观和坚韧性四个方面。心理资本结合积极心理学的研究成果,将心理学发展到人力资源管理领域,通过对员工的心理动力及潜能的开发,让员工达到最佳的工作状态,从而提升组织绩效,从根本上打造企业的竞争优势。心理资本突破了传统的物质资本、货币资本、人力资本的思维方式,是人力资源管理领域一个重要的新方向。企业可以通过培训及各种心理辅导技术提升员工心理素质,从而提升员工心理资本,引导员工以积极的情绪投入工作,从而激发团队活力和潜能。"十三五"期间,我国核电企业 相似文献
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随着社会全面进步和国企发展、改革的不断深入,企业员工的物质生活和精神世界更加丰富,工作和生活的节奏明显加快,各种竞争也日趋激烈,在一些员工中或多或少地出现了一些不良心理状态,并引发了心理问题。面对新形势、新变化,做好心理疏导就成为企业思想政治工作的新课题,也是创新企业思想政治工作、提高思想政治工作实效性的新途径。 相似文献
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修复和重构企业与员工之间牢固的心理契约,是国企改革走出困境的一剂良药吗?在相对稳定的环境时,终身雇用制是企业中劳资关系的平衡点。它既能为员工的职业生涯提供牢靠的保证,使得员 相似文献
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重视员工心理和谐 促进企业健康发展 总被引:1,自引:0,他引:1
企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系,建立和谐的企业外部环境,尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境,提升企业竞争力和凝聚力,调动员工的工作积极性和主动性,实现企业发展目标。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(27)
正人文关怀是21世纪整个社会共同关注的主题。员工职业压力与心理健康对企业造成的影响受到越来越多的关注。释放员工压力与情绪,疏导与调适,并形成企业发展的强大能量,已经成为新形势下提升企业管理水平的重要课题,成为新时期创新发展企业文化的有效途径。 相似文献
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心理资本干预(PCI)模型的局限性和企业家群体的心理与行为特点决定了PCI模型无法完全适用于企业家群体的心理资本开发。基于此,本文提出了一个兼具宏观开发与微观开发、直接开发与间接开发、主动开发与被动开发的开发企业家心理资本的拓展模型——E-PCI-S模型,并从开发主体、开发对象、开发层次、开发维度、开发方法和开发效果6个方面比较了E-PCI-S模型与PCI模型的差异。为了说明E-PCI-S模型的逻辑自洽性,本文从外部环境对心理资本的影响、企业家资本不同形式之间的相互关系两个方面论证了E-PCI-S模型的理论基础,并结合中国的创业环境现状和中国企业家资本不同形式存量的特点提出了一个应用E-PCI-S模型开发企业家心理资本的启发性思路。最后,本文指出了E-PCI-S模型的局限和未来研究方向。 相似文献
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《中国电力企业管理》2015,(6):37
实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点, 相似文献
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党的十七大报告提出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。”中央宣传部、国务院国资委在《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》中也明确指出:要高度重视和密切关注干部员工多方面心理感受和情绪反应,根据不同群体的特点,开展心理健康教育,健全心理咨询网络,提供及时有效的心理咨询服务,引导干部员工正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉,培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。笔者认为,将员工心理健康研究引入企业思想政治工作中,已成为加强和改进企业思想政治工作的重要内容。 相似文献
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正随着现代企业管理的日益精细化,员工的工作任务日益繁重,工作压力也随之增大,幸福感离员工仿佛很远,很多员工出现职业倦怠、心态紧绷等亚健康状况,员工的高压力迫切需要缓解和释放,因此,关爱员工,促进企业健康发展势在必行。为有效提升员工幸福指 相似文献
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随着工业现代化和人民生活水平的提高,环境问题已越来越受到人们的重视。纺织行业特别是印染业的污染问题更引起全社会的关注,由于环境意识的增强,环保技术标准要求越来越高,因此,加强纺织行业结构调整和环境保护,加大高新纺织技术及“绿色纺织品”的开发与应用,将是纺织行业持续、健康、稳定发展的关键因素。 相似文献
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时下.各级电力企业在拓宽员工成长通道,规划员工职业生涯,关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响,仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行,画地为牢.从一定程度上限制了员工的成长。 相似文献
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李振跃 《地质技术经济管理》2008,(12):68-71
每个人都有自己的情绪,而由个人所组成的企业自然也有情绪,对企业而言,情绪也是一种资本,这种资本在很大程度上决定着企业的竞争力,促进智力资本作用的发挥、决定企业的性格和企业的人性化程度。员工情绪管理机制构建的途径:重视人的复杂性,遵循以人为本的管理理念;善于运用激励机制,激发员工工作的热情;建立员工帮助计划;培训员工个体进行情绪管理的能力和完善员工情绪管理机制。 相似文献
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不少企业家想实现自己家族生意的市场化,使自己的资产能够被整个社会认可,最好的办法实际上是上市。虽然根据一些条规法令上市门槛不高,但事实上证监会在审核过程中,可能同时处理几十个案子,一定程度上还是会受到企业规模的影响。客观 相似文献
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吴敬慧 《中国电力企业管理》2009,(2Z):45-45
<正>员工心理问题分析供电企业的抄收班员工每天都要承担着接待大量咨询、办理用电报装、抄表收费的客户压力,他们在供电服务中肩负着非常重要的角色,是连接供电企业和用电客户的桥梁,展示着供电企业的 相似文献
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据单位一位资深员工说,目前不少施工企业存在着这样的现象:一些员工反映的客观问题和基层遇到的实际困难,往往得不到领导的重视,而领导一旦觉醒并开始重视时,也就到了基于给单位和个人造成或多或少的损失的时候了。目前,这类现象在很多单位都存在,也就是说,矛盾和问题非要到激化的地步,才能够引起大家的重视。 相似文献
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某采油厂女职工较多。平时女工们都在生产岗位上忘我工作,无暇顾及自己的婚姻大事。女工们的父母着急,采油厂的领导也看在眼里急在心里。为此,厂领导和工会便出面协调,联合邻近几家企业,举办了一场名为"相约今生"的 相似文献
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企业关键员工是指在企业的发展中具有关键作用的群体,通常包括企业中层以上干部、专业技术人员.在市场竞争日益激烈,人才流动速度不断加快的新形势和新条件下,如何保持这一队伍的稳定并不断使之发展壮大,保持企业稳定健康发展,是企业必须高度重视的极其重要的课题,具有重要的现实意义. 相似文献